標題:三嚴三實專題民主生活會報告材料
三嚴三實專題民主生活會報告材料

根據黨委的統(tǒng)一部署和公司黨委專題民主生活會的要求,我認真學習了習近平總書記關于“三嚴三實”的重要論述和一系列重要講話精神。結合自身工作實際,對照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求,進行了深刻反思和自我剖析,重點查找了自己存在的問題和不足,現將具體情況匯報如下:
一、對深入開展“三嚴三實”學習的認識
習近平總書記提出的“三嚴三實”是繼黨的群眾路線實踐教育活動后黨內又一新的理論成果。在新的歷史條件下對全體黨員干部提出的新要求,為廣大黨員干部指明了改進的方向,是廣大黨員干部的“為政之道、成事只要、做人準則”。體現了中國共產黨“黨要管黨、從嚴治黨”的堅定信心、決心、恒心。
1、加強“三嚴三實”學習有助于全面培育黨性修養(yǎng),堅定理想信念,凈化道德情操。能進一步從嚴約束自己,按規(guī)章制度辦事,不搞特權、不謀私利,心存敬畏、勤于自。凰竺棵h員領導干部要時刻提醒自己遵守黨紀國法,對黨、組織、對同志、對人民忠誠老實;能腳踏實地、真抓實干,敢于擔當,用于直面矛盾,善于破解難題,善始善終、善做善成。
2、加強“三嚴三實”學習有助于解決“精神懈怠”問題,有助于黨員干部作風建設。從中央查處的一些違紀案例來看,我們的一些黨員干部思想還停留在十八大之前,沒有深刻的領會“從嚴治黨”的深刻意義,沒有認識到執(zhí)紀的嚴肅性,在紀律規(guī)矩以上存在打折扣現象,開展“三嚴三實”專題學習就是要求黨員干部要 ……(快文網http://hoachina.com省略1048字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 專項自查情況來,營銷公司這方面_上還是需要加大_力度,責任到人、問責到人。
    在“謀事要實”方面,表現工作作風不夠務實和扎實,比如到市場調研中有時存在走馬觀花現象,虛心下來解決一線實際問題明顯減少。2016年市場面臨更大的壓力,公司面對外部激烈的競爭,如何更好完成好兩個市場的固化與培育,我感到自己變革與創(chuàng)新的動力不夠足,雖然采取了大量的營銷手段與商務政策,但目前缺少直接見效的可持續(xù)的方案;我們在服務保障方面雖然有大的創(chuàng)新,有對標,但售后賠償率仍然居高不下,培養(yǎng)終端客戶、提升市場裝機率上力度不夠,創(chuàng)新不足。
    在“創(chuàng)業(yè)要實”方面,體現在營銷管理中具體的業(yè)務主動過問不多,對出現的問題協(xié)調不夠;對先進文化的引導作用發(fā)揮得不夠好;抓好市場開拓中,積極進取意識有所下降。特別是隨著公司的多元化業(yè)務發(fā)展,對公司的管理提供了新的挑戰(zhàn)和人員素質提出了更高的要求,如何打造高效運轉的營銷團隊,雖然自己強調的多,但給予下面指導的少;如何規(guī)劃好未來三年的市場,沒有做深思熟慮,滿足于做好當下,滿足于抓基礎建設,但如何更好的帶動營銷人員開展好銷服一體化?如何搭建好備件銷售平臺?如何開發(fā)好新客戶市場工程匹配,如何提高在宇通、廈門金龍、金旅、蘇州金龍等客車市場的銷售等方面開拓創(chuàng)新招數不多,帶動員工去一如既往奮力工作的勁頭有些下降,艱苦奮斗的意識有所淡薄。
    在“做人要實”方面,存在批評與自我批評不夠嚴格,有時愛聽好話、軟話;工作上存在一定程度的傾向性,比較愛抓一些容易凸顯業(yè)績的事情,對淺層次的附屬工作研究和推進不夠;特權意識有些抬頭。主要表現是與市場、公司一線員工交流的少,參加公司其他相關聯(lián)的、涉及營銷公司的會議往往派人參加,自己親自參加較少;自己與各部門總監(jiān)、經理聯(lián)系會議聯(lián)系的多、聽取匯報的多,習慣談工作讓部屬到自己辦公室;對員工思想上、生活上則關注、關心的少,對員工工作態(tài)度、思想行為、人生職業(yè)規(guī)劃上缺少一對一的關懷。
