| 標題：市代建項目管理局公述民評述職報告 | ||
| 市代建項目管理局公述民評述職報告 根據市委市政府部署，我局今年承擔代建任務達89個，建設費用投資額約346億元。面對任務重、時間緊、困難多的現狀，我局圍繞市委市政府確定的工作重點及工作任務，主動爭取市委市政府及發(fā)改、規(guī)劃、財政、街辦等相關部門大力支持配合，一方面理清思路，分解任務，強化責任，全力以赴推進工程建設。目前整體進展順利,其中： 續(xù)建項目31個，完成投資額約5.53億元，目前飛來湖防災減災綜合治理工程（綠化景觀工程）、101人防指揮所工程、學賢路東段、峽江西路（盛業(yè)路東側至富強路）等4個項目進入了工程掃尾階段，市體育學校擴建改造工程、市機關幼兒園工程、老干部活動中心工程、群眾藝術館工程、消防指揮中心工程、北江一路、北江東路、站前東路、民安路等9個項目計劃于2015年完工，富強路二期等其余18個項目正在有序推進中。 2014年啟動的BT項目58個，完 ……（快文網http://hoachina.com省略657字，正式會員可完整閱讀）……
一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規(guī)模等情況，確保技術過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業(yè)性很強的項目，都聘請內外的專家反復評審論證，優(yōu)化方案。 二是嚴把現場管理關。工程開工前，我局會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案的或施工方案技術措施不落實的、施工圖未經批準的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節(jié)問題都進行調查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規(guī)范加強竣工驗收工作。 三是嚴把文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處不文明施工的行為。 （三）堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè) 一是完善管理制度�？偨Y工程管理經驗，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經集體討論，審核確認。 二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應該公開招投標的全部進行公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。 （四）堅持勤政廉政，確保干部優(yōu)秀 從充實隊伍，提高素質入手，狠抓作風改進和廉政建設，使各級干部和每位工程管理人員都充分認識到預防腐敗和職務犯罪的重大意義，自覺干凈干事，爭當“人民滿意建設者”，創(chuàng)建“人民滿意工程”。 一抓隊伍充實。通過招聘、調入等多種途徑，引進了一批政治強、素質高、能力強的專業(yè)人才。 二抓作風改進。以“黨的群眾教育實踐活動”為抓手，全面加強機關作風建設。結合代建工作實際，局領導身先士卒，深入一線，靠前指揮，現場監(jiān)督，敢抓敢管。全體人員團結一致，不畏困難，不分晝夜地忘我工作。項目組成員保證通訊24小時暢通，跟班監(jiān)管，做到工地現場有問題隨叫隨到，表現出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。 三抓同步預防。為確保廉政工作扎實有效在開展，我局今年繼續(xù)深入推進“正風行動”工作。進一步從源頭上加強防范，遏止腐敗和職務犯罪。對工程建設進行全程跟蹤監(jiān)督，保證市屬重點工程高效、優(yōu)質、低成本推進。 二、2015年工作計劃 （一）工作思路 加快推進續(xù)建項目和BT項目的建設，盡早謀劃、盡快啟動新一批市區(qū)基礎設施重點項目。要進一步完善項目的審批手續(xù)，協助做好征地拆遷和管線遷移工作，完善制度，強化管理，確保工程建設和廉 ……（未完，全文共3073字，當前只顯示1707字，請閱讀下面提示信息。收藏市代建項目管理局公述民評述職報告） 上一篇：市統計局2014年述職報告 下一篇：市民族z-教事務局2014年“述職報告” 相關欄目：管理 述職報告 |