| 標(biāo)題：鹽業(yè)公司經(jīng)理在公司工作會(huì)上的講話 |
| **分公司當(dāng)前工作與未來發(fā)展和希望 鹽業(yè)公司經(jīng)理在公司工作會(huì)上的講話 同志們： 2014年逐漸遠(yuǎn)去，2015年已經(jīng)到來。面對國家企改、鹽改腳步聲的日益臨近，我們是糾纏于過去的是非恩怨，裹步不前，還是甩掉包袱，直面改革，勇往向前？這是我們**分公司每位干部職工都需要深深思考和面對的現(xiàn)實(shí)問題。 這次省總公司對**、**，**、**，**、**等分公司進(jìn)行人事調(diào)整，這份苦心，這份用意和這份對未來公司發(fā)展的深謀遠(yuǎn)慮，我們的每位干部、職工都應(yīng)該好好去思考體會(huì)。過去**分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的工作和做出的成績，**分公司全體干部職工都心知肚明，我在這里就不一一述說，今天我主要講我們**分公司當(dāng)前的主要工作和未來的發(fā)展。顧名思義叫收心會(huì)，也叫立制、講規(guī)矩的會(huì)。 1、 當(dāng)前的主要工作 （1） 主營業(yè)務(wù)工作 常言說得好：“屋里有糧，包里有錢，心不慌�！蔽覀兪强繉I鹽而存在。我們大家，很多人從父輩開始都是靠賣鹽而在鹽業(yè)公司工作。如果說在專營_下我們都賣不好鹽，不能使企業(yè)賺錢，不能讓職工增收，那我們的水平就太差了，不配吃專營這碗飯。賣鹽是我們謀生之基，生存之本。賣好加碘食鹽更是一種社會(huì)責(zé)任和我們的神圣使命。社會(huì)在發(fā)展，國家在變革，鹽業(yè)也面臨改革的挑戰(zhàn)，在這充滿美好和面對重重困難的大事面前，公務(wù)員在調(diào)工資，我們的干部、職工也渴望收入增加，可是我們的農(nóng)村人員在流失，銷售數(shù)量在減少。要解決這一問題，總公司提出了：“ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1033字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）置業(yè)管理工作 置業(yè)工作，看起來簡單，其實(shí)大有文章。一是如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，讓它發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，這就必須做深入細(xì)致的調(diào)研工作；二是確定的招標(biāo)、比選價(jià)格要與周邊同等地段價(jià)格一致；三是在招標(biāo)中要公開、公正、透明；四是必須兼顧公司的未來發(fā)展；五是資產(chǎn)的購買更要科學(xué)，更要符合企業(yè)的實(shí)際。 （五）激勵(lì)機(jī)制的問題 有句話是：“管而不死，活而不亂”。如果一管就管死，一活就亂來，那么，這樣的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的。**分公司過去的管理，我不作評價(jià)；但我今后的管理，在這里我要給大家講一講。今后的管理是制度管理，一切按已定的制度（對接**）辦事，一切按已定的目標(biāo)考核定獎(jiǎng)懲，評先進(jìn)，定干部晉升。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以效益為中心，干企業(yè)，賺錢才是硬道理。評價(jià)支公司工作好壞，一切以利潤為主要指標(biāo)，其他指標(biāo)作綜合參考，當(dāng)然也不能偏廢。機(jī)關(guān)對支公司的管理，一是督促完成計(jì)劃進(jìn)度；二是進(jìn)行制度監(jiān)督，檢查執(zhí)行力；三是進(jìn)行指標(biāo)考核，逗硬獎(jiǎng)懲；四是完善制度和考核指標(biāo)；五是保障資產(chǎn)的安全；六是發(fā)現(xiàn)人才，選好用好人才，真正做到人盡其才，物盡其用。 （六）關(guān)于干部建設(shè)問題 俗話說“羊無頭不行”。一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)好的領(lǐng)頭人，那么這個(gè)企業(yè)一定是矛盾重重，勾心斗角，爾虞我詐，上下離心離德，干部郁悶，職工無所適從。如何選好用好干部，特別是一把手，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。未來公司面臨的是改革、生存和吃干飯、稀飯問題，而我們有的干部、職工，還在為他個(gè)人的收入算小賬，并不去深**天我該怎么辦？上天不會(huì)垂顧懶惰和不思進(jìn)取的人，只會(huì)眷顧那些勤奮、敢作敢為，有上進(jìn)心的人。我們的干部呢？你們大家寫的“建言”，我都一一看過了。有的干部對現(xiàn)在公司存在的問題，自己對公司的管理，都還不是很清楚。一些理念還停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代，還不及我們一些普通職工看得深、看得透，那么我要問你，你們怎么去管理？