| 標(biāo)題：紀(jì)委書記監(jiān)委主任在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神專題研討班上的黨課講稿 |
| 紀(jì)委書記監(jiān)委主任在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神專題研討班上的黨課講稿 同志們： 黨的十九大以后，從中央到地方都組織開展一系列的學(xué)習(xí)和研討，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。近期，州委決定組織四期干部集中輪訓(xùn)。州委高度重視這次培訓(xùn)，組織部、黨校等相關(guān)部門精心準(zhǔn)備，課程設(shè)置合理，邀請(qǐng)資深的省內(nèi)知名專家學(xué)者授課，相信通過這些專題講座，將有助于我們深入學(xué)習(xí)理解十九大精神。 就我們州一級(jí)來說，學(xué)習(xí)的目的重在實(shí)踐運(yùn)用。作為一名州級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，講課不是我的專長，因此在接到講課任務(wù)以后我就開始思考，把這么多的同志聚集在一起聽我講一早上，如果相互之間沒有交流，也沒有一些幫助大家提升的東西，那就是在耽擱大家的時(shí)間，所以我感到壓力很大。 今天在座的基本都參加了培訓(xùn)開班動(dòng)員會(huì)，俊強(qiáng)書記在會(huì)上的講話，語重心長地談到了我州干部隊(duì)伍存在的一些突出問題，明確指出干部隊(duì)伍存在著“三低”現(xiàn)象，即思維層次低、工作標(biāo)準(zhǔn)低、個(gè)人要求低。大家不要覺得話說得重，從客觀上來看，我們的隊(duì)伍確實(shí)存在這樣的問題；從主觀來講，我們每一個(gè)人都不希望自己是 “三低干部”吧？應(yīng)該都是希望通過努力成為思維層次高、工作標(biāo)準(zhǔn)高、個(gè)人要求高的“三高”干部。今天，我就從工作方法的角度與大家一起來談改變“三低”問題。 我們黨歷來重視工作方法問題。從毛主席開始，一直到習(xí)近平總書記都在不斷地強(qiáng)調(diào)工作方法，如辯證思維、底線思維、法治思維，等等，這些其實(shí)就是工作方法。今天，我主要想結(jié)合自身工作經(jīng)歷，從具體操作層面來談工作方法，主要講三個(gè)問題：一是工作方法的重要性，二是幾種常見的工作方法，三是如何養(yǎng)成良好的工作方法。今天所談的都是個(gè)人在多年工作中總結(jié)出來的“干貨”，我也就赤手空拳地上來講了，希望通過兩個(gè)多小時(shí)的交流，讓大家對(duì)工作方法從實(shí)操細(xì)節(jié)方面有所了解或掌握，對(duì)大家有所幫助，那就不虛此行。 一、工作方法的重要性 第一，良好的工作方法可以提高工作效率。有一句話叫“事半功倍”，還有一句話叫“事倍功半”。就是說，有些人做事情效率很高，花了一半的力氣得到了兩倍甚至多倍的成效；但是有些人則花了人家兩倍的力氣只取得了人家一半的效果。在現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的情況離我們每個(gè)人都不遠(yuǎn)，大家可以自我對(duì)照，或是反觀一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1617字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第一，開會(huì)的工作方法。大家可能覺得新鮮，開會(huì)怎么也要講方法呢？開會(huì)里邊有太多的方法了！大家都是開會(huì)的得益者，也是開會(huì)的受害者。 為什么這么說呢？從我們現(xiàn)在的管理_來看，基本上是從基層、從群眾中通過調(diào)研、提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)逐級(jí)上報(bào)，然后形成決策、部署落實(shí)到基層，落實(shí)到群眾。其中的落實(shí)更多的是依靠發(fā)文、開會(huì)。在這種機(jī)制下，很多同志可能就會(huì)有一種“沒有開過會(huì)的工作就意味著還沒有開始”的錯(cuò)覺，比如，大家比較熟悉的春耕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可能有些同志還會(huì)納悶，不是到點(diǎn)了該種什么種上了就行么，為什么還要專門就春耕生產(chǎn)開個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)呢？但事實(shí)上就是這樣，如果不開過會(huì)的話，有很多干部群眾就會(huì)等著，包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部。另外，層級(jí)越高的干部為什么掌握的信息、知道的東西就越多，并不是說只要當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，能力水平就真的比下級(jí)高，而是上級(jí)開的會(huì)比下級(jí)多，接觸的信息就比下級(jí)多。特別是參加一些中央舉辦的會(huì)議。我曾參加過一次中央黨校舉辦的縣委書記培訓(xùn)班，其中一課是觀看習(xí)近平總書記與上一期學(xué)員座談的無刪減版視頻，真是感觸太多，感受到了習(xí)近平總書記作為大國領(lǐng)袖的深厚底蘊(yùn)；感受到了習(xí)近平總書記在談話中表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈執(zhí)政自信；感受到了習(xí)近平總書記的平易近人，讓人感覺很親切。我看視頻都有如此深刻的體會(huì)，如果能夠現(xiàn)場(chǎng)原汁原味聆聽總書記講話，那收獲就更大了。從這個(gè)角度來說，我們就是開會(huì)的得益者。 但為什么又說我們是開會(huì)的受害者呢？