| 標題：某企業(yè)文化內(nèi)涵 |
| 某企業(yè)文化內(nèi)涵 德文化：品德、品行、品質(zhì)是一種基本素質(zhì)，是立身之本、行事之基。倡導德文化，就是教育和引導職工以仁厚之心、感恩之舉回報事業(yè)、領(lǐng)導、同事和親朋。倡導德文化，就是倡導以德正人心、以德服人心、以德聚人心，形成表率作用和榜樣的力量，推動事業(yè)前進。 智文化：智力、才華、膽識是事業(yè)發(fā)展的保證。倡導智文化，就是鼓勵員工加強學習，提升能力，搞好創(chuàng)新，開拓進取，推動 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略311字，正式會員可完整閱讀）…… 管理文化：體現(xiàn)在領(lǐng)導人的處事風格和干部員工的工作行為有機地融合在一起，開創(chuàng)了事業(yè)發(fā)展的新局面。領(lǐng)導人的處事風格就是雷厲風行、處事果斷、以身作則、信心堅定；干部員工的工作行為在于執(zhí)行力強、不擇不扣地完成各項工作任務(wù)。領(lǐng)導人的處事風格影響和帶動了干部員工的工作行為，干部員工的工作行為也很好地執(zhí)行了領(lǐng)導人的決策意圖，這種上下一盤棋的發(fā)展認識、態(tài)度和實干精神，造就了**今天的法扎局面。同時具有**特色的三大發(fā)展機制也保證了管理文化的正常開展。一是運行機制：集團是一個多元化運行機制，各公司都是獨立實體，獨自經(jīng)營，自負盈虧。通過多年的打造，體現(xiàn)了管而不死、活而不亂的發(fā)展特色，最大限度地調(diào)動了各公司獨立自立的經(jīng)營積極性，釋放出了極大的工作熱情，帶來了集團整體發(fā)展的新局面。二是考核機制：企業(yè)實現(xiàn)的是目標管理，考核機制的健全體現(xiàn)在：經(jīng)理層與公司效益掛鉤，管理層與公司收入掛鉤，員工與生產(chǎn)目標掛鉤，極大的調(diào)動了各方面的積極性，推動了集團整體效益的提高。三是管理機制：重點是以財務(wù)管理為中心的管理機制和專業(yè)專項管理分工責任制，監(jiān)管落實有力，監(jiān)督檢查到位，有效地促進了企業(yè)的高效運行。 文體文化：體現(xiàn)在形式多樣、豐富多彩、常態(tài)化開展。文藝演出、 ……（未完，全文共1342字，當前只顯示807字，請閱讀下面提示信息。收藏某企業(yè)文化內(nèi)涵） 上一篇：集團機關(guān)處室考核細則暫行辦法 下一篇：年度“三個文明”建設(shè)工作總結(jié)匯報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 |