| 標(biāo)題：認(rèn)真踐行八字管理理念 著力打造一流的學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊 |
| 認(rèn)真踐行八字管理理念 著力打造一流的學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊 學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹、落實_總書記“七·一”重要講話精神，對集團(tuán)公司營銷戰(zhàn)線上的同志來說具有十分重要的意義�？倳浽谥v話中提出全黨面臨的“執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境四個考驗”和“精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗四個危險”，下面，就學(xué)習(xí)領(lǐng)會_總書記講話精神，聯(lián)系營銷工作實際，圍繞踐行八字管理理念、建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊談一些體會和認(rèn)識。 一、踐行八字管理理念，圍繞“價格”和“效益”，全心全意做好各項營銷工作 2011年是集團(tuán)公司“十二五”期間建設(shè)千億元規(guī)模新型能源企業(yè)的開局之年，是市場營銷部落實“賣好煤”、“買好煤”、“統(tǒng)好購”的關(guān)鍵之年，這當(dāng)中我們將始終自覺踐行“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，一切看價格，價格見本事，用營銷人的忠誠、勤奮和智慧來提高集團(tuán)公司綜合效益。 （一）管理健康。我們體會，如何實現(xiàn)管理健康，如何才能帶好隊伍？如何保證我們的干部隊伍不出問題？我們的職工隊伍不出問題？在做好銷售工作的同時把隊伍帶好不能帶丟，是我們一直在思考的問題。總書記在“七·一”講話中指出：必須堅持用制度管權(quán)管事管人。三年來，我們一直把制度建設(shè)放到重要的位置上來，注重用制度建設(shè)來促進(jìn)各項工作，并在制度的執(zhí)行力上下功夫。首先，我們先后制定了數(shù)十項管理制度，形成按制度辦事，用制度管人的良好的運作局面，保障權(quán)力在陽光下健康地 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1021字，正式會員可完整閱讀）…… （四）管理精細(xì)。在具體營銷工作實踐中，就是通過對市場的精耕細(xì)作，不斷提高決策的精細(xì)化水平，杜絕了“屁股指揮腦袋”，通過挖潛和制度建設(shè)，不斷地降低管理成本出效益，提高管理質(zhì)量和效率。如何把淮南煤賣個好價錢，如何深挖增效益，把淮南煤的價格做到極致和精細(xì)，在年初的訂貨會上，我們引入“硫分計價”、“超合同加價”的模式，這項工作取得了預(yù)期的效果和效益。同時，市場營銷部一直把精細(xì)化管理思想融入到日常工作中的每個環(huán)節(jié)，先后建立了《煤炭鐵路發(fā)運操作細(xì)則》、《工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》等數(shù)十項精細(xì)化管理制度，無論是對駐礦銷售科、調(diào)運站、港口中轉(zhuǎn)站、還是對駐外銷售處以及機(jī)關(guān)科室的管理，通過建制度，立標(biāo)準(zhǔn)，形成精細(xì)化管理運作的良好局面，通過不斷地抓教育、提素質(zhì)、強(qiáng)作風(fēng)，使管理精細(xì)化在全體干部職工隊伍思想中生根，從而自覺地落實在具體的工作中去。 二、通過掀起四次學(xué)習(xí)高潮，克服精神懈怠、能力不足的危險，著力打造一支高質(zhì)量的學(xué)習(xí)型營銷隊伍 （一）學(xué)好八字企業(yè)管理理念。今年以來，市場營銷圍繞集團(tuán)公司八字方針，不斷尋求最有效的切入點。一是從集團(tuán)公司發(fā)展的前瞻來看，支撐淮礦電力燃料工作做大做強(qiáng)的煤從哪里來？西部資源今后如何運出來？如何做大、走遠(yuǎn)西部資源量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)八字方針，通過向市場、用戶、同行學(xué)，反復(fù)的琢磨和研究，重新定位，消除“貿(mào)易煤”字眼，解決電力燃料公司機(jī)構(gòu)不適應(yīng)等問題，科學(xué)、合理地調(diào)整駐外及總部機(jī)關(guān)的布局，實現(xiàn)資源的有效的集成和高效的運作；二是分析整個煤炭市場格局，不僅前瞻到國內(nèi)煤價、國外煤價，更要前瞻到國際原油價格的波動趨勢以及原油價格的變化對國內(nèi)、外煤價的影響程度；三是樹立大市場的觀念，國內(nèi)不僅有“北煤南運”，而且還要看到“南煤北運”，同時要前瞻地看到輸煤的通道正逐步走向“輸電”的通道；四是增加駐外銷售處職能，進(jìn)一步發(fā)揮其主觀能動性。