標題:淺議如何調動國有企業(yè)職工的工作積極性
淺議如何調動國有企業(yè)職工的工作積極性

黨的十八大報告指出:“奪取中國特色社會主義新勝利必須堅持人民主體地位,以增強黨和國家活力、調動人民積極性為目標,加快建設社會主義法_家;必須增強宗旨意識,相信群眾,依靠群眾,始終把群眾放在最高位置,提高做好新形勢下群眾工作的能力,以服務群眾、做群眾工作為主要任務,加強基層服務型黨組織建設”。國有企業(yè)黨組織和領導干部在任何時候、任何情況下都必須堅持黨的群眾路線,自覺踐行黨的宗旨,扎實做好職工群眾工作,不斷增強同職工群眾的感情,調動職工群眾的工作積極性,匯聚廣大職工群眾的強大正能量,推動企業(yè)和諧健康不斷發(fā)展。
當前,在社會經濟發(fā)展進入新常態(tài)的形勢下,如何調動干部職工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)不斷增強凝聚力、競爭力和向心力,是擺在我們面前的重要課題,也是搞活企業(yè),提高工作執(zhí)行力的一個根本性問題。這個問題解決得好,廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力就會得到充分發(fā)揮,企業(yè)就會擁有無窮的活力。那么,如何調動企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造力呢?至少可以從以下幾個方面努力做好!
一、要牢固樹立群眾理念
  不斷強化群眾理念,著力增進與職工群眾的感情,這是踐行黨的群眾路線,做好國有企業(yè)群眾工作的基本前提。從黨的發(fā)展壯大歷程來看,就是一部發(fā)動群眾、依靠群眾的生動歷史;從黨長期執(zhí)政歷程來看,也是一部為了群眾、服務群眾的鮮活歷史。正因為我們黨 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略982字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 以及小創(chuàng)造、小革新、小改制、小設計、小建議等“五小”活動等方式,不斷提高職工的文化素質、思想素質和技術業(yè)務素質,不斷提高職工觀察問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力,讓職工盡可能地展示自己的才華,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力,滿足職工自我發(fā)展的要求,從而更好地為企業(yè)工作。
     三、要不斷改進工作方式,著力做好職工工作
      不斷改進工作方式,維護好職工群眾的利益,是踐行黨的群眾路線、做好國有企業(yè)職工群眾工作的關鍵所在。當前,國有企業(yè)職工的民主意識、平等意識、競爭意識、_意識日益增強,人們的思維比以前更加活躍,價值取向和利益需求日趨多樣化。要做好新形勢下國有企業(yè)的職工群眾工作,就必須掌握新常態(tài),適應新情況,探索新手段,可以從“熟、實、公、巧、情”五個字上下功夫。
      一是強調一個“熟”字。要把談心、家訪作為職工工作的必要手段,通過深入開展調查研究,對職工情況做到心中有數(shù),這是做好職工群眾工作的基礎。
      二是注重一個“實”字。要說實話、干實事、解決實際問題。要站在職工的角度,通過一些實實在在的措施,真正解決職工收入分配、日常生活、子女上學等一些與職工切身利益息息相關的具體問題。
      三是體現(xiàn)一個“公”字。要秉公辦事,做到公開、公正、公平。堅持把工作考核、獎金分配、獎懲結果等內容進行公開公示,保障職工的知情權、參與權、監(jiān)督權落實到位。
      四是琢磨一個“巧”字。要把握規(guī)律,借力打力。做職工工作需要動腦筋,特別是想把工作干好更需要多思考,動腦筋。時機、辦法與規(guī)律高度吻合了,就是“巧”,就能取得事半功倍之效。
      五是講究一個“情”字。要帶著感情做職工工作,做到以情動人,做職工的熱心人、貼心人、知心人,全心全意為職工辦好事、辦實事。
    四、建立健全有利于激發(fā)職工工作積極性的各類激勵制度
    一是物質激勵。物質需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。首先,要多渠道積極爭取集團在政策允許的范圍內,以適當高于當?shù)爻擎?zhèn)居民工資性收入和物價水平平均增長速度為原則,增加工資預算總額,進一步建立和落實員工工資性收入正常增長制度,實現(xiàn)員工工資持續(xù)合理增長。其次,要進一步完善福利制度,確保各類職工的福利待遇水平隨著經濟發(fā)展而不斷提高。
    當然,在實踐中,有些單位在使用物質激勵的過程中,花費不少,但預期的目的并沒有達到,職工的工作積極性不高。事實上職工不但有物質的需要,更有精神方面的需要,因此,我們必須把物質激勵和精神激勵有機地結合起來才能真正地調動廣大職工的工作積極性。
    二是精神激勵。要使企業(yè)始終保持生機和活力,就必須建立自己特色有效的企業(yè)文化。這里,一可以以企業(yè)的經營理念、經營戰(zhàn)略和員工守則為重點內容,編制員工手冊,利用手冊進行教育。二要堅持“以人為本”的人才理念,把人才作為企業(yè)的第一資源,堅持“賽馬不相馬”的用人思想,徹底打破“親緣、地緣、人緣”的用人局限,在企業(yè)內部創(chuàng)造一個“團結、敬業(yè)、公平、創(chuàng)新、發(fā)展”的良好氛圍,為廣大員工提供施展才能的空間,營造“配合默契、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流”的團隊精神。三要通過人性化管理提高職工對精神待遇的滿意度,比如可以開展以了解人、關心人、幫助人、影響人、凝聚人為內容的“五人活動”,凝聚職工人心。建立以基層黨支部為核心,廣大黨員干部為骨干,黨政工團分工負責、齊抓共管的“五人活動”組織網(wǎng)絡,在“了解人是前提,關心人是核心,幫助人是載體,影響凝聚人是目的”的工作目標指引下,各單位、各黨支部可把“六必訪、六必談”(1、職工生病、生孩子、工傷住院必訪必談,2、職工和家庭遇到天災人禍、發(fā)生糾紛必訪必談,3、逢年過節(jié)對工傷、住院病號、勞動模范、退休干部職工必訪必談,4、職工在調整工資、評獎中產生思想情緒時必訪必談,5、職工之間產生矛盾或有錯誤苗頭時必訪必談,6、職工精神壓抑時、對組織對黨員干部有意見時、對企業(yè)深化改革不理解或產生抵觸情緒時必訪必談)制度作為“五人活動”的有效載體,堅持落實到實際工作中,抓實抓好。當然,隨著形勢的發(fā)展,可以不斷拓展豐富“六必訪、六必談”的內容。職工的家庭情況、思想動態(tài)、戀愛結婚、有病有災,職工之間產生矛盾,干部職工之間的關系等等,都可成為領導干部特別是各單位負責人關心的對象。干部責任區(qū)、黨員責任區(qū)等是黨支部開展“五人活動”的有效組織形式可充分利用,通過干部責任區(qū)、黨員責任區(qū)使干部、黨員帶頭模范作用得到充分體現(xiàn),也使黨組織與職工貼得更近更親。再如可適當舉辦職工喜聞樂見的文體活動、身心健康知識學習或講座、療休養(yǎng)等活動,辦好職工之家、心理咨詢室或情緒釋放室,幫助職工減輕身心壓力,可以有效地提高職工對精神待遇的滿意度,達到影響人、凝聚人的目的。
    三是工作激勵。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的 ……(未完,全文共4594字,當前只顯示2552字,請閱讀下面提示信息。收藏淺議如何調動國有企業(yè)職工的工作積極性

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