| 標(biāo)題：石油公司競(jìng)聘演講稿 |
| 石油公司競(jìng)聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！首先感謝公司為我提供了這個(gè)鍛煉自己，展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。公司實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，我一是擁護(hù)，二是支持，三是積極參與�？突f過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！睉{著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加競(jìng)聘，有信心有能力挑起××分公司××萬噸零售任務(wù)的重?fù)?dān)。 我叫××，今年32歲，中共黨員， 2001年6月進(jìn)入公司，先后從事過班長(zhǎng)、站長(zhǎng)、油站經(jīng)理、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員及安全監(jiān)督等崗位，現(xiàn)任質(zhì)量安全環(huán)保部主任。風(fēng)雨兼程 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略515字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)作部門與油站經(jīng)理人員的素質(zhì)。劉宏斌老總說得好“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)圍著員工轉(zhuǎn)、員工圍著客戶轉(zhuǎn)、一切圍著效益轉(zhuǎn)”，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我將始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的銷售戰(zhàn)線隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓�；鶎佑驼窘�(jīng)理是一個(gè)個(gè)齒輪軸承，而機(jī)關(guān)就是潤(rùn)滑劑，只有提高了全員素質(zhì)，機(jī)器才能又好又快地運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、圍繞結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，落實(shí)“13435”工作部署，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)戰(zhàn)略，貫徹“八項(xiàng)”增量措施，堅(jiān)定不移的打好提質(zhì)上量攻堅(jiān)戰(zhàn)。 一是深化全流程診斷工作，認(rèn)真研究落實(shí)“一線一策”、“一片一策”、“一站一策”、“一戶一策”，分析制約上量因素、制定提升銷量措施。 二是深化制定攻略圖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范客戶攻略圖，拓展用油客戶的開發(fā)思路。同時(shí)做好客戶的維護(hù)，形成一批穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的固定客戶。 三是持續(xù)推進(jìn)IC卡辦理，用IC卡鎖定客戶，通過現(xiàn)場(chǎng)推銷、“五進(jìn)”活動(dòng)、團(tuán)購業(yè)務(wù)“三管齊下”開發(fā)客戶。 四是進(jìn)一步挖掘鳳凰服務(wù)區(qū)上量潛力，有效應(yīng)對(duì)溶江服務(wù)區(qū)的開業(yè)影響，繼續(xù)發(fā)揮公司上量補(bǔ)量的“領(lǐng)軍”作用。有重點(diǎn)的培育萬噸站，抓兩頭帶中間，促進(jìn)油站銷售的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，全力提升零售能力。 五是結(jié)合經(jīng)營(yíng)季節(jié)市場(chǎng)形勢(shì)特點(diǎn)，組織開展主題促銷和專項(xiàng)促銷活動(dòng)。一方面精心布點(diǎn)，合理安排，另一方面緊隨市場(chǎng)，實(shí)行差異營(yíng)銷。 六是堅(jiān)持以效益為中心，高度重視汽油銷售。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，深入推廣自助、半自助加油業(yè)務(wù)，提高了車輛的進(jìn)站率。研究市場(chǎng)和客戶消費(fèi)習(xí)慣，全力做好節(jié)慶期間汽油保供計(jì)劃。 七是嚴(yán)抓油站經(jīng)理隊(duì)伍管理，全面落實(shí)加油站經(jīng)理責(zé)任制。認(rèn)真按照“三放權(quán)、四核定”要求，樹立油站經(jīng)理的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了油站經(jīng)理的工作積極性，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。 八是繼續(xù)深化對(duì)雙低站治理分析，加大雙低站治理力度。逐站剖析上量制約因素，指導(dǎo)雙低站開展親情服務(wù)、特色服務(wù)和差異化促銷等，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)雙底站“摘帽”。 九是以客戶口袋筆記本為抓手，搭建站級(jí)營(yíng)銷體系。人手一本口袋筆記本，記錄客戶信息，以IC卡為載體實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的鞏固，以客戶檔案為載體實(shí)現(xiàn)客戶動(dòng)態(tài)管理，做到全員 ……（未完，全文共2224字，當(dāng)前只顯示1338字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏石油公司競(jìng)聘演講稿） 上一篇：鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心2014年上半年 工作總結(jié) 下一篇：區(qū)人民法院涉民生案件專項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)、階段性總結(jié) 相關(guān)欄目：石油 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 競(jìng)職演說 精彩演講 |