這是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在很多會(huì)議的效果確實(shí)不敢恭維。一個(gè)大會(huì)開完以后，參會(huì)人員沒有接收到多少有用信息，有的甚至一點(diǎn)感覺都沒有。如果參會(huì)人員連會(huì)議的標(biāo)題都記不住的話，組織這樣的會(huì)議簡直是浪費(fèi)國家資財(cái)、浪費(fèi)大家的精力！為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？這中間就有方法的問題。最重要的是沒有搞清楚會(huì)議的性質(zhì)，不同的會(huì)議有不同的開法。像今天的這種會(huì)議屬于傳達(dá)灌輸型的，會(huì)議的效果關(guān)鍵在于會(huì)議主持人或主講人對(duì)會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容、形式的把握。如果我今天沒有把握好會(huì)議時(shí)間，一直不停地講，講到吃飯也不讓大家走，講上五六個(gè)小時(shí)，你們肯定會(huì)在下面罵我。如果內(nèi)容上沒有把握好，主題不突出、東拉西扯，大家就覺得沒有意思；或者我全程照著稿子念，其中沒有一點(diǎn)自己的思想，這樣的效果肯定不好。所以，會(huì)議的效果更多地取決于會(huì)議策劃者、主講者的能力水平，這在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要提升這方面的能力。 常委會(huì)、常務(wù)會(huì)、黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)等一些會(huì)議，是決策性的會(huì)議，是要定事情的�，F(xiàn)在有的地方常委會(huì)、常務(wù)會(huì)等，議而不決，消耗了大量的時(shí)間，開成了“長委會(huì)”“長務(wù)會(huì)”，有的地方開常委會(huì)從白天開到凌晨兩三點(diǎn)鐘，這種會(huì)議“持久戰(zhàn)”就是一種折磨，還不如讓大家休息，等到有了清醒的頭腦再來開會(huì)。為什么有的決策性會(huì)議要開到晚上兩三點(diǎn)鐘，有的中午要在會(huì)場(chǎng)吃盒飯，這樣的特殊情況偶爾出現(xiàn)可以理解，但是經(jīng)常開長會(huì)就說明會(huì)議組織有問題。發(fā)生這樣的情況，主要原因是會(huì)議定位不準(zhǔn)，無休止的“耗”。 辦公會(huì)就是領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)負(fù)責(zé)人就某一項(xiàng)工作進(jìn)行研究。這種會(huì)議比較靈活，議題比較寬，但是主題一定要明確，這就需要召集人會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，對(duì)所研究的工作做到心中有數(shù)，具備獨(dú)立決策的能力；而不能是到會(huì)上才來臨時(shí)拼湊，那么你就不是“領(lǐng)導(dǎo)”了。俗話說領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既要“領(lǐng)”又要“導(dǎo)”。只有召集人對(duì)會(huì)議內(nèi)容心中有數(shù)，領(lǐng)著下屬進(jìn)行研究討論，同時(shí)又能統(tǒng)一思想，才能召開辦公會(huì)。如果主題明確、心中有數(shù)，就不會(huì)把開會(huì)搞成“馬拉松”，無限期地開下去。 組織決策性會(huì)議，一是會(huì)前充分準(zhǔn)備，要及時(shí)準(zhǔn)確溝通匯報(bào)，對(duì)會(huì)議研討事項(xiàng)形成基本觀點(diǎn)并準(zhǔn)備相關(guān)材料。二是匯報(bào)要突出重點(diǎn)，即講清楚這項(xiàng)工作為什么要做、怎樣做、達(dá)到什么效果、需要請(qǐng)示會(huì)議決定的事項(xiàng)，很快說清，明朗清爽，這樣便于領(lǐng)導(dǎo)快速作出決定，用不著扯半天。我遇到過在常委會(huì)上匯報(bào)一項(xiàng)工作耗時(shí)1個(gè)半小時(shí)的情況，像這樣的工作應(yīng)該開一個(gè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)宣講報(bào)告會(huì)。這就是沒有找準(zhǔn)定位。三是要對(duì)會(huì)議討論發(fā)言的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行限制，會(huì)上所有的討論發(fā)言必須圍繞所研究的事項(xiàng)，不能東拉西扯，不能從鹽巴扯到辣子，講著扶貧的事情又扯到城市建設(shè)去，如果這些關(guān)鍵點(diǎn)把握不好就會(huì)把決策會(huì)開成研討會(huì)。 要注意區(qū)分常委會(huì)、辦公會(huì)，不能混淆。常委會(huì)是決策會(huì)，大部分人不熟悉提交會(huì)議議題涉及的工作，比如紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的案件要提交州委常委會(huì)審議，除了州委書記和州紀(jì)委書記很熟悉以外，其他的常委就不太熟悉情況。就需要在辦公會(huì)研究透了再上常委會(huì)。如果把兩者混為一談，把該辦公會(huì)定的事情提交常委會(huì)上討論，外行扯內(nèi)行的事情，當(dāng)然會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。還有的不分主次，什么內(nèi)容都提交常委會(huì)。大家一定注意防止一個(gè)誤區(qū)，不要認(rèn)為到越高層級(jí)的會(huì)議上研究工作就越能夠解決問題。該哪個(gè)層級(jí)研究的事情你就上哪個(gè)層級(jí)的會(huì)議去研究，不要層層開會(huì)、層層研究。