    三、存在問題的原因剖析
    對照“三嚴三實”要求,深刻反思自身存在的突出問題,無論是主觀上還是客觀上存在的原因,究根查源主要有以下幾個方面:
    1、黨性鍛煉不夠,“三觀”改造不徹底。從學習上講,忽視了“三嚴三實”深層理論學習,放松了主觀世界的自我改造。實話實說,這些年來,對黨的理論知識學習少了,對同志的要求高了,對自己的要求開始放松了,在“從嚴治黨”的新常態(tài)下,自己的黨性修養(yǎng)和黨的理論學習沒有僅僅更上,沒能真正應用馬列主義、_思想去觀察和解決問題,思想上雖然沒有“軟骨病”,但還是存在“缺鈣”的現象,沒有真正的解決好自己的世界觀、人生觀、價值觀。
    2、宗旨意識淡化,為民服務意識淡薄。從黨性上講,主要是宗旨意識有所淡薄,群眾觀念弱化。主要表現靠KPI目標經人理事。分解目標對各部門設定KPI管理,認為只要管理好幾個主要的部屬就行了,其他的各司其責,由各級負責管理好員工,不出事就行,而在思想上沒有主動找員工溝通、主動為員工辦事的少,對員工提升素質的需要則沒有明顯的目標,職業(yè)通道的發(fā)展沒有合理的設置;駐外人員的冷暖沒有盡心到責等等,。二是行政工作代替思想政治工作。一般的工作靠行政通知和命令進行傳達,要求大家做的多,教員工方法的少。三是黨員主體意識淡薄。沒有主動聯(lián)系到自己是黨委成員的身份,一崗雙責的意識下降,兩手抓的不平衡,導致缺少廣泛的群眾基礎。究其根源,就是全心全意為員工服務的宗旨意識淡薄了,責任擔當不夠,變革發(fā)展動力不足,在思想深處沒有解決好“為了誰,依靠誰,我是誰”的問題。
    3、把紀律與規(guī)矩挺在前面不夠剛性。主要是營銷公司在貫徹落實中央八項規(guī)定精神和東風公司十二條措施、轉變作風方面的情況失之于軟,執(zhí)紀不嚴格。對照檢查要求,個人雖然能夠自覺遵守有關廉潔自律規(guī)定,在調研走訪過程中,能夠做到輕車簡從,不搞吃請,不講排場。在控制“三公”經費方面,能自覺帶頭,自覺遏制職務消費、人情消費和違反標準配車問題。在配車、配秘書、辦公室等方面,能夠嚴格按照合資公司管理制度章程辦事,沒有搞特殊化和提出過分要求。但是在管好身邊的人上做的不到位,有差距。具體就是公司紀委五項費用自查中,內部約談、發(fā)文通報的人和事均是營銷市場人員,雖然做出了處理,但是暴露了我們執(zhí)紀不嚴、認識不清的問題。這個我是有責任的,今后不再允許出現違紀違規(guī)的事情。
    四、今后努力的方向和改進措施
    通過對照檢查,自我剖析,使我更加清醒的認識到自身存在的問題和產生這些問題的根源,也更增強了我改進不足、提高修養(yǎng)的動力,在今后的工作中將從以下幾方面改進和提高。
    1、強化理論學習,努力改造主觀世界。理論學習是一個長期的任務,針對這個問題,我將從四個方面進行改變,一是認真學習領會習近平總書記系列重要講話精神,在大是大非面前旗幟鮮明,始終保持高度政治敏銳性和政治鑒別力,與公司黨委和中央精神保持高度一致;二是加強專業(yè)領域和業(yè)務知識的學習,特別是要結合發(fā)動機行業(yè)發(fā)展實際、公司發(fā)展實際,加強營銷和互聯(lián)網+知識的學習;三是要落實“一崗雙責”,抓好基層黨員干部的教育管理,持續(xù)強化黨員干部的政治意識 ……(未完,全文共4904字,當前只顯示2724字,請閱讀下面提示信息。收藏三嚴三實專題民主生活會報告材料

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