| 標(biāo)題：2006-2015年醫(yī)院人才建設(shè)規(guī)劃綱要 |
| 2006-2015年醫(yī)院人才建設(shè)規(guī)劃綱要 （征求意見稿） 近幾年來，特別是2001年以來，是我院各項(xiàng)事業(yè)得到全面快速健康發(fā)展的時(shí)期。以后十年，我們將面臨更為重要的發(fā)展機(jī)遇。為了培養(yǎng)、穩(wěn)定 、建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院2006-2020年遠(yuǎn)景發(fā) 展規(guī)劃》，制訂本規(guī)劃綱要。 一、醫(yī)院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀 近幾年來，醫(yī)院大力實(shí)施人才立院、科教興院、特色強(qiáng)院戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了可喜的成績(jī)，總體上呈現(xiàn)出人才隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、人才 數(shù)量大幅增長(zhǎng)、人才素質(zhì)明顯提高、人員結(jié)構(gòu)漸趨合理、學(xué)科_初具規(guī)模的特點(diǎn)。 人才數(shù)量大幅增長(zhǎng)。截至2005年10月底，醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到952人（含編制內(nèi)803人，外聘專家12人，人事代理人員137人），其中管理及專業(yè) 技術(shù)人員858人。2001年來，平均每年凈增人員23人。醫(yī)院人才流動(dòng)呈現(xiàn)加快趨勢(shì)。 人才素質(zhì)明顯提高。近年來，醫(yī)院通過提高進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，注重學(xué)科建設(shè)，實(shí)施科技獎(jiǎng)勵(lì)，多方面加強(qiáng)人才工作，全院人才隊(duì)伍整 體素質(zhì)得到了較大提高，涌現(xiàn)了較多拔尖人才。醫(yī)院現(xiàn)有高級(jí)技術(shù)職稱96人，其中有省內(nèi)著名專家12名，享受國(guó)家政府津貼的專家2名，中國(guó)鐵 道學(xué)會(huì)學(xué)科帶頭人1人，省部級(jí)青年科技拔尖人才2名，碩士生導(dǎo)師6名。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全院具有大專以上學(xué)歷人員558人，占職工總數(shù)60%。 人才隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。由于醫(yī)院對(duì)人才工作的重視和醫(yī)院發(fā)展加速帶來的人才待遇的提高，人才流出逐年減少，尤其是高級(jí)資格人員流出近兩年 已不存在，醫(yī)院人才隊(duì)伍整體凝聚力、向心力、創(chuàng)造力正在不斷增強(qiáng)。 人才結(jié)構(gòu)漸趨合理。截止2005年10月底，我院952名在職職工中，機(jī)關(guān)管理、技術(shù)人員91人（聘任各類職 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1321字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 然選擇。2002年，衛(wèi)生部制定下發(fā)了《中國(guó)2001-2015年衛(wèi)生人力發(fā)展綱要》；2004年，黨中央、國(guó)務(wù)院及衛(wèi)生部又相繼制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一 步加強(qiáng)人才工作的決定》及其實(shí)施意見。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話及相關(guān)部門出臺(tái)的政策、方針、措施，為新時(shí)期醫(yī)院人才工作提供了綱領(lǐng) 性的依據(jù)。 （三）全國(guó)衛(wèi)生人事制度改革已進(jìn)入全面推進(jìn)階段。從1997年下發(fā)《黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》以來，到2000年中組部、人 事部、衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深化衛(wèi)生人事制度改革的實(shí)施意見》，再到2002年人事部下發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》以及 我省相關(guān)部門下發(fā)的貫徹意見、配套措施，我國(guó)衛(wèi)生人事制度改革已在摸索中跨入了全面推進(jìn)的階段。我院在這些文件及其配套措施的指導(dǎo)下 ，緊跟形勢(shì)，積極穩(wěn)妥地施行了一系列改革，尤其是在用人機(jī)制上邁出了較大步伐，為改革的繼續(xù)推行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也積累了豐富的經(jīng) 驗(yàn)。 三、新時(shí)期人才建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體思路和發(fā)展目標(biāo) 在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我院人才建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體思路和發(fā)展目標(biāo)分別是： （一）指導(dǎo)思想：以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步以推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、提高 人民群眾健康水平為宗旨，切實(shí)貫徹落實(shí)《中國(guó)2001-2015年衛(wèi)生人力發(fā)展綱要》、《中共江西省衛(wèi)生廳黨組關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作的意見》等 文件精神，深化人事制度改革，實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人才工作，努力建設(shè)一支適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展需要的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，為醫(yī) 院協(xié)調(diào)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供人才智力保障。 （二）總體思路：緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，以培養(yǎng)、吸引、用好人才的“三個(gè)環(huán)節(jié)”為抓手，堅(jiān)持“二個(gè)原則”（以人為本的原則，黨管人才 的原則），突出三個(gè)“加強(qiáng)”（加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)），完善“四項(xiàng)機(jī) 制”（培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、引才機(jī)制），深化改革，創(chuàng)新方法，重點(diǎn)建設(shè)，全面提高，大力推進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)工作。 （三）發(fā)展目標(biāo)：通過加強(qiáng)人才工作，在職工中牢固樹立人才是第一資源的觀念，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，積極形成人才輩出、 人盡其才的良好局面，努力建設(shè)一支數(shù)量適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高，高層次專家和學(xué)科帶頭人達(dá)到一定規(guī)模和水平，衛(wèi)生管理人員逐漸職業(yè) 化的人才隊(duì)伍。