怎么去當(dāng)好領(lǐng)頭人？干部能上能下，職工能進(jìn)能出，是未來改革發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)煥發(fā)朝氣的活力。這里我要給大家舉一實(shí)例：介紹上**業(yè)公司干部、職工末位淘汰法。**鹽業(yè)分公司今年在目標(biāo)考核中已經(jīng)確定引入該辦法。而我們**分公司呢？在這里我要給大家說一下，等時(shí)機(jī)成熟了，肯定要走這一條路。一定要實(shí)行能者上，庸者下，決不允許尸位素餐的人忝居重要崗位而貽害企業(yè)。要真正做到“人盡其才，物盡其用”。今后對干部任用將更嚴(yán)格，請我們的干部要時(shí)時(shí)警醒，不要打瞌睡，去夢游；一定要干實(shí)事，創(chuàng)實(shí)業(yè)，謀實(shí)效。不要做昏官、糊涂官。 （七）關(guān)于機(jī)關(guān)幾個(gè)部門的工作 1、業(yè)務(wù)科工作 在當(dāng)前、運(yùn)銷科要做好今年的業(yè)務(wù)計(jì)劃下達(dá)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整及產(chǎn)品品種的選擇（與**分公司的對接）、價(jià)格的確定以及廠商購價(jià)的折扣、運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼（與**對接）；要做好新品上市的預(yù)宣傳方案；在新品上市后，要做好對支公司350?si癱暄慰獯婧托縷房獯媧⒈負(fù)橢蔥辛Φ募觳椋輝諶粘９ぷ魃希ㄆ諢嵬莆襠蠹撇棵擰⑸堂晨貧災(zāi)Ч窘惺滴錙檀媯樸詵⑾治侍�，及时纠正；要真正_講摯舛崖胝�，分仓堆码，方K私ǹ�；仗K訟嚳�，章柕相合，稌灔规违纪行为坚君e懟?br>2、鹽政科工作 鹽政科要做好上下相接，地方相接，搞好日常內(nèi)務(wù)及駐廠監(jiān)控的人員調(diào)派，更重要的是要搞好轄區(qū)內(nèi)市場監(jiān)管，要善于發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)私鹽動(dòng)態(tài)，因?yàn)楝F(xiàn)在私鹽販越來越狡猾，運(yùn)輸工具越來越先進(jìn)，鐵路、公路、水路四通八達(dá)，如果我們稍有放松，就會(huì)被私鹽販子鉆空子，就會(huì)影響我們市場的銷售和合格碘鹽的供應(yīng)；所以鹽政科要會(huì)同業(yè)務(wù)科和其他科室，抽調(diào)人員對下面加強(qiáng)檢查，督促支公司抓好轄區(qū)市場的管理；一定要想法抓大案要案，進(jìn)行處理,以震懾私鹽販子。 3、商貿(mào)科工作 商貿(mào)科要做好對非鹽產(chǎn)品的選擇,要抓大放小;選擇適銷對路的產(chǎn)品,更要督促支公司自選產(chǎn)品，把好自選產(chǎn)品的購、進(jìn)、銷、利的關(guān)，而不是給下面戴緊箍咒，捆手腳，而是要放權(quán)，給活力；但是我們必須把好購進(jìn)利益和數(shù)量關(guān)，誰采買，誰經(jīng)營，誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)，而不是一味將責(zé)任推給下面；要建立起層層報(bào)批制度，減少損失，降低風(fēng)險(xiǎn)；對經(jīng)營得好的產(chǎn)品，像**支公司的歪嘴郎，要想方設(shè)法維護(hù)好廠商、用戶客情關(guān)系；要給政策支持，要放權(quán)；要讓職工累有所得，勞有所獲。 4、財(cái)務(wù)審計(jì)科工作 財(cái)務(wù)審計(jì)科是企業(yè)的重要部門，要為企業(yè)理好財(cái)，搞好稅收籌劃和資金管理，更要加強(qiáng)對支公司現(xiàn)金、賬務(wù)管理；費(fèi)用管理及內(nèi)務(wù)請與**財(cái)務(wù)審計(jì)部門對接；一定要做到當(dāng)好企業(yè)管家，管而不死，活兒不亂；一定要給下面寬松政策，但又要符合國家法律、法規(guī)、企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，給我把好錢袋子和政策法規(guī)的關(guān)。 5、人事黨群科工作 人事黨群科是企業(yè)的眼睛，它有發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的職能，更肩負(fù)著黨的建設(shè)和各類文明創(chuàng)建工作，在搞好日常內(nèi)部黨建和與地方黨建歸口部門的銜接外，更要做好內(nèi)部的勞資分配工作，在政策允許的前提下，要想方設(shè)法向上面 ……（未完，全文共5579字，當(dāng)前只顯示2686字，請閱讀下面提示信息。收藏鹽業(yè)公司經(jīng)理在公司工作會(huì)上的講話） 上一篇：市普通國省道公路沿線廣告設(shè)施管理辦法 下一篇：工作服制作方案 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 |