| 標(biāo)題：復(fù)盛臨時郊野公園景觀工程方案 | ||
| 復(fù)盛臨時郊野公園景觀工程方案 目錄 第一章 施工部署 1. 編制依據(jù)、原則 2. 總體目標(biāo) 3. 工程概況 4. 施工總體規(guī)劃 5. 臨時工程設(shè)置實施方案 第二章 項目組織機構(gòu)情況 1. 指導(dǎo)思想 2. 總體目標(biāo) 3. 基本原則 4. 總體部署 5. 標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 第三章 施工方法和主要技術(shù)措施 1. 總體施工方案的制定原則 2. 總體施工順序 3. 道路工程 4. 人行道鋪裝工程 5. 路緣石安裝施工工藝 6. 給排水工程 7. 綠化工程 第四章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 1. 施工進(jìn)度計劃 2. 工期保障措施 3. 各管理環(huán)節(jié)工期保證措施 第五章 工程質(zhì)量保證措施 1. 質(zhì)量目標(biāo) 2. 質(zhì)量保證體系 3. 保證工程質(zhì)量的措施 4. 質(zhì)量管理制度 5. 施工質(zhì)量控制程序與檢驗 6. 施工質(zhì)量控制保證措施 7. 其它質(zhì)量保證及工程創(chuàng)優(yōu)措施 第六章 施工環(huán)保、水土保護(hù)目標(biāo)及措施 1. 方針和目標(biāo) 2. 保證體系 3. 管理機構(gòu)及主要職責(zé) 4. 宣傳教育培訓(xùn) 5. 檢查制度 6. 施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施 第七章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 1. 安全目標(biāo) 2. 安全管理措施 3. 安全保證措施 4. 文明施工措施 第八章 資源配備計劃與先進(jìn)性 1. 勞動力需求計劃 2. 主要施工機械需用計劃 3. 資金配備計劃 4. 材料設(shè)備采供計劃 5. 材料供應(yīng)計劃計劃 第九章 其他施工保證措施及應(yīng)說明的事項 1. 工程用款、臨時用地與施工用電計劃 2. 職業(yè)健康安全目標(biāo)及保障措施 3. 投資控制措施 4. 農(nóng)民工工資支付保證措施 5. 工程前期、過程、竣工的影像圖文資料管理措施 6. 工程交驗后服務(wù)措施 7. 施工建議 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章施工部署 1.編制依據(jù)、原則 1.1.編制依據(jù) (1)復(fù)盛臨時郊野公園景觀工程招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、工程量清單。 (2)國家現(xiàn)行工程建設(shè)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)則等。 (3)本項目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。 (4)國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的法律、法規(guī)。 (5)本投標(biāo)單位所擁有的技術(shù)裝備力量、機械設(shè)備狀況、管理水平、工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗。 1.2.編制原則 經(jīng)過對招標(biāo)文件及補充文件、設(shè)計資料、圖紙進(jìn)行仔細(xì)閱讀和分析，并在現(xiàn)場初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。 以創(chuàng)信譽、保安全、保工期、保質(zhì)量、守合同為指導(dǎo)思想，依據(jù)相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機械設(shè)備的配套能力，遵循下列原則編制而成。在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。 施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。 施工環(huán)境保護(hù)工作，貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強化管理”的方針。 嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。 在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。 在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。 遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。 在編寫施工組織設(shè)計文件時，盡量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。 專業(yè)化隊伍施工和綜合管理相結(jié)合，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本型式，配備充足的施工機構(gòu)設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目自始至終得到有效運行。 (1)遵循招標(biāo)文件的原則。嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位的各項要求均得到有效保證。 (2)遵循設(shè)計文件的原則。在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對所獲得的技術(shù)設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。 (3)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)程辦事。 (4)遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則。充分應(yīng)用 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略3529字，正式會員可完整閱讀）……
施工過程實施國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。 建立職業(yè)健康安全管理體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，保證職工的職業(yè)健康和安全。 以職業(yè)健康安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)活動主體的健康安全符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律要求。建立、健全消防、安全、環(huán)保、健康管理體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護(hù)和保障施工人員的健康與安全。 1.2.10.風(fēng)險超前研究和可控原則 根據(jù)本工程所在的地理位置、工程地質(zhì)水文地質(zhì)等特點，參考國內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合我公司對相關(guān)情況的掌握和了解，以及針對該工程已經(jīng)開展的對各種技術(shù)難題的進(jìn)行了超前研究的基礎(chǔ)，進(jìn)一步認(rèn)真分析并識別出所有影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的問題，對風(fēng)險進(jìn)行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，最大限度的控制風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險發(fā)生時造成的損害。 1.2.11.合理分工原則 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。組織專業(yè)隊伍充分發(fā)揮專業(yè)人員、設(shè)備的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 1.2.12.安全生產(chǎn)的原則 預(yù)測安全生產(chǎn)的風(fēng)險，采取先進(jìn)可靠的安全預(yù)防措施，分析安全預(yù)防措施的合理性與經(jīng)濟(jì)性，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人員本身的安全。始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案的選擇。 1.2.13.保護(hù)環(huán)境、文明施工的原則 提前制定環(huán)境保護(hù)、文明施工的施工計劃，樹立環(huán)保意識，保護(hù)好周圍生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。 2.總體目標(biāo) 2.1.質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.安全目標(biāo) 杜絕責(zé)任死亡和重大傷亡事故；杜絕責(zé)任施工安全較大以上事故，遏制施工安全一般事故，杜絕機械設(shè)備大事故；杜絕責(zé)任施工火災(zāi)、爆炸事故。 2.3.工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件，總工期為200日歷天，百日草要求在5月31日前噴播完成。 2.4.文明施工及環(huán)保目標(biāo) 2.4.1.文明施工目標(biāo) 文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、無擾民、無損害公眾利益、無拖欠民工工資事件的發(fā)生。 2.4.2.環(huán)保、水保目標(biāo) 與主要工程做到“三同時”，消滅一切造成環(huán)境污染和破壞水土保持事故。 2.5.職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 堅持“以人為本，重在預(yù)防，遵章守紀(jì)，確保安康”的方針，確保勞動者在生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，保持和提高勞動者持久的勞動能力。 保證職工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴散、職業(yè)病、地方病發(fā)生。 2.6.科技創(chuàng)新目標(biāo) 為確保工程質(zhì)量，鑄就精品工程，在施工組織實施中應(yīng)積極采用“四新”技術(shù)，建設(shè)過程中加強科研攻關(guān)和加大科研工作投入，達(dá)到確保安全、提高工程質(zhì)量、縮短工期的目的。 從前期技術(shù)攻關(guān)、方案選擇，到過程監(jiān)控、調(diào)整、資料收集，到后期成果總結(jié)，定責(zé)任人、定工作計劃、定完成時間。 成立科研攻關(guān)小組，對安裝過程的各工況進(jìn)行技術(shù)監(jiān)測、分析、論證，安裝過程需保證各節(jié)點的準(zhǔn)確定位、需保證臨時支撐的剛度及穩(wěn)定性、需制定較完整的臨時支撐拆除方案，確保工程施工過程中及工程竣工后結(jié)構(gòu)的安全性。 工程完成后要及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，并形成科研成果，并推廣應(yīng)用。 3.工程概況 項目名稱：復(fù)盛臨時郊野公園景觀工程 建設(shè)地點：兩江新區(qū)魚復(fù)工業(yè)園 建設(shè)規(guī)模：本項目位于兩江新區(qū)魚復(fù)工業(yè)園區(qū)內(nèi)（臨近復(fù)盛高鐵站），占到面積約66.7萬平方米，建設(shè)內(nèi)容包括：地形整治、休閑步道、景觀綠化及給排水等。 工期：200日歷天，百日草要求在5月31日前噴播完成。 4.施工總體規(guī)劃 4.1.指導(dǎo)方針、基本原則及管理思路 4.1.1.指導(dǎo)方針及基本原則 指導(dǎo)方針：以先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以配套機械設(shè)備為保證，以科學(xué)管理、合理組織、強化調(diào)度指揮為手段，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 指導(dǎo)原則：突出新理念，管理上水平，設(shè)備配備齊全，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 4.1.2.管理思路 為確保本工程工程優(yōu)質(zhì)高效完成，在工程施工組織管理上，突破傳統(tǒng)的項目管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新；突出技術(shù)質(zhì)量管理，改變業(yè)務(wù)部室和施工隊伍組織方式；建立創(chuàng)新的質(zhì)量管理體系，建立健全更加明晰的目標(biāo)責(zé)任制，協(xié)調(diào)落實各項職責(zé)。 落實項目“六位一體”管理要求，按照業(yè)主單位和業(yè)主的安排部署，建立與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相匹配，涵蓋項目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新六大要素的制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在項目建設(shè)期間全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 4.1.2.1.建立信息管理系統(tǒng) 建立項目信息化管理系統(tǒng)，包括人員、設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量評價、設(shè)計圖紙、合同、成本、驗工、辦公管理等幾個子系統(tǒng)。 對每一個部位采用材料的廠家、批次、檢驗人員、施工人員等多項信息進(jìn)行管理，實現(xiàn)可追溯性；對每個項目計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度、資源配置實行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實現(xiàn)檔案化管理。 4.1.2.2.優(yōu)化隊伍組織方式，建立機械化、自動化施工生產(chǎn)線 抽調(diào)機械化作業(yè)程度高、專業(yè)化水平強的專業(yè)化作業(yè)隊伍參與本工程建設(shè)；作業(yè)隊配備經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的技術(shù)工人，足額定崗；作業(yè)隊的負(fù)責(zé)管理人員由我公司相應(yīng)專業(yè)職稱經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任。 4.1.2.3.強化物資管理職能 項目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，設(shè)置相應(yīng)物資管理人員，負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)和現(xiàn)場管理工作；項目經(jīng)理部設(shè)材料供應(yīng)站，負(fù)責(zé)外來料的計劃、倉儲、運輸供應(yīng)工作，并按照年度、季度做好倉儲和供應(yīng)計劃，做好常備料，節(jié)假日材料的儲備工作。確保整個施工期間不因物資供應(yīng)而影響正常施工。 4.1.2.4.強化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機制 在項目經(jīng)理部按程序化建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查；項目經(jīng)理部對所有施工作業(yè)實行技術(shù)質(zhì)量人員跟班旁站制度。建立健全質(zhì)量保證體系。 4.1.2.5.強化內(nèi)部安全監(jiān)督機制 在項目經(jīng)理部按程序化建立內(nèi)部安全監(jiān)督機制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)制”。項目經(jīng)理部設(shè)置安全總監(jiān)，作業(yè)隊設(shè)置專職安全員，各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。建立健全質(zhì)量保證體系。 4.1.2.5.1強化施工進(jìn)度監(jiān)督機制 成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員、班組長為組員，形成一個從項目經(jīng)理部至班組的工期保證組織，形成從上至下的各級監(jiān)督機構(gòu)。通過編寫詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計、分項工程施工組織設(shè)計和工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理保證工期實現(xiàn)。 4.1.2.5.2建立維護(hù)管理制度 工程竣工后在規(guī)定的時間內(nèi)對工程實施監(jiān)測，監(jiān)測工作做到有組織、有人員、有設(shè)備、有資金，并對監(jiān)測信息進(jìn)行收集、整理、分析、歸檔；加強對各部位的監(jiān)測維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷，對缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并及時修復(fù)。 4.2.施工組織機構(gòu)及部門設(shè)置 為了全面實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，根據(jù)本工程的特點、工程質(zhì)量和工期要求，按照項目法施工原理成立項目經(jīng)理部，建立完善的扁平化管理、精干、高效的項目實施組織機構(gòu)。全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和管理。我公司將組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)隊投入本項目的施工，以良好的社會信譽，強大的施工生產(chǎn)能力，雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，嚴(yán)密科學(xué)的施工組織和管理，先進(jìn)的施工工藝及合理的工程報價參與本工程施工。 實行“項目經(jīng)理部-作業(yè)隊”的管理模式，實行扁平化管理，根據(jù)工程實際情況配備相應(yīng)專業(yè)的作業(yè)隊。 各崗位明確職責(zé)，落實責(zé)任，確保中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理�！白鳂I(yè)隊”按業(yè)主單位文件要求設(shè)隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。 4.3.總體施工安排 遵循“整體設(shè)計，系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效，一次建成”的建設(shè)原則，系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。依據(jù)施工組織、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)目標(biāo)等各方面內(nèi)容的總體要求，總體施工規(guī)劃為： (1)統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn) 以次要工序服從于主要工序及節(jié)點要求的原則；附屬工程服從于主體工程要求的原則；局部節(jié)點工期服從于整體節(jié)點工期要求的原則，按照主要工序，合理組織安排勞動力，科學(xué)調(diào)度施工機械，提前計劃購置材料進(jìn)場，做到統(tǒng)一安排和籌劃，確保均衡生產(chǎn)。 (2)突出重難點、有序推進(jìn) 根據(jù)計劃進(jìn)行節(jié)點工期控制。同時，對各專業(yè)接口結(jié)合等重難點環(huán)節(jié)預(yù)先規(guī)劃，做到有實施預(yù)案、有執(zhí)行計劃，使工程建設(shè)有序推進(jìn)。 進(jìn)場后，著手解決場地內(nèi)的水、電、路、通訊等問題，滿足施工需求，盡快完成臨時設(shè)施建設(shè)。在工期允許的情況下，采用流水作業(yè)，避免多專業(yè)交叉施工；在工期緊張的情況下，多專業(yè)同步交叉施工，根據(jù)實際情況進(jìn)行分段平行推進(jìn)施工，各段按照分部分項工程施工順序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)施工方式。 4.4.施工準(zhǔn)備階段組織措施 建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。組織具有豐富的大型項目施工管理經(jīng)驗的管理人員，曾經(jīng)參加類似工程施工的主要技術(shù)力量和設(shè)備，以及曾參加過國內(nèi)類似工程項目施工的專業(yè)化隊伍，并抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工能力強、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍擔(dān)負(fù)重點工程的施工任務(wù)。 根據(jù)施工組織迅速組織人員和機械設(shè)備上場，嚴(yán)格按照圖紙所示，清理、平整場地，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。修建施工運輸便道等臨時工程，做好各項施工準(zhǔn)備，迅速展開施工。施工隊伍和機械設(shè)備進(jìn)場施工做到“三快”：進(jìn)場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確�？偣て谀繕�(biāo)的實現(xiàn)。 做好技術(shù)準(zhǔn)備，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，會審圖紙。核對工程數(shù)量，進(jìn)行技術(shù)交底。組織測量人員進(jìn)行貫通測量，測量放樣。自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀(jì)。同有關(guān)行政單位保持較密切的聯(lián)系，確保工程順利完成。 4.5.施工階段組織措施 4.5.1.勞動力組織措施 按照工程特點和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動力按期進(jìn)場施工。 確保施工高峰期勞動力數(shù)量和技術(shù)能力滿足施工工期需求。 勞動力必須合理組織，挖掘最大施工潛能，充分發(fā)揮主觀能動性。 根據(jù)季節(jié)變化特點，采取組織、經(jīng)濟(jì)措施，確保農(nóng)忙季節(jié)勞動力滿足施工需要。 4.5.2.材料組織措施 項目經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)管理工作，按照發(fā)包人《物資設(shè)備管理辦法》要求組織材料供應(yīng)和現(xiàn)場物資管理。物資設(shè)備部按照物資供應(yīng)計劃，組織材料的計劃、采購、倉儲和供應(yīng)。 材料供應(yīng)站的庫容量將滿足施工高峰期材料需求量。進(jìn)場(入庫)物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識清楚，干凈衛(wèi)生，達(dá)到規(guī)范及業(yè)主相關(guān)規(guī)定要求。 對構(gòu)成工程主體的各類物資，本投標(biāo)人將按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格物資的采購程序，從質(zhì)量、價格、運距、供應(yīng)能力、企業(yè)信譽和售后服務(wù)等方面選擇合格供應(yīng)商，解決好對供方的管理問題，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂供貨合同，組織供應(yīng)。 本工程材料需求量大，必須確定長期穩(wěn)定的采購、供應(yīng)渠道，確保材料充足供應(yīng)，同時派材料人員進(jìn)駐料源地組織供應(yīng);材料運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，實施優(yōu)勢互補，均衡運輸。 到站物資按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和數(shù)量驗收，檢驗驗收質(zhì)量證明書等相關(guān)資料。所有進(jìn)場物資全部取樣檢測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和試驗室檢驗合格后方可投入使用，保證材料質(zhì)量第一，杜絕不合格的物資進(jìn)入工地。 對新材料和緊缺的材料必須提前組織供貨，以適應(yīng)市場變化。 施工現(xiàn)場設(shè)置小型的材料儲備場地和儲存?zhèn)}庫。 4.5.3.機械組織措施 在場地許可及資源優(yōu)化情況下，優(yōu)先采用投入性能優(yōu)良的施工設(shè)備的方法，保障施工快速化，以保證工期。 配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，鋪設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的排水及備用發(fā)電設(shè)備，確保工程施工的連續(xù)性。 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工。 充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須采用大型機械設(shè)備，以縮短節(jié)點工期。 4.5.4.其他組織措施 精心編制實施性施工組織設(shè)計。科學(xué)組織施工，建立信息管理平臺，強化計劃管理，明確階段工期，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進(jìn)度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，保證計劃完成，確保各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學(xué)配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。 建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序，處于可控狀態(tài)。 嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用。對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時調(diào)整施工方案，根據(jù)各項工程的進(jìn)度情況及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證本工程均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以日保旬，以旬保月，以月保年，確�？偣て谀繕�(biāo)的實現(xiàn)。 抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)展。 強化管理，加強考核，加大獎懲力度，落實各項目標(biāo)和崗位責(zé)任制。 積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)的管理和技術(shù)手段加快施工進(jìn)度。 定期和及時對施工便道進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，提高車輛運行速度，加快進(jìn)度，為正常的施工提供保證。 工地配備發(fā)電機作為自備電源，滿足外部電源停電時施工用電需求，保證工程施工的連續(xù)性。 合理安排對施工時間有特別要求的項目在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行施工，通過調(diào)整生產(chǎn)要素，增強施工能力，保證按時完成。 定期召開施工調(diào)度例會，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀策，強化監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤；重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 4.6.竣工驗收階段組織措施 驗收階段組織包括：組成竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)各專業(yè)驗標(biāo)，準(zhǔn)備資料、完善現(xiàn)場，確保驗交一次成功。主要做好以下幾點： 按規(guī)定清除周圍的障礙物及廢棄物，保證道路暢通無阻。 保持后續(xù)工程場地清潔，廢棄工程材料及其它垃圾棄至永久性渣場。維護(hù)既有施工進(jìn)場便道。 加強內(nèi)業(yè)資料的管理與完善，內(nèi)業(yè)資料主要包含工程日志、自檢資料、監(jiān)控量測資料、檢驗及隱蔽工程檢查資料等，要求各種資料真實、可靠、齊全，簽字手續(xù)齊全。 5.臨時工程設(shè)置實施方案 5.1.施工總體平面布置 結(jié)合本工程內(nèi)容，主要配套修建的臨時工程有：施工便道和水、電線路等，根據(jù)施工要求提前規(guī)劃、提前完成，以保證施工順利進(jìn)行。 臨時設(shè)施本著“規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、綜合利用、便于管理、注重環(huán)保、服務(wù)施工”的原則進(jìn)行布置。施工便道修筑至各工點，滿足車輛與工程機械通行要求，晴雨暢通；各生產(chǎn)區(qū)域場內(nèi)道路和場地應(yīng)保持清潔和暢通；生產(chǎn)和生活設(shè)施、電力、供水等設(shè)施滿足施工高峰期需求，一次建設(shè)成型，符合環(huán)保要求，適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件；按環(huán)保要求高標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)防護(hù)；各臨時用地使用期要精心規(guī)劃，在滿足工程需要的前提下，確定經(jīng)濟(jì)合理的使用面積和使用期限，盡量減少臨時征地的數(shù)量，使用后及時做好恢復(fù)。 5.1.1.臨時設(shè)施布置方案 （1）施工便道 修建施工道路，可通往各作業(yè)區(qū)、加工場、材料堆放場和人員駐地。 （2）生產(chǎn)、生活、辦公用房 項目經(jīng)理部擬設(shè)在施工場地內(nèi)，包括辦公室、宿舍、會議室、餐廳、活動室、衛(wèi)生間、浴室等設(shè)施。生活、辦公房屋采用便于按拆、利于環(huán)保的彩鋼板活動房，其中宿舍兩層，其余一層。 業(yè)主和監(jiān)理辦公、生活用房與項目經(jīng)理部設(shè)置在一起。 遵循統(tǒng)一規(guī)劃、便于管理的原則，施工作業(yè)隊等勞務(wù)人員駐地集中設(shè)置在各站房一側(cè)，房屋均采用活動板房搭建。 辦公區(qū)應(yīng)符合下列要求： 屋頂排水通暢，地面設(shè)散水，排水坡不小于3%。 在會議室醒目位置，懸掛管理組織機構(gòu)圖、安全目標(biāo)及保證措施、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、環(huán)保目標(biāo)及保證措施，具體由所屬單位確定；會議室整體布設(shè)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一、美觀大方。 生活區(qū)應(yīng)符合下列要求： 員工宿舍床鋪、儲物柜等物品擺放整齊，照明良好，室內(nèi)整潔，無私拉亂接現(xiàn)象，保溫、消暑、防蚊蠅等設(shè)施完備。 生活區(qū)食堂建設(shè)要滿足員工就餐的需要，電氣、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蠅、防塵、倉儲等設(shè)備設(shè)施齊全完備；灶前灶后、倉儲間、生熟間分開，倉儲間的食品要分類按區(qū)存放，并掛食品標(biāo)識牌；有衛(wèi)生許可證，炊事員按照規(guī)定定期體檢并持健康證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生”五四制”，保持通風(fēng)良好，衛(wèi)生整潔。 設(shè)置獨立的男、女淋浴室，淋浴室地面貼地磚，墻面貼墻磚，頂面刷白，并保持衛(wèi)生清潔。 生活區(qū)內(nèi)張掛包括公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌和衛(wèi)生管理制度，開展定期不定期的檢查，經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔。 （3）消防設(shè)施 根據(jù)消防要求，在辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場及其他各主要作業(yè)區(qū)域按規(guī)定配備足夠數(shù)量的手持滅火器、防火砂等消防器材。 （4）試驗室 項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)本工程試驗檢測工作。各施工作業(yè)隊配備試驗人員，負(fù)責(zé)試件取樣制作等現(xiàn)場試驗工 ……（未完，全文共38111字，當(dāng)前只顯示9175字，請閱讀下面提示信息。收藏復(fù)盛臨時郊野公園景觀工程方案） 上一篇：學(xué)習(xí)習(xí)近平巡視山東重要講話有感 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要 相關(guān)欄目：教師 就業(yè) 建筑 計劃規(guī)劃 |