| 標題：二掘隊隊志 | ||
| 二掘隊隊志 一、簡介 楊村煤礦二掘隊現(xiàn)有職工105人，其中管理人員8人，具有中級職稱2人，初級職稱1人，技工18人，大中專畢業(yè)生23人，黨員13人。我隊現(xiàn)有青工106人，占職工總數(shù)的92％。 第二掘進隊是1989年在原一掘隊的基礎(chǔ)上改建成立的，第二掘進隊為一支現(xiàn)代化 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略230字，正式會員可完整閱讀）……
二、質(zhì)量標準化管理 質(zhì)量標準化是我們建隊以來的宗旨，首先我們成立了以隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)，各班組長為成員的質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每年每季每月每旬制定了質(zhì)量目標管理責(zé)任制，安全目標責(zé)任制。 在井下工作面開口處建立了質(zhì)量標準化競賽評比排版，考核一覽表，親情教育排版。在材料巷皮帶頭至聯(lián)絡(luò)巷安裝亮化照明工程，懸掛了各種安全警示燈箱。在各通道處制作了安全標志，安全警示語。危險地段，標明了隱患警示。巷口及巷內(nèi)物料碼放、衛(wèi)生打掃、灑塵噴霧、電纜去塵吊掛等工作，責(zé)任到人，落實到位，并由跟班管理人員不定時巡回檢查，加大監(jiān)管力度。對于管理差的班組個人，除了每天通報外，并處30～100元罰款，以促使天天保持光、明、靜、亮的文明生產(chǎn)環(huán)境。 三、精細化管理 我們建立了4E標準體系，4卡閉環(huán)考核體系。通過質(zhì)量標準化、質(zhì)量精細化管理，充分激發(fā)了員工生產(chǎn)積極性，增強了整體安全生產(chǎn)理念，樹立了文明生產(chǎn)的良好 ……（未完，全文共993字，當前只顯示598字，請閱讀下面提示信息。收藏二掘隊隊志） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及下年工作安排 下一篇：煤礦黨支部如何在安全生產(chǎn)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用 相關(guān)欄目： |