| 標(biāo)題：房地產(chǎn)公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告（知名咨詢機(jī)構(gòu)企劃案） |
| **房地產(chǎn)公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告（知名咨詢機(jī)構(gòu)企劃案） **置業(yè)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司 二O一五年九月 目 錄 第一章 概 述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 第二章 崗位評(píng)價(jià)的原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 第三章 崗位評(píng)價(jià)方法和體系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 第四章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 第五章 崗位／薪酬等級(jí)劃分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 附表：崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 第一章 概 述 一、崗位數(shù)量 經(jīng)過(guò)前期組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，在本次崗位評(píng)價(jià)中，通過(guò)項(xiàng)目組的整理和統(tǒng)計(jì)，得到如下數(shù)據(jù)： 1、本次崗位評(píng)價(jià)的范圍是浙江銘基置業(yè)有限公司總部及分公司（不包括異地分、子公司）。 2、本次評(píng)價(jià)總共涵蓋33個(gè)崗位。 二、評(píng)價(jià)依據(jù) 世紀(jì)縱橫項(xiàng)目組根據(jù)前期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段的崗位設(shè)計(jì)成果, 作為本次崗位評(píng)價(jià)工作的主要依據(jù)。 三、本次崗位評(píng)價(jià)的意義 本次崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)地衡量了公司不同類型崗位間的相對(duì)價(jià)值，并以分值的形式表示出來(lái)，使每個(gè)崗位可以清晰的量化形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的參考依據(jù)。 四、崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各種崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、責(zé)任大小、任職資格等因素都會(huì)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)該對(duì)全部或部分崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)： 1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整和變化，如機(jī)構(gòu)合并、分拆等，導(dǎo)致崗位合并、分拆或工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整的； 2、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略發(fā)生重點(diǎn)調(diào)整時(shí)，導(dǎo)致公司的業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1502字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… (3)責(zé)任范圍：通過(guò)比較一個(gè)崗位涉及的獨(dú)立性、管理范圍、控制主體級(jí)別等方面衡量其責(zé)任范圍的大小。 (4)溝通技巧：通過(guò)比較各類溝通對(duì)一個(gè)崗位的重要程度和頻繁程度反映該崗位對(duì)溝通技巧的能力要求大小。 (5)任職資格：通過(guò)比較一個(gè)崗位所需的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)衡量其對(duì)任職資格的要求。 (6)解決問(wèn)題的難度：通過(guò)比較一個(gè)崗位面臨問(wèn)題的復(fù)雜程度和解決問(wèn)題方法的創(chuàng)新程度衡量其需要解決問(wèn)題的難度。 (7)環(huán)境條件:通過(guò)比較一個(gè)崗位工作環(huán)境的舒適程度和危險(xiǎn)程度來(lái)衡量其工作環(huán)境的條件狀況。 以上七個(gè)主因素又劃分15個(gè)子因素，每個(gè)子因素對(duì)應(yīng)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，這更有利于評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000分，因素定義及權(quán)重參見(jiàn)附表。 選取因素評(píng)分法ＩＰＥ主要基于下列因素考慮： １、該體系是參考國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)，而且已經(jīng)被中國(guó)大量企業(yè)所采用，在中國(guó)具有大量成功的案例積累，從而確保了該體系的成熟性和權(quán)威性。 ２、該評(píng)價(jià)體系為定量評(píng)價(jià)，具有明確的評(píng)價(jià)因素和衡量標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證銘基公司各崗位價(jià)值的可比性和評(píng)價(jià)的客觀性。 ① 銘基公司的業(yè)務(wù)相對(duì)綜合，崗位存在一定的多元化特征。根據(jù)各崗位價(jià)值創(chuàng)造方式的不同，可將公司崗位劃分為四個(gè)職系：管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系和工勤職系； 同時(shí)，每個(gè)職系中的各崗位又存在管理層級(jí)上的差異；因此，采用定量性質(zhì)的因素評(píng)分法，基于相同的評(píng)價(jià)因素和衡量標(biāo)準(zhǔn)，有利于保證不同類型、不同層級(jí)崗位的價(jià)值的可比性。 ② 在組織梳理和優(yōu)化的過(guò)程中，咨詢項(xiàng)目組對(duì)部分崗位進(jìn)行了分拆、合并，同時(shí)增設(shè)了若干新崗位，部分崗位職責(zé)調(diào)整比較大。因此，采用定量性質(zhì)的因素評(píng)分法，可以更客觀地審視各崗位中的關(guān)鍵“付薪因素”，減少主觀判斷，有利于保證評(píng)價(jià)的客觀性。 ３、該評(píng)價(jià)體系評(píng)級(jí)因素的維度和數(shù)量適中，操作性較強(qiáng)，并且能夠充分體現(xiàn)各崗位相對(duì)價(jià)值的差異,適當(dāng)拉開(kāi)差距。 