這段時(shí)間，扶貧工作尤為突出，因?yàn)槊撠毠?jiān)是重要的政治任務(wù)，有的地方動(dòng)不動(dòng)就召開常委會(huì)，不管有沒有必要。一個(gè)地方的脫貧攻堅(jiān)工作情況，就是掛鉤領(lǐng)導(dǎo)跟分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的同志比較熟悉，你把那么多人召集起來耗時(shí)間干什么呢？比較好的解決辦法就是由掛聯(lián)干部自己去那個(gè)地方組織開會(huì)研究�？梢韵胂笠幌拢h委書記、縣長去研究村民小組的一個(gè)事情，那么分管副縣長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副書記、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、村委會(huì)支部書記、村民小組長被上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)一竿子插到底，把相關(guān)辦事人員統(tǒng)統(tǒng)繞過去了，最后要干活的、要具體操作的人卻成為了“看客”，工作當(dāng)然難以推進(jìn)。 提升會(huì)議效果，還要鍛煉脫稿發(fā)言能力�？�(qiáng)書記多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備脫稿講話的能力，要講點(diǎn)自己的觀點(diǎn)，這是基本功。我曾看到一個(gè)滑稽的畫面，一個(gè)只有4個(gè)人的單位，開會(huì)時(shí)，主要負(fù)責(zé)人把其中一位工作人員起草的講話稿念給另外三名同志聽，這真是把形式主義推到了極致。其實(shí)，除了上級(jí)要求原文傳達(dá)的材料以外，一般的講話根本犯不著這樣。一般情況下，我到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，最反感的就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部照著稿子匯報(bào)。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)把稿子拿掉就無法匯報(bào)了，這樣的干部，如果連自己管轄的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的情況都不能全面掌握的話，怎么能夠勝任人口更多、區(qū)域更大、層級(jí)更高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 所以開會(huì)是有規(guī)矩的。毛主席幾十年前就寫過《黨委會(huì)的工作方法》，其中就有現(xiàn)成的可以拿來用的開會(huì)的工作方法。在座的同志都是經(jīng)常奔波在會(huì)議當(dāng)中，我們要干好工作，但是應(yīng)注重方法，不要用簡單低級(jí)的工作方法折磨自己、折磨大家。因此，每個(gè)單位都要建立基本的會(huì)議制度，分清會(huì)議的類別，分清大會(huì)小會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范管理、提高效率。 第二，匯報(bào)的方法。我們都是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者。在座的都是處級(jí)干部，大家既領(lǐng)導(dǎo)著一些人，同時(shí)也被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)著。領(lǐng)導(dǎo)的方式剛才我講了開會(huì)的方式、傳達(dá)的方式；作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)工作。有些干部會(huì)覺得自己的工作環(huán)境不理想，工作中老是覺得不順暢，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有問題，跟周邊的同事溝通也覺得有問題，其中一個(gè)很大的原因就是匯報(bào)工作的方法沒有把握好。 首先，要掌握好頻率。匯報(bào)是一種藝術(shù)，反映了我們的素質(zhì)。該匯報(bào)不匯報(bào)是不講政治，不該匯報(bào)去匯報(bào)是沒有水平，該你擔(dān)的事情不能推給領(lǐng)導(dǎo)。工作中一些干部容易走向兩個(gè)極端，要么大事小事都匯報(bào)，連買東西買什么牌子、什么顏色都要匯報(bào)，這折射出自己對(duì)崗位職責(zé)不理解，不知道自己到底該干什么。要么什么事情都不匯報(bào)，干脆來個(gè)“老將不會(huì)面”，這就是人品問題，也是“官品”問題，把握不好就會(huì)犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤、闖大禍。 其次，要注意方式方法。不管你身處何位，成為領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)人業(yè)務(wù)水平并不一定比你高。特別是就你自己負(fù)責(zé)的這方面業(yè)務(wù)來講，他也不一定比你熟，術(shù)業(yè)有專攻嘛，比如就交通工作來說，交通局長肯定比其他同志就要熟悉嘛。如果你承認(rèn)這個(gè)假設(shè)的話，你負(fù)責(zé)的這塊工作，你就要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓他全面掌握分管領(lǐng)域的工作。但是，匯報(bào)是講 ……（未完，全文共17460字，當(dāng)前只顯示4203字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏紀(jì)委書記監(jiān)委主任在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神專題研討班上的黨課講稿） 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