各項(xiàng)具體目標(biāo)是： 1、人才數(shù)量以能適應(yīng)群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求和教學(xué)工作需要為目標(biāo)，按照適度從緊的原則，在近幾年內(nèi)逐步增加，在2005年醫(yī)院人員總數(shù)達(dá)到952 人的基礎(chǔ)上，到2010年達(dá)到**人（屆時(shí)病床將達(dá)到**張），其中衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到**人（臨床醫(yī)生達(dá)到**，護(hù)士達(dá)到**人，藥劑及其它醫(yī)技部 門醫(yī)技師達(dá)到**人）。到2015年醫(yī)院人員總數(shù)達(dá)到**人，力爭(zhēng)醫(yī)護(hù)人員比例趨于合理，數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。 2、培養(yǎng)造就一批高層次專家和中青年學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人。依托省新世紀(jì)百千萬人才工程、省主要學(xué)科學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃、衛(wèi)生部有突 出貢獻(xiàn)中青年技術(shù)專家等省部級(jí)高層次人才培養(yǎng)工程，在現(xiàn)有人才基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)到2010年入選高層次人才、主要學(xué)科學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人以及百 千萬人才工程第一、二梯隊(duì)人選達(dá)到**（2-3）人，學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象累計(jì)達(dá)到**（10-15）人。到2015年，高層次人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn) 一步得到顯著發(fā)展。 3、學(xué)科_進(jìn)一步發(fā)展。力爭(zhēng)到2010年打造 - 個(gè)在省內(nèi)或中部地區(qū)有影響的學(xué)科，使省級(jí)醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科達(dá)到 - 個(gè)，院級(jí)醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科達(dá) 到 - 個(gè)。到2015年，省級(jí)醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科和院級(jí)重點(diǎn)、特色專業(yè)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升，數(shù)量穩(wěn)步擴(kuò)大。 4、不斷改善和提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)。2006年起，新進(jìn)臨床醫(yī)師（醫(yī)技、醫(yī)輔人員除外）全部達(dá)到碩士研究生以上學(xué)歷。 2010年以前，45歲以下的臨床醫(yī)師（醫(yī)技、醫(yī)輔人員除外）都必須攻讀碩士研究生；到2010年，研究生以上學(xué)歷人員達(dá)到全部醫(yī)務(wù)人員的20- 30%，其中博士達(dá)到5-10人。到2010年，護(hù)士具備大專以上學(xué)歷人員要達(dá)到80%（其中本科以上達(dá)到30-50%）。到2015年，高層次學(xué)歷比例進(jìn)一 步提高，職稱、年齡層次保持合理的結(jié)構(gòu)。 5、全院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育普及率達(dá)到100%。所有醫(yī)生晉升副高前常規(guī)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)（一般為期半年到一年）至少1次，不斷提高短期進(jìn)修 培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。藥、護(hù)、技人員根據(jù)需要，外出進(jìn)修達(dá)到較高比例。到2015年，本院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到省內(nèi)或中部地區(qū)較高水平。 6、衛(wèi)生管理干部培養(yǎng)達(dá)到規(guī)范化要求。2005年起，陸續(xù)開始對(duì)管理干部進(jìn)行規(guī)范化的崗位培訓(xùn)。到2010年，管理干部達(dá)到本科以上學(xué)歷人員的 比例超過30%、崗位培訓(xùn)率達(dá)到100%，并逐步實(shí)現(xiàn)持證上崗的目標(biāo)。到2015年，全面實(shí)現(xiàn)持證上崗。四、實(shí)現(xiàn)新時(shí)期人才建設(shè)目標(biāo)的政策措施 （一）按照黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從戰(zhàn)略高度上重視人才的作用，從宏觀上圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)、微 觀上圍繞醫(yī)院發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，按照“一把手”管“第一資源”的要求，把人才工作擺上重要議事日程，設(shè)立專門的人才培養(yǎng)基金，創(chuàng)新機(jī)制 ，加大投入，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，要更新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，真正增強(qiáng)人力資源開發(fā)工作的計(jì)劃性。2005年底完成人才建 設(shè)規(guī)劃綱要的起草并納入醫(yī)院整體規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上制訂年度工作計(jì)劃。每年底進(jìn)行一次規(guī)劃實(shí)施總結(jié)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展變化情況及時(shí)調(diào)整完善 規(guī)劃內(nèi)容，逐步使人事管理工作步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。 （二）控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置。由于醫(yī)療工作和教學(xué)任務(wù)日趨增多，現(xiàn)有醫(yī)療、教學(xué)人員已呈現(xiàn)緊張狀態(tài)。未來幾年內(nèi) ，醫(yī)院要在總量控制、科學(xué)定編定崗的基礎(chǔ)上，適度補(bǔ)充以研究生為主的醫(yī)療、教學(xué)人員，以本科為主的護(hù)理人員，以管理專業(yè)、高學(xué)歷為主 的管理人員。預(yù)計(jì)自然減員數(shù)加 ……（未完，全文共7132字，當(dāng)前只顯示3434字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2006-2015年醫(yī)院人才建設(shè)規(guī)劃綱要） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)工作總結(jié)（共2篇） 下一篇：公共文化服務(wù)發(fā)展匯報(bào) 相關(guān)欄目：工商 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 醫(yī)院 人才 建筑 人事 城建講話 計(jì)劃規(guī)劃 |