| 標(biāo)題：公司副職轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 |
| 公司副職轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 本人于2009年6月?lián)?*職務(wù)，主管**工作。一年來，在**黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體干部職工的共同努力和大力支持下，本人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)苦干，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)�，F(xiàn)將我在試用期有關(guān)“德、能、勤、績、廉”方面總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們提出寶貴意見。 一、勤于學(xué)習(xí)、苦練基本功，努力提升駕馭大局能力 學(xué)習(xí)是增強(qiáng)素質(zhì)、提升能力的重要途徑。一年來，本人始終把學(xué)習(xí)放在搞好本職工作的首位，利用深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之機(jī)，努力提升駕馭大局能力。在增強(qiáng)政治素養(yǎng)方面，嚴(yán)格按照黨委科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)安排，堅(jiān)持參加領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和調(diào)研報(bào)告，深入把握科學(xué)發(fā)展觀的精髓；在提升管理能力方面，充分利用中心組學(xué)習(xí)的時(shí)間，結(jié)合安監(jiān)局“安全發(fā) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略609字，正式會員可完整閱讀）…… 一年來，本人始終堅(jiān)持設(shè)備用、管、修原則，堅(jiān)持動態(tài)控制，在提升設(shè)備質(zhì)量上下功夫。在設(shè)備管理制度方面，組織技術(shù)科制定和完善了****等設(shè)備管理制度，進(jìn)一步完善了**裝置、**設(shè)備、**等設(shè)備用、管、修辦法，有效控制設(shè)備故障的發(fā)生，確保了各種設(shè)備的正常使用；在設(shè)備準(zhǔn)入方面，對生產(chǎn)設(shè)備的購置，嚴(yán)格按照全局目錄要求進(jìn)行采購，同時(shí)，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施購置的源頭卡控，嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)，確保設(shè)備安全、可靠。 一年來，本人始終緊密結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，在三項(xiàng)工程建設(shè)上下功夫�！叭�(xiàng)工程”建設(shè)是**結(jié)合當(dāng)前**安全生產(chǎn)形勢，優(yōu)化內(nèi)部資源、規(guī)范安全管理的一項(xiàng)重要舉措。在**結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，著重根據(jù)當(dāng)前安全管理實(shí)際的新情況，對**單位的管理結(jié)構(gòu)、班組設(shè)置進(jìn)行深入調(diào)研，提出了建設(shè)性意見，為**科學(xué)決策做好鋪墊。在自控型班組建設(shè)方面，組織專業(yè)科室完善和出臺了《班組安全自控機(jī)制》，明確了班組安全管理的目標(biāo)及措施，同時(shí)建立健全了《****建設(shè)考核實(shí)施辦法》，通過過程加壓與結(jié)果激勵相結(jié)合，以提高班組安全控制能力為目標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。在主要**隊(duì)伍建設(shè)方面，組織職教部門重點(diǎn)盯住新**、**培訓(xùn)以及主要**工種應(yīng)急培訓(xùn)，著力在提升“**人員、**人員”等主要**工種人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，進(jìn)一步提升了**工種人員的整體素質(zhì)。 一年來，本人始終堅(jiān)持“以人為本，提素保安”的戰(zhàn)略方針，在提升隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。在新形勢下，打造一支業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，是確保安全生產(chǎn)的根本保證。在培訓(xùn)方式方法上，改變過去根據(jù)規(guī)章修改以及設(shè)備改造時(shí)才進(jìn)行培訓(xùn)的老做法，根據(jù)階段工作重點(diǎn)和曾經(jīng)發(fā)生以及兄弟單位近期發(fā)生的事故案例，精心編制具有有針對性的學(xué)習(xí)題，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)并從中進(jìn)行抽考，使職工所學(xué)貼近現(xiàn)場、科學(xué)實(shí)用。在結(jié)果激勵上，實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)比賽重獎制度，對在部、局以及車站的技術(shù)業(yè)務(wù)比賽中獲得好成績的職工一律實(shí)行大獎重獎，讓職工在得到物質(zhì)獎勵的同時(shí)，也享受到了提職、晉級方面的優(yōu)先權(quán)，為職工想學(xué)習(xí)、學(xué)好習(xí)注入了動力。 一年來，本人始終堅(jiān)持問題管理，在強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督上下功夫。圍繞“**安全、**安全、**安全、**安全”四個(gè)方面的內(nèi)容，以現(xiàn)場安全控制為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取隨機(jī)抽查、連續(xù)夜查等方式，深入車間班組，加強(qiáng)對關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，尤其是**、**等特殊時(shí)段，堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督，過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題。同時(shí)，組織專業(yè)科室，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的新情況、新問題，制定安全長效措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過有效的監(jiān)督檢查，切實(shí)將各項(xiàng)安全工作落到了實(shí)處，確保了安全持續(xù)穩(wěn)定。 三、廉潔自律，強(qiáng)化作風(fēng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用 作為一名共產(chǎn)黨員，我嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，身為主管****，我更加明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，在日常工作中，我始終堅(jiān) ……（未完，全文共2631字，當(dāng)前只顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏公司副職轉(zhuǎn)正述職報(bào)告） 上一篇：“兩學(xué)一做”心得體會：深入學(xué)習(xí)系列講話，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，爭做改革先鋒 下一篇：學(xué)生宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 轉(zhuǎn)正申請 述職報(bào)告 |