| 標題：黨的群眾路線教育實踐活動“四風(fēng)”問題群眾意見收集匯總 |
| 黨的群眾路線教育實踐活動“四風(fēng)”問題群眾意見收集匯總 在形式主義上： 1．領(lǐng)導(dǎo)干部視察、檢查項目，有時候有走馬觀花，而基層項目的領(lǐng)導(dǎo)也有應(yīng)付了事的心態(tài)，讓視察、檢查變成吃吃飯、打打牌，而不是在項目需要把關(guān)或落實的事情進行實質(zhì)性關(guān)注、解決，提出解決性建議較少，甚至連項目很多實際情況都不知曉就走路閃人。能當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)或者公司部門負責(zé)人、工作人員那都是經(jīng)驗豐富之人，到項目就要給項目解決問題，共同把項目建設(shè)成盈利項目或者扭虧為贏。 2．建議公司多開展實用性的員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時間、內(nèi)容安排上，不因為工期緊、項目 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略431字，正式會員可完整閱讀）…… 7．對于當(dāng)前的部門會簽單，往往簽字人與會簽單內(nèi)容完全無工作上的交集，僅僅是為了程序上的需要而簽字，建議可以將此環(huán)節(jié)簡化，或者在與之相關(guān)的簽字上增加簽字人員，提高簽字審核有效性。 8．每周的工地例會有走過場之嫌，光說問題不提具體解決措施，或者本次會議說了的問題到下次會議依然是那些問題，沒有實質(zhì)性的推進，浪費會議時間的同時還不能提高工作效率。 在官僚主義上： 1．發(fā)揮分管、職能部門作用，上下聯(lián)動，要有較強的集體觀，杜絕官本主義，只會指使和訓(xùn)斥，不能從自身提出好的解決方案，出現(xiàn)問題，只會推至下屬，又夸夸其談，只會明哲保身。最終導(dǎo)致上下離心，相互忽悠，并致使用管理無效化； 2．個別領(lǐng)導(dǎo)干部一定要放下身架，自覺融入群眾，真真實實地堅持全心全意為人民服務(wù)，只有切實轉(zhuǎn)變思想觀念，清醒認識自我，認識自己在組織體系中的作用，才能深入基層調(diào)研了解情況，為群眾解憂，切忌不能高高在上、肆意妄為。 3．部分部門之間職能不清或交叉。應(yīng)明確交叉職能的歸屬部門，對一時難以明確的交叉的職能，由領(lǐng)導(dǎo)直接明確責(zé)任處室。要加快轉(zhuǎn)變部門職能，改變遇事推諉，回避矛盾，安于現(xiàn)狀的問題。比如東山項目部之前要買一臺測量儀器，結(jié)果因為相關(guān)部門推諉、過于講究在本部門管轄范圍內(nèi)的程序等原因，導(dǎo)致設(shè)備在一個月之后才購買進場，致使工作受到極大影響。 4．分公司新班子首先要團結(jié)全體職工，經(jīng)常深入群眾，了解實情，為職工群眾多辦理實事，想職工所想，急職工所急；領(lǐng)導(dǎo)還要以身作則，起到表率作用；公司要發(fā)展壯大，要靠領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，因此，要在職工中多收集意見和建議，集思廣益。要充分避免經(jīng)驗主義導(dǎo)致與**分公司實際狀況“水土不服”。 5．對工程項目投標前期一定要慎重，做好標前預(yù)算的同時還要選擇好項目班子，切忌拍腦袋、造聲勢，經(jīng)營額再大但利潤少、甚至賠錢賺吆喝的事不能干。另外要著力支持做好在建項目，在資金、人員、管理上大力支持。 6．管理上應(yīng)更人 ……（未完，全文共1861字，當(dāng)前只顯示1120字，請閱讀下面提示信息。收藏黨的群眾路線教育實踐活動“四風(fēng)”問題群眾意見收集匯總） 上一篇：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)通報和領(lǐng)導(dǎo)人員談話提醒材料（3） 下一篇：黨的群眾路線教育實踐活動民主生活會班子對照檢查材料 相關(guān)欄目：七一黨建專題 黨章 群眾團體 教育 大學(xué)生 社會實踐 創(chuàng)建活動 工商 調(diào)研報告 計劃規(guī)劃 |