| 標題：實業(yè)公司規(guī)劃建設部2016年度部門工作總結 |
| 實業(yè)公司規(guī)劃建設部2016年度部門工作總結 部門： 工程二部 2016年工作總結： 2016年已匆匆而過，在這一年里，工程二部努力克服各種不利因素的影響，充分調動部門員工的積極性，基本完成了公司交給我們的工作任務。為總結經驗、汲取教訓，更好的完成2016年度工作任務，現(xiàn)將20**年年度工作總結如下： 一、工作完成情況： 截至2016年12月31日，工程二部負責施工管理的B地塊完成了以下工作： Ⅰ標段（9#-12#樓）： 1、完成四棟單體的主體結構及安裝管線、洞口預埋、預留施工；2、完成四棟樓屋面混凝土找坡層及消防鋼梯的施工；3、完成11#與12#樓間地下車庫主體結構施工；4、完成11#樓及12#樓南側地下室外墻防水及部分室外回填土的施工。 Ⅱ標段（5#樓、7#樓、8#樓）： ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略631字，正式會員可完整閱讀）…… 通過采取以上各種措施，B地塊工程的施工質量得到了有效保證。得到了政府主管部門和業(yè)內同行的認可，濟源市建管處、質監(jiān)站及市監(jiān)理所多次組織人員來工地觀摩、學習，為我們交大科技園的建設樹立了良好的形象。 在施工質量管理方面，我們還存在很大的提升空間，在有關管理制度實施的嚴格性上有欠缺，在制度的完善性和針對性上有欠缺，在細部質量的監(jiān)督上有欠缺，這些需要在來年的工作中逐步予以提升。 2、安全文明施工管理的成效及存在問題： 安全施工是我們的一切工作的前提條件，是一條不可觸及的高壓線。文明施工則體現(xiàn)了我們施工時對環(huán)境的影響及施工活動的規(guī)范性。 在工程開工之初，我們就要求施工單位必須嚴格按照河南省及濟源市安全文明工地標準進行現(xiàn)場布置，使得施工單位高標準的完成了臨建辦公、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的平面布置。 在施工階段，我們要求施工單位嚴格按照安全施工組織設計要求，成立工地安全文明施工領導小組，落實安全生產責任制。設立專職安全管理人員，明確工地安全文明施工責任。使得項目安全生產管理處于受控狀態(tài)，杜絕了安全事故的發(fā)生。對項目安全生產情況堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查。安全檢查的重點放在特種設備設施、外墻雙排腳手架，模板承重滿堂架、三寶、四口、五臨邊、消防安全、臨電、應急救援預案等方面。 通過以上幾個方面的努力，B地塊的安全文明施工取得了良的效果，全年安全事故為零，被濟源市建管處列為安全文明施工標準示范化工地，省市領導、同行、及濟源市監(jiān)理企業(yè)也多次來工地現(xiàn)場觀摩、參觀。作為濟源市的示范性工程，順利通過省安監(jiān)總站安全檢查。 安全文明施工管理，必須常抓不懈，貫穿始終。在20**年的管理中，我們還存在時緊時松的現(xiàn)象，存在一些安全隱患。因此，在來年的工作中，我們首先必須加強對管理人員的安全教育，強化安全責任意識，強化安全檢查的頻度及力度。 3、施工技術管理的成效及存在問題： 技術管理工作是保證施工能順利進行的基礎性工作。做好技術管理工作，可以提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，避免施工的錯誤及返工。我們的技術管理工作主要包括：施工圖紙審核、參建各方的圖紙會審、各分項工程施工前的技術交底、各種坐標、標高、軸線尺寸的復核驗線工作，以及各分項工程施工方案的審核。在今年完成的施工實體中均按相關制度，按部就班的履行各項技術管理工作，確保了施工的順利進行，杜絕了因技術因素發(fā)生的返工現(xiàn)象。但還存在部分施工圖紙設計滯后的問題，使用電子版圖紙存在一定的風險，希望在來年的施工中避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。 4、成本控制管理成效及存在問題： 施工過程中的成本控制，是指在產品實際成本形成過程中采取一定的措施進行成本控制的過程，是成本控制中最要的一個環(huán)節(jié)�？梢杂行Ы档统杀荆岣弋a品收益。在2016年的成本控制工作中，我們主要通過以下幾方面進行： A、優(yōu)化設計，降低成本。通過對不合理或不經濟的設計方案進行調整，可以最大限度 ……（未完，全文共2726字，當前只顯示1641字，請閱讀下面提示信息。收藏實業(yè)公司規(guī)劃建設部2016年度部門工作總結） 上一篇：在全市旅游工作調度暨創(chuàng)建“滿意旅游”三大行動啟動會議上的講話 下一篇：縣扶貧領域監(jiān)督執(zhí)紀問責工作總結 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 城建講話 計劃規(guī)劃 建筑 機關 年終總結 工作總結 個人總結 |