| 標題：局（公司）卷煙物流中心隊伍建設(shè)總結(jié) |
| 強基創(chuàng)新上水平 挖潛增效促發(fā)展 XX 局（公司）卷煙物流中心隊伍建設(shè)總結(jié) “工作著，快樂著，成長著”是一種“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的信念，也是一種“企業(yè)靠我來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展我受益”的工作理念，更是一種“主動參與，從我做起”的生活態(tài)度----這正是 XX 局（公司）卷煙物流中心深入開展“提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點、促發(fā)展”活動所倡導(dǎo)的。 求創(chuàng)新 提素質(zhì) 打基礎(chǔ) “深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要讓黨員干部受教育，人民群眾得實惠，科學(xué)發(fā)展上水平，這也正是我們深入開展隊伍建設(shè)的切入點與落腳點。我們就是在‘為黨委分憂、為群眾解難、為客戶服務(wù)’ 的指導(dǎo)思想下，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，注重 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略507字，正式會員可完整閱讀）…… “‘提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點、促發(fā)展’活動開展以來，作為一名部門負責人，不僅我個人的能力得到了提高，部門的各項管理工作水平更是有了明顯提升。就拿配送車輛來說，每天都能停得橫豎一條線，而這項工作完全不需要人去督導(dǎo)，配送人員會按照要求主動做好。現(xiàn)如今，干部職工想干事的氛圍是日益濃厚，會干事的能力也在不斷提升�！痹谡劦疥犖榻ㄔO(shè)取得的成效時，配送部主任樊忠林深有感觸地說。 在卷煙物流中心組建初期，員工隊伍整體素質(zhì)偏低且參差不齊，如何實現(xiàn)“管理團隊綜合素質(zhì)上水平，參與企業(yè)發(fā)展不掉隊”和“一線團隊工作作風過得硬，思想作風上水平，促穩(wěn)定、保安全、嚴規(guī)范、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，成為隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。 針對管理團隊的特點，物流中心引入了實戰(zhàn)培訓(xùn)的理念，通過班子成員親任內(nèi)訓(xùn)師和管理團隊隊長，中層干部實施“首席主管”培訓(xùn)與跟班作業(yè)，一般管理人員實施一崗多能培訓(xùn)等，使管理團隊的全局 意識、責任意識、管理能力、語言表達水平得到了提高，整體素質(zhì)有了大幅提升。 結(jié)合一線團隊人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的現(xiàn)狀，物流中心引入了競爭理念，通過組建團隊、確定團隊精神與目標、創(chuàng)新晨會形式、班間休息制度化、完善績效管理辦法等，切實發(fā)揮團隊的組織優(yōu)勢，調(diào)動他們的積極性，使其主動參與管理，實現(xiàn)自我管理。一線人員的團隊協(xié)作意識、責任意識、大局意識、競爭意識明顯增強，形成了良性競爭的濃厚氛圍。 同時，物流中心組建?si喙畝佑胛囊招櫻唇送哦詠ㄉ杈喝浮⒀霸暗�、专题活动剪影、詰vし綺傻任幕故久姘�，并开展了“恼r克刂�、宛}饜蝸蟆蓖哦詠ㄉ柘盜兄魈饣疃�。通过词[灤靨�，物流中心亦y苛業(yè)奈幕詠恰⑽幕楦屑だ剎恐骯ぴ誒斫餿賢幕∩仙疃炔斡敫饗罨疃�，营造蜐a嵯蟶稀⒑托徹步幕瘴А? 建制度 抓流程 促發(fā)展 按照標準化、流程化、精細化的管理目標，去年以來，物流中心對原有的制度、流程進行了全面梳理、優(yōu)化。重點針對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏項，修改完善制度 14 項，新建制度5 項，修改完善應(yīng)急預(yù)案8 個，初步建立了一個閉合、關(guān)聯(lián)、適應(yīng)發(fā)展需求、較為完善的制度體系，為推動科學(xué)管理奠定了扎實的基礎(chǔ)。 圍繞著“優(yōu)化流程、提高效率”的目標，物流中心對現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)流程進行了深入調(diào)研和分析論證，提報了優(yōu)化電訪順序、分揀實時打票、配送線路優(yōu)化3 條建議，且均被市局（公司）黨委采納。流 程優(yōu)化后，電子結(jié)算成 ……（未完，全文共2189字，當前只顯示1317字，請閱讀下面提示信息。收藏局（公司）卷煙物流中心隊伍建設(shè)總結(jié)） 上一篇：衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料 下一篇：開展家庭人口文化活動的實施方案 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 郵政 財政 建筑 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |