| 標(biāo)題：企業(yè)應(yīng)收賬款管理論文 |
| 企業(yè)應(yīng)收賬款管理論文 【摘要】反饋控制是指根據(jù)應(yīng)收賬款的事前、事中和事后控制的情況，填寫應(yīng)收賬款執(zhí)行分析表，指出各控制環(huán)節(jié)的缺陷，提出改進(jìn)意見，并及時(shí)反饋給事前控制階段，重新評估事前控制的可靠性和可行性，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和修正。 一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及原因分析 （一）忽視信用管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí) 近幾年迫于市場競爭的壓力，企業(yè)在發(fā)展上單純追求銷售業(yè)績的增長，對客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力和狀況不予重視，未針對不同的客戶制定不同的信用政策，從而導(dǎo)致貨款長期拖欠，呆賬、壞賬的發(fā)生。另外，企業(yè)缺乏自我保護(hù)意識(shí)，未設(shè)置防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的三道基本程序，即客戶事前評估、事中監(jiān)控、事后跟蹤。 （二）應(yīng)收賬款責(zé)任管理不明確 首先，各企業(yè)整體管理水平不高，平時(shí)對應(yīng)收賬款的管理只限 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略579字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （六）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后控制事后控制是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了賒銷業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款已形成，為保證應(yīng)收賬款債權(quán)的及時(shí)足額收回而進(jìn)行的一系列控制管理工作。1.注意應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。銷售人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)溝通，一方面可維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，另一方面又可及早排除可能導(dǎo)致貨款拖欠的隱患，極大地提高應(yīng)收賬款回收率。2.加大催收力度，盡快回籠資金。對拖欠賬款的追收，要采用多種方法和技巧清討，催收賬款責(zé)任到人。 （七）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的反饋控制反饋控制是指根據(jù)應(yīng)收賬款的事前、事中和事后控制的情況，填寫應(yīng)收賬款執(zhí)行分析表，指出各控制環(huán)節(jié)的缺陷，提出改進(jìn)意見，并及時(shí)反饋給事前控制階段，重新評估事前控制的可靠性和可行性，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和修正。同時(shí)，要根據(jù)銷售部門的應(yīng)收賬款回收狀況來評定其工作業(yè)績，與其利益掛鉤，正在做到應(yīng)收賬款管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，從而切實(shí)調(diào)動(dòng)銷售部門的積極性，同時(shí)提高公司應(yīng)收賬款的回收率，減少經(jīng)濟(jì)損失。辦理賒銷手續(xù)過程中的監(jiān)督和管理。具體體現(xiàn)在以下幾方面 1.建立賒銷申報(bào)制度。在每一筆賒銷業(yè)務(wù)中，應(yīng)建立按信譽(yù)額度大小進(jìn)行審批的制度。在企業(yè)內(nèi)部要分別規(guī)定銷售人員、銷售部門的責(zé)任人可以批準(zhǔn)的賒銷權(quán)限，限額以上的賒銷業(yè)務(wù)報(bào)請總經(jīng)理審批。要加強(qiáng)銷售人員的資金回籠意識(shí)，進(jìn)一步完善銷售人員的銷售責(zé)任制，對銷售人員的業(yè)績實(shí)現(xiàn)銷售量與貨款回收率的雙項(xiàng)指標(biāo)考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。 2.發(fā)貨查詢，貨款跟蹤。公司除現(xiàn)金收入之外的供貨業(yè)務(wù)都必須簽訂合同，在企業(yè)銷售發(fā)貨之前應(yīng)該由信用部門作為主導(dǎo)對銷售合同進(jìn)行核對；在企業(yè)的銷售部門結(jié)束貨物銷售以后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行賬款管理監(jiān)控，并按照不同的信用等級(jí)采取有針對性的收賬策略，在不破壞與客戶良好合作關(guān)系的前提下適度提早進(jìn)行貨款的催收。 3.回款記錄，賬齡分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在工作中強(qiáng)化對于貨款的核算，并及時(shí)的完成應(yīng)收賬款的登記工作。再核對工作中，可以按照月度為周期，進(jìn)行總賬、明細(xì)賬、輔助賬的全面核對。同時(shí)對銷售合同額、應(yīng)收金額，尚欠金額及賬齡等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行完善的記錄說明，確保能夠準(zhǔn)確的掌握每筆賬款的回收情況。此外，為了便于統(tǒng)一調(diào)度管理，還應(yīng)定期向主管部門提供應(yīng)收賬款賬齡分析統(tǒng)計(jì)表。 4.定期與客戶對賬。按期向客戶寄送對賬單，對賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書。 （三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后控制 事后控制是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了賒銷業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款已形成，為保證應(yīng)收賬款債權(quán)的及時(shí)足額收回而進(jìn)行的一系列控制管理工作。 1.注意應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。銷售人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)溝通，一方面可維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，另一方面又可及早排除可能導(dǎo) ……（未完，全文共2501字，當(dāng)前只顯示1505字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)應(yīng)收賬款管理論文） 上一篇：關(guān)于世界技能大賽集訓(xùn)及參賽獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法 下一篇：在十三屆縣委第九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 文教論文 綜合論文 |