第四章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 經(jīng)過(guò)前述的評(píng)價(jià)過(guò)程，銘基公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果如下表所示： 因素及權(quán)重 崗位 因素一 因素二 因素三 因素四 因素五 因素六 因素七 總分 33% 11% 18% 9% 10% 16% 3% 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 溝通技巧 任職資格 解決問(wèn)題難度 環(huán)境條件 總經(jīng)理 330 95 160 85 100 145 10 925 財(cái)務(wù)總監(jiān) 300 70 100 70 100 125 10 775 市場(chǎng)總監(jiān) 300 65 110 65 100 120 10 770 技術(shù)總監(jiān) 315 75 150 75 100 135 10 860 副總(異地項(xiàng)目公司) 310 70 140 70 100 130 20 840 副總(異地商地開(kāi)發(fā)) 310 70 150 70 100 130 20 850 企業(yè)管理部經(jīng)理 240 30 70 45 75 75 10 545 薪酬考核主管 170 10 45 30 45 70 10 380 招聘培訓(xùn)主管 150 5 45 30 45 55 10 340 行政主管 125 20 45 30 45 45 10 320 后勤主管 115 20 45 30 45 40 10 305 司機(jī) 100 5 20 25 20 25 30 225 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 210 30 80 50 75 85 10 540 融資主管 180 5 60 50 45 70 10 420 會(huì)計(jì) 160 10 45 35 45 60 10 365 出納 150 10 20 25 35 40 10 290 工程技術(shù)部經(jīng)理 250 35 90 55 75 100 20 625 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管 210 15 60 50 50 80 10 475 技術(shù)管理主管 150 30 30 45 50 85 20 410 預(yù)算決算主管 170 30 40 40 50 75 15 420 招標(biāo)及檔案主管 120 15 20 30 50 45 10 290 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理 260 35 100 55 75 100 10 635 項(xiàng)目策劃主管 210 5 60 40 50 95 10 470 營(yíng)銷主管 150 15 40 45 50 70 10 380 客服主管 115 15 30 45 50 50 10 315 項(xiàng)目經(jīng)理 290 45 100 60 75 110 20 700 市政主管 160 20 30 50 50 75 20 405 土建主管 170 20 30 45 50 80 20 415 水暖主管 170 20 30 45 50 80 20 415 電氣主管 160 20 30 45 50 75 20 400 資料員 120 10 20 30 30 40 15 265 銷售員 110 5 50 55 15 40 10 285 綜合管理員 105 5 40 40 15 40 10 255 1、在銘基公司的崗位評(píng)價(jià)中，得分最高的是總經(jīng)理崗位（925分）；得分最低的是司機(jī)崗位(225分)；最高分是最低分的 4.1倍。 2、在中層管理崗，得分最高的是項(xiàng)目經(jīng)理崗（700分），得分最低的是計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理（５40分）。 3、在一般崗位中，得分最高的是規(guī)劃設(shè)計(jì)主管（４７5），得分最低的是司機(jī)（２25）。 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果趨勢(shì)如下圖所示： １、從銘基公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果總體來(lái)看，工勤崗位－一般管理崗位－一般技術(shù)和業(yè)務(wù)崗－中層管理－高層管理崗的崗位價(jià)值逐步上升，這基本上與直觀地綜合性價(jià)值判斷相吻合；同時(shí)也與銘基公司的崗位性質(zhì)相吻合：銘基的絕大多數(shù)的崗位是管理類的，即使是技術(shù)和營(yíng)銷系統(tǒng)的，也基本 上是技術(shù)管理和營(yíng)銷管理， 這也就決定了各崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)與其行政級(jí)別呈現(xiàn)比較明顯的正向變化關(guān)系�！� ２、從趨勢(shì)圖中能看出，一般崗位和中高層管理崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果之間有明顯的斜率的差異�！≡谝话愎芾韻徫唬煌燃�(jí)的崗位相對(duì)價(jià)值的變化趨勢(shì)較緩，在中高層管理崗位，不同等級(jí)的崗位相對(duì)價(jià)值的變化程度加大，這體現(xiàn)了隨著管理層級(jí)的增加，各崗位相對(duì)價(jià)值的差異逐漸增大；這也就為進(jìn)行級(jí)差設(shè)計(jì)提供了支撐。 １、從銘基公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果總體來(lái)看，工勤崗位－一般管理崗位－一般技術(shù)和業(yè)務(wù)崗－中層管理－高層管理崗的崗位價(jià)值逐步上升，這基本上與直觀地綜合性價(jià)值判斷相吻合；同時(shí)也與銘基公司的崗位性質(zhì)相吻合：銘基的絕大多數(shù)的崗位是管理類的，即使是技術(shù)和營(yíng)銷系統(tǒng)的，也基本上是技術(shù)管理和營(yíng)銷管理，這也就決定了各崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)與其行政級(jí)別呈現(xiàn)比較明顯的正向變化關(guān)系�！� ２、從趨勢(shì)圖中能看出，一般崗位和中高層管理崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果之間有明顯的斜率的差異。 在一般管理崗位，不同等級(jí)的崗位相對(duì)價(jià)值的變化趨勢(shì)較緩，在中高層管理崗位，不同等級(jí)的崗位相對(duì)價(jià)值的變化程度加大，這體現(xiàn)了隨著管理層級(jí)的增加，各崗位相對(duì)價(jià)值的差異逐漸增大；這也就為進(jìn)行級(jí)差設(shè)計(jì)提供了支撐。 第五章 崗位／薪酬等級(jí)劃分 基于銘基公司“凸顯崗位差異以增強(qiáng)激勵(lì)性”的薪酬策略，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，將銘基公司３3個(gè)崗位劃分為２１個(gè)等級(jí)，第１級(jí)、 ……（未完，全文共9732字，當(dāng)前只顯示3905字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏房地產(chǎn)公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告（知名咨詢機(jī)構(gòu)企劃案）） 上一篇：2017年底民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料 下一篇：在機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：房地產(chǎn) 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 計(jì)劃規(guī)劃 |