通過壓擔(dān)子，壓任務(wù)，不僅要銷售本土資源，而且要把西部資源的銷售工作全面做好，不斷提高自身的工作能力，克服精神懈怠的問題。 （二）學(xué)好集團(tuán)公司嚴(yán)管干部十條紅線。 “十二五”開局之初，集團(tuán)公司提出了“健康、前瞻、集成、精細(xì)”管理理念，是指導(dǎo)和引領(lǐng)我們實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的理念基石。八字管理理念首要的是健康，沒有健康的管理思想，就不可能有健康的發(fā)展秩序和發(fā)展環(huán)境，更不可能保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。去年以來，集團(tuán)公司有少數(shù)干部經(jīng)不起誘惑和考驗，相繼倒了下去，不僅葬送了自己的政治生命，也給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來一定負(fù)面影響。為此，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，市場營銷部掀起了一次學(xué)習(xí)集團(tuán)公司嚴(yán)管干部十條紅線文件精神的高潮。一是通過全面學(xué)習(xí)、貫徹文件精神，邀請紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到市場營銷部講解十條紅線出臺的背景、意義、內(nèi)容等，使十條紅線深入人心，在思想上扎根，在行動中落實。二是分單位、分科室全面進(jìn)行排查，對工作中有聯(lián)系的，可能觸及十條紅線，思想上要對對號，對易發(fā)的環(huán)節(jié)和崗位，采取針對性的措施和制度，從源頭上消除不廉潔行為；三是分科室進(jìn)行確認(rèn)，開展警語教育，始終保持思想上的警惕性。 （三）向黨史學(xué)習(xí)。加深對黨的認(rèn)識，堅定黨的信念，以此來紀(jì)念建黨90周年。一是向黨史學(xué)習(xí)，加深對黨史的研究，了解黨的歷史，明確黨要走向何方，通過學(xué)習(xí)，獲得豐厚的收獲。二是向老一輩學(xué)習(xí)，在建黨90周年之際，不忘記老黨員、老工人，從他們身上加深對黨的認(rèn)識和了解，學(xué)習(xí)他們身上閃光的一面；三是向身邊的教訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動去學(xué)，剖析教訓(xùn)背后實質(zhì)性的原因；四是向身邊的先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們思想上、工作中、學(xué)習(xí)中先進(jìn)的地方。 （四）調(diào)研學(xué)習(xí)。重在解決實際問題，提高自身能力。通過與用戶、供應(yīng)商、煤企、物流企業(yè)的接觸和座談，不斷豐富我們自身的管理思想和提高業(yè)務(wù)能力。一是在通道的調(diào)研上，著眼于集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，謀劃西部礦井資源與西部資源的運輸通道，為今后西部資源量上大臺階奠定基礎(chǔ)；二是在市場的調(diào)研上，著眼于市場的變化，捕捉商機(jī)，以信息為支撐，以價格機(jī)制為指導(dǎo)，不斷提高集團(tuán)公司綜合效益；三是在淮礦電力燃料公司今后發(fā)展的調(diào)研上，配合集團(tuán)公司做好參股曹妃甸港工作，尋求有專用堆存、專用泊位、專用碼頭的江港，謀劃好戰(zhàn)略裝車點相關(guān)事宜，學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流企業(yè)、煤炭貿(mào)易服務(wù)商經(jīng)營管理模式，深層次思考淮礦電力燃料公司今后發(fā)展的方向。 三、高目標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)工作，用“智慧”和“忠誠”不斷推進(jìn)各項營銷事業(yè)向前發(fā)展 “十二五”期間，煤炭市 ……（未完，全文共4779字，當(dāng)前只顯示2655字，請閱讀下面提示信息。收藏認(rèn)真踐行八字管理理念 著力打造一流的學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊） 上一篇：衛(wèi)生城市復(fù)審工作總結(jié) 下一篇：礦井黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作報告 相關(guān)欄目：管理 法制 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 營銷 |