| 標(biāo)題：關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)管理工作的調(diào)研報(bào)告 |
| 創(chuàng)新社會(huì)管理 推進(jìn)社會(huì)和諧 ——關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)管理工作的調(diào)研報(bào)告 為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)和省、市、縣社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議精神，大力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，現(xiàn)提出我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新的一些粗淺想法。 一、今年來的主要工作 今年以來，我鎮(zhèn)作為全縣社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)鎮(zhèn)，主要做了8個(gè)方面工作： 一是化解矛盾糾紛，維護(hù)_。健全完善大調(diào)解機(jī)制，充分利用“矛盾糾紛信息管理平臺(tái)”做好矛盾糾紛調(diào)處工作。全鎮(zhèn)各村(居)建立了46家個(gè)人調(diào)解工作室，每個(gè)村居發(fā)展5名調(diào)解志愿者。在規(guī)模企業(yè)推行建立了調(diào)委會(huì)或調(diào)解工作室。針對(duì)紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)以及各敏感時(shí)期的安保等問題做了具體安排。對(duì)縣交辦的信訪案件，逐一過堂，層層交代責(zé)任，大多數(shù)信訪案件已辦理完畢。 二是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安和諧拆遷。堅(jiān)持_風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，修訂完善了穩(wěn)評(píng)制度和穩(wěn)評(píng)辦法，今年已完成拆遷安置穩(wěn)評(píng)案例3件。 三是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件能力。投入10萬(wàn)元，規(guī)范建立20人的 “三合一”綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍，推進(jìn)應(yīng)急救援進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，培植南園社區(qū)成為全市應(yīng)急管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的典型，建立300人的義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)急救援器械裝備和應(yīng)急救援宣教館，制定了防震、滅火、防臺(tái)風(fēng)、天燃?xì)庑孤兜雀黝悜?yīng)急救援預(yù)案�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略936字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4、技防建設(shè)推進(jìn)不快。技防社區(qū)（村）、技防小區(qū)、技防單位、技防一條街、老小區(qū)改造等技防建設(shè)難以推進(jìn)，經(jīng)費(fèi)難籌措，居民群眾的參與度不高。 5、基層基礎(chǔ)工作難到位。村居星級(jí)綜治辦創(chuàng)建、村居綜治專職干部以及流動(dòng)人口服務(wù)管理、青少年違法犯罪預(yù)防、刑釋解教人員安置幫教、非公有制企業(yè)平安建設(shè)等，上級(jí)要求高，工作難以達(dá)到要求。特別是社區(qū)的治保、調(diào)解主任這一角色至今還沒有納入社區(qū)干部編制，目前聘用的人員待遇太低，很有不滿情緒，影響了工作的開展。 三、下一步的工作打算 （一）總體目標(biāo) 整合社會(huì)管理資源，完善社會(huì)管理機(jī)制，改進(jìn)社會(huì)管理方式，拓寬社會(huì)管理思路，著力創(chuàng)新和完善基層組織建設(shè)、社會(huì)矛盾化解、社會(huì)治安防控和流動(dòng)人口、特殊人群、“兩新組織”、虛擬社會(huì)管理、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等方面工作，建立和完善與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)管理體系，使我鎮(zhèn)社會(huì)管理工作邁上新臺(tái)階。 （二）基本原則 1、堅(jiān)持以人為本、服務(wù)優(yōu)先。把維護(hù)老百姓的根本利益作為社會(huì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，強(qiáng)化依法管理、科學(xué)管理、人性化管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理安全有序、人民生活更加幸福、合法權(quán)益得到保障。 2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。正確反映和協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求，統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)社會(huì)矛盾，使社會(huì)管理在維護(hù)社會(huì)公平正義、協(xié)調(diào)各方利益、應(yīng)對(duì)新情況新問題等方面發(fā)揮更大的能動(dòng)作用，確保社會(huì)的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。 3、堅(jiān)持多方參與、齊抓共管。