標(biāo)題:縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的體會發(fā)言
縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的體會發(fā)言

按照市政府《通知》要求,我深入學(xué)習(xí)并認(rèn)真研究了有關(guān)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)知識以及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神。下面,結(jié)合**實(shí)際,我談幾點(diǎn)體會:
  一、深刻理解推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)
  中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出:推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新,是適應(yīng)國際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動(dòng)選擇,是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。全省經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào):要大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提高有效供給和有效需求的層次水平。全市經(jīng)濟(jì)工作會議也明確提出:2016年全市經(jīng)濟(jì)工作的“一號任務(wù)”是切實(shí)形成用“四個(gè)著力”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作格局,目的是讓“四個(gè)著力”落地發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變,并強(qiáng)調(diào)把“四個(gè)著力”要求落地見效的關(guān)鍵突破口就是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
  各級經(jīng)濟(jì)工作會議的聚焦點(diǎn)全部集中到“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,這也為各縣區(qū)2016年的經(jīng)濟(jì)工作指明了方向,提出了要求。那么,本人認(rèn)為首先最主要的是如何理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。
  從概念上來講,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,即從供 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略813字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 準(zhǔn)備,切實(shí)守住民生底線,為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供更和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
      三、確保取得推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的預(yù)期成效
      (一)立足實(shí)際,不折不扣地落實(shí)好“五大重點(diǎn)任務(wù)”
      中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革2016年“五大重點(diǎn)任務(wù)”,即:去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。那么,結(jié)合大洼實(shí)際,“五大重點(diǎn)任務(wù)”將會帶來什么樣的重要機(jī)遇。
      一是,從“去產(chǎn)能”來說,一方面當(dāng)前**多數(shù)傳統(tǒng)石化企業(yè)運(yùn)營困難,面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)趨勢,利用好“去產(chǎn)能”各項(xiàng)政策,引導(dǎo)和扶持具備條件的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化重組。同時(shí),抓好高耗能、高污染等落后產(chǎn)能企業(yè)的淘汰工作,積極去掉過剩產(chǎn)能;另一方面借助其他地區(qū)“去產(chǎn)能”騰出的市場空間,支持優(yōu)勢存量企業(yè)發(fā)展壯大,加快推進(jìn)在建的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,培育和激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生新動(dòng)力。
      二是,從“去庫存”來說,“去庫存”使近年來一直處于低迷狀態(tài)的房地產(chǎn)業(yè)重新回歸大眾視野,和國內(nèi)許多二、三線城市一樣,目前**也存在著一定數(shù)量的房地產(chǎn)庫存,借助深化戶籍、住房制度改革及實(shí)施政府購買棚改服務(wù)等政策的重要機(jī)遇,擴(kuò)大有效需求,鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順應(yīng)市場規(guī)律,調(diào)整營銷策略,打通供需通道,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展軌道。實(shí)踐證明,加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),也是“去庫存”的一條重要途徑。
      三是,從“去杠桿”來說,在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下,中央提出以既主動(dòng)又穩(wěn)妥為要義“去杠桿”,在提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長中改善債務(wù)結(jié)構(gòu),以行政力量與市場手段并舉、以可控方式和節(jié)奏逐步消化杠桿問題。借助這一機(jī)遇,進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競爭力。在這方面**已經(jīng)開始做了一些嘗試,比如,爭取了一部分專項(xiàng)投資資金,合作了幾個(gè)PPP項(xiàng)目,正在按照市政府的模式籌備成立資本運(yùn)作辦等機(jī)構(gòu),今后,還將繼續(xù)努力,注重多角度發(fā)力、多渠道融資,使**的綜合優(yōu)勢得以充分有序釋放。
      四是,從“降成本”來說,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ),而成本是決定企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的關(guān)鍵因素。中央提出“降成本”并做出具體部署,打出了降低制度性交易成本、企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、企業(yè)財(cái)務(wù)成本、物流成本、電力價(jià)格、社會保險(xiǎn)費(fèi)等一整套“組合拳”,這些政策有的已經(jīng)開始實(shí)施,有的在路上,總的來說對過去“重裝上陣”的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)無疑是最大的“福音”,借助這一機(jī)遇,讓**成為政策洼地,推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)越走越穩(wěn)、越走越快。
      五是,從“補(bǔ)短板”來說,“補(bǔ)短板”就是強(qiáng)根基、清障礙,重在持續(xù)擴(kuò)大有效供給。充分利用國家和省、市擴(kuò)大有效供給的政策措施,盡快補(bǔ)齊因跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的新變化,而產(chǎn)生的民生保障、生態(tài)保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及教育、科技等方面的短板,從而催生新的發(fā)展動(dòng)能。
     。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn),充分利用推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條
      一是,積極構(gòu)建多元化旅游產(chǎn)業(yè)體系。提到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),**首當(dāng)其沖的必然是旅游產(chǎn)業(yè)。但我們已經(jīng)清楚地看到,現(xiàn)在所謂的旅游收入體現(xiàn)的大部分是“門票經(jīng)濟(jì)”,有多少游客看完紅海灘,直接來市區(qū)甚至去**用餐、住宿、消費(fèi)了,游客駐留時(shí)間短、消費(fèi)單一,在**享受不到“白天游景點(diǎn),途中能購物,晚上有娛樂”的“一條龍”服務(wù),主要原因是我們沒有滿足游客“吃、住、行、游、購、娛”全部消費(fèi)需求,沒有構(gòu)建成一個(gè)多元化旅游產(chǎn)業(yè)體系。下步,我們將抓緊創(chuàng)造精致地旅游產(chǎn)品,這個(gè)旅游產(chǎn)品不僅是一條旅游線路,而是一系列的旅游消費(fèi)品,這正符合以創(chuàng)新供給來促進(jìn)消費(fèi)的改革要求。通過整合旅游資源、培育旅游品牌、完善配套服務(wù)等一系列措施,構(gòu)建以濕地文化體驗(yàn)、溫泉養(yǎng)生度假、生態(tài)觀光休閑為核心的多元化旅游產(chǎn)業(yè)體系。
      二是,全力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”電商產(chǎn)業(yè)平臺。我們一直在積極探索更加適合**、**的電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑,絕不能讓電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展只停留于在網(wǎng)上賣點(diǎn)**等特色農(nóng)產(chǎn)品。下步,將充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維,挖掘優(yōu)勢資源,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,逐步建立起以平臺建設(shè)為抓手,以電商企業(yè)為主體,以技術(shù)創(chuàng)新 ……(未完,全文共3804字,當(dāng)前只顯示2113字,請閱讀下面提示信息。收藏縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的體會發(fā)言

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