| 標(biāo)題：集團與子公司運行規(guī)則 |
| 集團與子公司運行規(guī)則 第一章 總 則 第一條 為理順集團與子公司管理關(guān)系、規(guī)范集團與子公司管理行為、完善集團與子公司管理體系，強化集團公司統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，增強子公司運行活力，保障國有資產(chǎn)高效運營、保值增值，根據(jù)《公司法》和集團公司章程，特制訂本規(guī)則。 第二章 集團公司與子公司職能邊界 第二條 集團公司是子公司的出資人，依據(jù)《公司法》依法享有的各項股東權(quán)利。集團公司是整個集團的決策中心、投融資中心和財務(wù)中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略367字，正式會員可完整閱讀）…… 第八條 職工薪酬管理。子公司在集團公司指導(dǎo)下按人社局和國資中心核定的工資總額制定薪酬管理辦法和績效考核管理辦法，并報集團公司審核備案實施。 第四章 財務(wù)管理 第九條 統(tǒng)一管理、分級核算。為了保證合并報表可比性、真實性、完整性，集團與子公司會計核算采取統(tǒng)一管理，分級核算方式，集團與子公司采取統(tǒng)一的會計政策、會計核算方法、會計核算軟件，集團與子公司獨立核算，集團公司編制合并財務(wù)報表。 第十條 統(tǒng)一預(yù)算、分級授權(quán)。子公司實行自主經(jīng)營、自負盈虧。集團公司將區(qū)委、區(qū)政府目標(biāo)任務(wù)和集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)任務(wù)向子公司分解下達，子公司應(yīng)根據(jù)下達的目標(biāo)任務(wù)編制全面預(yù)算方案報集團審批。子公司根據(jù)審定的預(yù)算方案執(zhí)行，并按季報送預(yù)算執(zhí)行情況表并接受集團監(jiān)督。預(yù)算內(nèi)日常運行支出自主審批支付，對預(yù)算外（超預(yù)算）支出按分級授權(quán)進行管理，30萬元及以上報集團公司審定。 第十一條 統(tǒng)一調(diào)度、限額管理。為提高集團資金使用效率，集團公司對集團內(nèi)資金實行統(tǒng)一調(diào)度，對各子公司賬戶通過新開設(shè)賬戶審批和預(yù)留印鑒（基本賬戶除外）監(jiān)管方式實行統(tǒng)一管理。對子公司運行費賬面資金實行100萬元限額管理，集團及子公司籌融資活動統(tǒng)一由集團公司統(tǒng)籌，子公司參與配合。 第五章 投資管理 第十二條 決策管理。集團公司負責(zé)集團及子公司的資金籌措、保障、調(diào)度及管理。使用財政性資金（或視同財政性資金）投資項目，應(yīng)嚴格按政府 ……（未完，全文共1584字，當(dāng)前只顯示953字，請閱讀下面提示信息。收藏集團與子公司運行規(guī)則） 上一篇：街道“縣委常委班子民主生活會整改任務(wù)”落實情況報告 下一篇：新時代組工干部要當(dāng)好“三個角色” 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 規(guī)章制度 |