充分發(fā)揮政府在社會(huì)管理中的主導(dǎo)作用，以及多元主體在社會(huì)管理中的協(xié)同、自治、自律作用，使各種社會(huì)力量形成推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展、保障社會(huì)安定有序的合力。動(dòng)員廣大人民群眾積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新，發(fā)揮群防群治的作用，形成齊抓共管的社會(huì)管理格局。 4、堅(jiān)持立足實(shí)際、大膽創(chuàng)新。立足我鎮(zhèn)實(shí)際，大膽創(chuàng)新，積極作為，把改革貫穿在整個(gè)社會(huì)管理的過程之中，使社會(huì)管理創(chuàng)新主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的要求。 5、堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。以求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措。通過社會(huì)管理創(chuàng)新，在全鎮(zhèn)營(yíng)造出生動(dòng)活潑、豐富多彩、民眾參與、群眾受益的和諧氛圍，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目和活動(dòng)領(lǐng)域，使社會(huì)管理創(chuàng)新取得實(shí)實(shí)在在的成效。 （三）主要措施 探索建立“六大社會(huì)服務(wù)管理體系”。 1、探索建立“多員合一”的社會(huì)服務(wù)管理基層基礎(chǔ)體系。切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。積極推行“一委、一居、一站、一辦”模式，把村居綜治組織建設(shè)同加強(qiáng)村居黨組織和村居委會(huì)建設(shè)緊密結(jié)合起來，按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的工作思路，探索“一崗多能、一專多用”的運(yùn)行模式，有效整合現(xiàn)有社會(huì)服務(wù)管理資源，健全基層一線綜治工作、計(jì)劃生育、公共衛(wèi)生、消防安全、矛盾調(diào)解、信訪接待等各項(xiàng)工作為一體的 “多員合一”的社會(huì)管理基層基礎(chǔ)體系。按照“政府協(xié)調(diào)、分線指導(dǎo)、定績(jī)考核”的原則開展基層社會(huì)服務(wù)管理工作。鎮(zhèn)加強(qiáng)對(duì)“多員合一”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各“大員”處理各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)各“大員”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和使用管理，切實(shí)發(fā)揮各“大員”的作用。大力推行網(wǎng)格化社會(huì)管理。按照“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、精細(xì)化操作”的模式和“管理層級(jí)劃分到位、綜治責(zé)任明確到位、服務(wù)措施落實(shí)到位、群眾訴求解決到位”的工作思路，合理劃分網(wǎng)格、全面建立健全矛盾糾紛排查化解、社區(qū)警務(wù)、安全生產(chǎn)、特殊_管理和信訪維穩(wěn)等五大社會(huì)管理網(wǎng)格化體系。建立健全信息報(bào)送、錄入制度，構(gòu)建基層綜治工作信息采集系統(tǒng)。合理設(shè)計(jì)信息軟件，設(shè)置內(nèi)容項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人、地、物、事、組織等基礎(chǔ)信息的采集，實(shí)行分級(jí)管理，逐步實(shí)現(xiàn)電子臺(tái)帳和信息共享，不斷提升基層社會(huì)管理的效能。 2、探索建立“三防聯(lián)動(dòng)”的社會(huì)治安防控體系。加強(qiáng)專業(yè)巡防隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)面治安防范，建設(shè)好50人以上的專職輔警隊(duì)伍和60人的專職保安隊(duì)伍。加強(qiáng)群防隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)動(dòng)社會(huì)各界和廣大人民群眾廣泛參與的“紅袖標(biāo)”治安防控工作。加強(qiáng)社區(qū)、物業(yè)等巡邏隊(duì)伍制度化、規(guī)范化管理，積極探索向社會(huì)購(gòu)買服務(wù)的社會(huì)管理創(chuàng)新舉措，充分發(fā)揮保安公司、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等企業(yè)、社會(huì)組織在社會(huì)管理、維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定中的輔助作用。加強(qiáng)技防設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)增加投入，進(jìn)一步拓展視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，以技防小區(qū)、技防大街、技防單位、技防家庭建設(shè)為基礎(chǔ)，全力打造“技防**”品牌。 3、探 ……（未完，全文共5055字，當(dāng)前只顯示2434字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)管理工作的調(diào)研報(bào)告） 上一篇：關(guān)于加快組織財(cái)稅收入的調(diào)研報(bào)告 下一篇：關(guān)于條線工作目標(biāo)考核的調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：大學(xué)生 社會(huì)實(shí)踐 管理 調(diào)研報(bào)告 |