| 標(biāo)題：運(yùn)輸部長(zhǎng)在2014年干部大會(huì)上的講話 |
| 運(yùn)輸部長(zhǎng)在2014年干部大會(huì)上的講話 大家下午好！在發(fā)言前，我先說兩件事。 第一件是關(guān)于**的工作。對(duì)**工作，我們做了調(diào)整，一是干部的調(diào)整，二是定位的調(diào)整，現(xiàn)在都落地了。**工作從公司要求來講，我心理有底了。**運(yùn)輸物流這塊能不能按照公司要求，和**鋼鐵同步投產(chǎn)，我是承擔(dān)責(zé)任的。剛才王部長(zhǎng)對(duì)**的情況作了介紹，在座各位對(duì)**的情況已經(jīng)有所了解。部里要做三項(xiàng)工作。最主要的一項(xiàng)是支撐。公司、集團(tuán)很智慧，早期**項(xiàng)目屬于集團(tuán)，后來集團(tuán)把**項(xiàng)目放到股份公司來管，很重要的原因是要利用股份大院的技術(shù)文化，包括骨干人員。公司要求一廠管一廠，一部管一部。大約有5年左右的時(shí)間要去支撐。到2016年年底、2017年，所有項(xiàng)目要投入，投入后還有個(gè)爬坡，穩(wěn)產(chǎn)的過程，也需要1～2年，達(dá)產(chǎn)差不多要到2018年、2019年。 從一廠管一廠的角度，我們的支撐有三種：第一是短期支撐，所有在座的管理者都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)**運(yùn)輸物流進(jìn)行支撐，大部分的支撐是短期支撐；第二是階段性支撐，比如信息系統(tǒng)項(xiàng)目的支撐，建議過去9672升級(jí)的相關(guān)對(duì)口同志，去圍繞物流部的系統(tǒng)開展工作，項(xiàng)目做完，從長(zhǎng)期穩(wěn)定， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略818字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一、履行帶好隊(duì)伍的職責(zé)，必須有“家長(zhǎng)”的意識(shí)。在座各位都做家長(zhǎng)，“家長(zhǎng)”的意識(shí)，就是把員工當(dāng)成自己的家庭成員一樣對(duì)待，將員工的利益和幸福放在心間，既要關(guān)心愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求，體現(xiàn)平等、尊重和人性關(guān)懷。這些大家每天都在做，但有時(shí)候表里不一。比如在家里做家長(zhǎng)的時(shí)候，對(duì)自己的孩子犯錯(cuò)，你會(huì)很理直氣壯地批評(píng)。因?yàn)樗悄愕暮⒆樱阋獙?duì)他負(fù)責(zé)。甚至潛在的問題，你都會(huì)去說。你不用別人要求就會(huì)盤點(diǎn)孩子每一步的目標(biāo)，成績(jī)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、上什么大學(xué)等都給他想好，包括家庭的發(fā)展計(jì)劃，兩室變?nèi)�，換新車等都會(huì)規(guī)劃好。那么，請(qǐng)你也把單位里的事情規(guī)劃好。你要知道單位里的事情才是你家庭規(guī)劃的來源，是你的發(fā)展和幸福指數(shù)提升的來源。“家長(zhǎng)”意識(shí)大家都很清楚，為什么做不到?為什么你有兩面性？家里的事情盤點(diǎn)得很好，而員工和公司共同成長(zhǎng)的事情你盤點(diǎn)不好。如果公司效益直下，或者假設(shè)**項(xiàng)目失敗，寶鋼和國(guó)內(nèi)其它鋼廠的距離都沒有了，那么你家庭的發(fā)展計(jì)劃都要落空。 二、履行完成任務(wù)的職責(zé)，必須有“經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)。一是成本中心效益最大化。一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)是效益最大化。如果工作不談效益，我們的機(jī)構(gòu)就不叫競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，就是社會(huì)福利了。對(duì)公司來講，運(yùn)輸部不是利潤(rùn)中心，而是成本中心，公司看你就一條:效率。其它鋼廠5個(gè)人干的活，寶鋼必須3個(gè)人干，因?yàn)槲覀兊耐度胧瞧渌髽I(yè)的1～2倍，包括硬件設(shè)施設(shè)備和人員收入的投入兩個(gè)方面。如果這兩塊投入最終沒有產(chǎn)出，或者產(chǎn)出小于投入，那么對(duì)成本中心來講就是沒有效益。對(duì)于個(gè)人來講，就看這崗位設(shè)置是否合理。**的每個(gè)作業(yè)單位沒有設(shè)廠長(zhǎng)書記。分廠配個(gè)助理，不設(shè)副職，就是效率。干部要理解成本中心的效益最大化。運(yùn)輸部的干部，首先要盤點(diǎn)一下一年我在這個(gè)崗位上做了哪些事情，這些事對(duì)部門來講有多大的意義?我感覺公司對(duì)我的投入和我對(duì)公司的付出劃不劃等號(hào)？這幾條你要能想明白，你就能履好責(zé)。 運(yùn)輸部干部隊(duì)伍老化明顯。我在努力站好最后一班崗，我也在不停地觀察我們的事業(yè)需要什么樣的人來接班？我會(huì)想這任務(wù)交給他放不放心，他會(huì)覺得你不給機(jī)會(huì)。我們之間的理解可能有差異，這個(gè)差異我們是可以解決的，比如通過交流溝通，我們講對(duì)一個(gè)崗位的要求，希望交給什么樣的人是放心的，對(duì)他的能力是認(rèn)可的。你可以講你有什么樣的能力，具備那些條件，來消除差異。運(yùn)輸部非常缺干部，從70后開始、80后、乃至90后。像我這樣50后的一代人，我們要把從創(chuàng)業(yè)開始到今天的這些事業(yè)，包括**項(xiàng)目、全天候碼頭、無人化等，逐步移交給新一代的干部。運(yùn)輸部搞設(shè)備的講起來都是“非標(biāo)”的，因?yàn)槎际墙Y(jié)合寶鋼的特點(diǎn)來形成我們的“武器”。干部履責(zé)首先要有激情，激情是前提，能力是可以培養(yǎng)的，激情決定你的能力提升和對(duì)崗位駕馭的程度。干部要在以身作則的前提下，有帶領(lǐng)、帶動(dòng)一幫人為一個(gè)目標(biāo)去努力的能力。大凡你做到了別人做不到的事情，你就受人尊敬。周輝這樣的人，他可愛在哪里？毛主席講過一句話：一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。我們不講做好事，一個(gè)人做好一件事并不難，難的是一輩子做好一件事。對(duì)員工來講，就是每天做好一件事。如果運(yùn)輸部的員工在你們的帶領(lǐng)下，都能成為周輝式 ……（未完，全文共3827字，當(dāng)前只顯示2126字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏運(yùn)輸部長(zhǎng)在2014年干部大會(huì)上的講話） 上一篇：法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度述職報(bào)告 下一篇：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)家稅務(wù)局2014年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：交通 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 黨委 動(dòng)員大會(huì) |