| 標(biāo)題：特鑿工區(qū)2018年發(fā)展思路 |
| 特鑿工區(qū)2018年發(fā)展思路 2017年8月特鑿工區(qū)新班子成立以來，提出了工區(qū)發(fā)展思路和定位，至今也是按此運行，工區(qū)的各項工作逐步改進，職工思想逐漸穩(wěn)定。為繼續(xù)保持工區(qū)的健康發(fā)展，通過采取各種措施，深入內(nèi)部挖潛，認真做好每一個項目，最大程度地實現(xiàn)利潤增長，現(xiàn)提出特鑿工區(qū)明年的發(fā)展思路： 一、發(fā)展思路： 1、積極配合處努力承攬立井打鉆凍結(jié)項目；繼續(xù)做好立 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）…… 2、今年1-10月份特鑿工區(qū)完成產(chǎn)值4458.95萬元，預(yù)計全年完成5148.95萬元,到今年10月底實現(xiàn)利潤413.08萬元。現(xiàn)有工程接轉(zhuǎn)至明年未完工程量為2261萬元，尚有半年的工程缺口，除積極配合處承攬立井凍結(jié)工程外，工區(qū)努力自主承接部分缺口工程。 2、以佛山地鐵旁通道工程為基礎(chǔ)，積累施工和管理經(jīng)驗，在立井打鉆、凍結(jié)工程接續(xù)不好時，明年擴大旁通道施工規(guī)模，爭取在2018年完成4-8個地鐵旁通道施工。 3、工區(qū)現(xiàn)有職工143人，根據(jù)工程量適時擴充員工數(shù)量，始終保持不少于兩個打鉆工程、三個冷凍站運轉(zhuǎn)核心人員隊伍。 4、全面推行工區(qū)內(nèi)部承包或者班組考核，通過三個方面深入挖潛：一是_材料的采購、使用、回收等環(huán)節(jié)降低材料費用；二是現(xiàn)場壓減輔助人員、一人雙崗等辦法，減少人工費；三是采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟手段激勵現(xiàn)場職工的積極性，最大限度地提高施工效率。努力讓鉆工和凍結(jié)運轉(zhuǎn)工的月收入達到6000元以上，實現(xiàn)待遇留人優(yōu)先、感情留人跟進。 三、內(nèi)部管理 1、工區(qū)大、小項目施工均實行項目負責(zé)人班子內(nèi)部承包或考核制度，根據(jù)具體工程不同，中標(biāo)價低于現(xiàn)場成本價的工程實行大包（包工、包料等），其余工程實行人工費用包干或分階段劃塊承包，實現(xiàn)承包班子的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。 2、完善工區(qū)考核機制和管理辦法，堵塞管理漏洞。按照《特鑿工區(qū)對項目部班子成員考核辦法》文件對項目部進行月度考核，與項目部班子 ……（未完，全文共1308字，當(dāng)前只顯示787字，請閱讀下面提示信息。收藏特鑿工區(qū)2018年發(fā)展思路） 上一篇：干部培訓(xùn)講稿：全力推動扶貧開發(fā)與基層黨建“雙推進” 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“基層黨建推進年”重點工作落實情況自檢自查工作情況報告 相關(guān)欄目：科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 計劃規(guī)劃 工作總結(jié) |