| 標(biāo)題：影響一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素與對(duì)策 |
| 影響一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素與對(duì)策 一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是企業(yè)安全生產(chǎn)和獲取最大效率的重要保證，而煤炭企業(yè)由于它的特殊性，更加需要一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。但由于各種原因，現(xiàn)在大多的采掘區(qū)隊(duì)均存在不同程度的職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和人員流失嚴(yán)重等問(wèn)題，形成了招工——流失——再招工——再流失的惡性循環(huán)怪圈，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展與形象。雖然這也屬于市場(chǎng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、當(dāng)前員工年齡的構(gòu)成因素分析。當(dāng)前通順公司最穩(wěn)定的員工是年齡段在50歲以上的重組人員，50歲以下的員工基本都是勞務(wù)工，由于具有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈重，企業(yè)對(duì)這部分員工的約束力有限，也就成為了最不易經(jīng)受外面高工資誘惑而頻繁跳槽的人群。 4、當(dāng)前員工用工性質(zhì)的構(gòu)成因素分析。當(dāng)前企業(yè)的用工性質(zhì)已經(jīng)由過(guò)去清一色的固定工和合同制工人變成了現(xiàn)在的采掘一線農(nóng)民工挑大梁，雖然他們也具有很多的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)他們沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)很難形成榮辱與共的整體，工作的目的就是單純的干活掙錢，凡事從利己的角度出發(fā)，不主動(dòng)去適應(yīng)企業(yè)規(guī)章制度的約束，具有一定的無(wú)組織無(wú)紀(jì)律性。 如何解決職工隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展？ 一是要注重塑造一批具有代表性的先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，努力踏實(shí)工作�，F(xiàn)在集團(tuán)公司已出臺(tái)這方面的政策，要充分利用并積極引導(dǎo)。 二是要通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)和適度激勵(lì)政策以及人才激勵(lì)機(jī)制等多種渠道來(lái)提高員工收入，盡力提高員工薪酬待遇。 三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有團(tuán)隊(duì)建設(shè)跟上去了，才可能 ……（未完，全文共1249字，當(dāng)前只顯示752字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏影響一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素與對(duì)策） 上一篇：關(guān)于做好高校畢業(yè)生就業(yè)政策落實(shí)情況和基層項(xiàng)目工作情況自查情況報(bào)告 下一篇：單位“三八”婦女節(jié)活動(dòng)方案 相關(guān)欄目：工會(huì) 職工 安全講話 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |