標題:公司中層干部年度個人述職報告
公司中層干部年度個人述職報告

在集團公司的正確領導下,在各職能部門的大力支持下,我?guī)ьI**公司所有員工,團結一心、積極進取,克服了種種困難,順利完成各項經營指標。根據公司中層干部考核辦法通知精神,結合**公司工作實際,我就**年上半年以來的工作、學習等情況向各位領導匯報如下,不妥之處,請批評指正。
一、理論學習方面
一是能夠按照集團公司黨委的總體部署和要求,認真學習“兩學一做”學習教育精神,認真學習黨章黨規(guī),切實提升黨性修養(yǎng),牢固樹立理想信念。二是認真學習了習近平在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的講話,認真查找“四風”方面存在的突出問題,剖析根源,把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求落實到教育實踐活動全過程、各環(huán)節(jié)。三是認真學習了集團公司二屆三次職代會文件,圍繞“從緊從嚴”、“加強_”、“開拓創(chuàng)新”、“提質增效”主題思想,推進思想大解放,觀念大轉變,堅持以經濟效益為中心,以品牌經營為方向,以精細化管理為手段,以依法 ……(快文網http://hoachina.com省略708字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 公司蘭州理工大學附屬中學項目、第八工程公司張掖濱河小鎮(zhèn)項目、第六工程公司紅山根經濟適用房項目實行了農民工工資實名制發(fā)放,并根據《勞務人員實名制管理辦法》的規(guī)定嚴格實施,以勞務結算單和工資表為依據,為農民工辦理銀行卡,并實名制登記,防止出現(xiàn)冒名頂替現(xiàn)象。這幾個項目在實行了農民工工資實名制發(fā)放后,沒有發(fā)生任何農民工討薪事件,效果良好。
    6、不在崗人員的清理工作。
    根據集團公司加強不在崗人員的管理工作要求,**公司積極開展工作,截止今年6月底,**公司在各工程公司的大力支持下,安排上崗27人,與企業(yè)解除勞動關系11人,除名4人,申請病退5人(正在辦理),在這次清理不在崗人員工作上,**公司本著一切以集團公司利益為上的原則,為了避免以后出現(xiàn)或產生糾紛,減免了多名職工無法補繳以往拖欠**公司的“五金”費用共計30余萬元。
    7、加強安全教育及安全生產檢查。
    今年對新開工及復工的項目進行安全教育共計49次,使廣大勞務人員獲取了基本安全常識;對蘭內工地進行定期或不定期安全生產檢查共計30多次,對蘭外項目實行每月例行檢查,確保及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,防患于未然。
    8、 協(xié)調處理勞務糾紛工作。
    **年上半年,共發(fā)生幾1起勞務糾紛事件,經過**公司與勞務隊和工程公司的積極溝通、協(xié)調,使事問題到了解決,沒有給集團公司造成不良社會影響。
    9、進一步加大培訓力度。
    上半年除了平時對農民工進行入場前安全教育,普及相關的法律法規(guī)及安全常識,我公司還針對施工現(xiàn)場塔吊吊裝、臨時用電、宿舍安全、吊籃安全操作規(guī)程等還作了專項安全教育。**年1月21號舉辦了**年度的勞務隊管理人員質量、安全、文明施工管理培訓。
    10、腳手架、模板資質辦理情況。
    今年六月份,**公司對現(xiàn)有勞務資質的性質和注冊資本金進行了變更,由以前的股份制有限責任公司變更為法人獨資的有限責任公司注冊資本金由以前的**萬元增資為***萬元,滿足了腳手架、模板專項承包資質對注冊資本金的要求。六月底向蘭州市建設廳提交了腳手架、模板專項承包資質的申請。
    11、經營指標完成情況。
    **年上半年經過**公司全體職工的共同努力,全面完成了公司下達的各項經濟指標;上半年年勞務費收入***萬元;按時上繳了公司管理費**萬元;足額上交各類保險金 ;按時發(fā)放職工工資。
    12、人才培養(yǎng)情況。
    **公司積極開展“雙培養(yǎng)”工作和導師帶徒工作。今年上半年已將一名入黨積極及分子培養(yǎng)發(fā)展為預備黨員,積極開展**年新入司員工的導師帶徒簽訂工作,并完成了對**年入司的兩名員工的導師帶徒工作。
    13、堅持開展“夏送清涼,冬送溫暖”工作。
    **公司在今年元旦、春節(jié)期間籌集資金2萬余元,開展了“送溫暖”活動,對牛海剛等40余位困難職工進行了慰問;并于5月初籌集資金2.4萬元,提前展開了**年度“送清涼”活動,采購?si潭、冰虊q確朗鈑悶罰屯毆糾寄凇⒗紀獾?6個項目,給處在一線辛勤工作的干部職工以及農民工兄弟送去了集團公司的關懷。
    14、勞務隊伍評價定級情況。
    **年年末**公司和集團各項目部按照集團公司《勞務用工管理規(guī)定》對分包作業(yè)隊伍進行考核評價的要求,依據《甘肅三建集團**公司勞務隊伍綜合考核辦法》,以“優(yōu)勝劣汰”的管理機制對各勞務隊及勞務班組實行綜合考核評價,并將考核結果及時上報集團公司生產安全部。本次考評共對25支勞務隊進行了考評,確定A級隊伍9支,B級 ……(未完,全文共3311字,當前只顯示1839字,請閱讀下面提示信息。收藏公司中層干部年度個人述職報告

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