標(biāo)題:供熱公司一季度安委會(huì)會(huì)議的講話
供熱公司一季度安委會(huì)會(huì)議的講話

同志們:
今天的安委會(huì)會(huì)議,我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn),安委會(huì)辦公室匯報(bào)了一季度工作,各運(yùn)檢班組和外委單位代表就近期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、所暴露出的問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃做了一個(gè)總結(jié)回顧,東明書(shū)記和溫總也都對(duì)今年安全形勢(shì)和安全工作進(jìn)行了具體的解讀和進(jìn)一步安排,無(wú)論是溫總對(duì)安全生產(chǎn)的工作安排還是集團(tuán)公司對(duì)我們近期安全生產(chǎn)及其他工作的要求,對(duì)此我完全同意,希望大家下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)悟內(nèi)涵,組織落實(shí)。
總的說(shuō)來(lái),我們公司這幾年在安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)中向好的,能取得這樣的效果,實(shí)屬來(lái)之不易,這要感謝我們的各級(jí)管理人員和全體員工多年來(lái)在安全方面精心 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略504字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • ,安全成績(jī)?cè)絹?lái)越好,安全理念在不斷地深入人心,在不斷地發(fā)揮作用,截止目前,未發(fā)生大面積停暖和人員傷亡事故,這就是個(gè)證明。但是從個(gè)別的事件來(lái)講,我們的員工是否真正領(lǐng)會(huì)了“安全主體責(zé)任”的含義?員工在現(xiàn)場(chǎng),是否真正在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下認(rèn)真開(kāi)展“事故應(yīng)急演練”和“事故預(yù)想處理”?我們的演練和事故應(yīng)急處理是要求每個(gè)人員在現(xiàn)場(chǎng)具體情況,具體分析,發(fā)揮大家的聰明才智,做好風(fēng)險(xiǎn)防范有效地保護(hù)自身的安全,這是它的最基本要求。我們每年之所以開(kāi)展事故預(yù)演活動(dòng),就是因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)人員不能很好的按照要求和常識(shí)去做,加上人員素質(zhì)不同,新員工比較多,加上好些人沒(méi)有自己保護(hù)自己的基本的安全需求,才組織開(kāi)展的。如果我們只是領(lǐng)導(dǎo)單純的要求員工安全,但沒(méi)有員工積極性和主動(dòng)性,這顯然是不行的,今天引入“要抓好安全生產(chǎn)的本質(zhì)”的理念,目的就是讓員工自己保護(hù)自己,主動(dòng)作為。
    二、抓好安全管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
    班組的每個(gè)員工是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞,是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果班組長(zhǎng)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之,發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。今年,按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的層次管理責(zé)任體系要求,一是要繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移,將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá),逐級(jí)負(fù)責(zé),引起各級(jí)責(zé)任人對(duì)安全工作的高度重視;建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn),將安全管理融入班組、個(gè)人的績(jī)效考核之中;二是要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,無(wú)論機(jī)構(gòu)、人員怎么變,必須確保專(zhuān)兼職安監(jiān)隊(duì)伍不減、力量不削、素質(zhì)不降;三是充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素(季節(jié)、環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)、職工個(gè)人情緒變化等),做好事故演練,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要正確的判斷和預(yù)測(cè),科學(xué)安排各項(xiàng)工作,消除、預(yù)防、避免事故發(fā)生。四是是要在各級(jí)管理人員的腦海中打下烙印,做到安全、生產(chǎn)工作同步部署、同步實(shí)施。讓每一層的管理人員接受對(duì)應(yīng)級(jí)別的安全知識(shí)培訓(xùn),不能走過(guò)場(chǎng)。全員意識(shí)提高,主要是每一名工作人員都要參與其中,提高意識(shí)。要從強(qiáng)制提高意識(shí)轉(zhuǎn)化為自我需要提高意識(shí),引導(dǎo)員工主動(dòng)參與安全活動(dòng),主動(dòng)提高安全意識(shí)。
    三、抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的每個(gè)環(huán)節(jié)
    管理制度化、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化、服務(wù)規(guī)范化、工作程序化,是我們的管理理念,也是是全世界優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。建立標(biāo)準(zhǔn)化操作,堅(jiān)持高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理理念,是我們安全管理必須要走的必由之路。
    一是要杜絕經(jīng)驗(yàn)型、習(xí)慣型隨意操作。沒(méi)有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、操 ……(未完,全文共2176字,當(dāng)前只顯示1309字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供熱公司一季度安委會(huì)會(huì)議的講話

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