標(biāo)題:工廠精細(xì)化管理工作總結(jié) |
抓住難點(diǎn)重點(diǎn) 深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作 根據(jù)公司精細(xì)化管理工作的部署及要求,結(jié)合工廠實(shí)際情況,新年伊始,我們廠就研究制定了符合本廠實(shí)際的精細(xì)化管理實(shí)施辦法,圍繞“提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心,突出“管理難點(diǎn)”為重點(diǎn),深化精細(xì)化管理工作,以此為契機(jī),推動(dòng)全廠經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。 一、“分片責(zé)任制”與“工資考核改革”相結(jié)合,解決維修組精細(xì)化管理的老難題 (一)改變維修責(zé)任模式。根據(jù)工廠生產(chǎn)線較長(zhǎng)、工序多、設(shè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 基本工資有兩部分組成。一是基礎(chǔ)工資,按每天**元*出勤天數(shù);二是質(zhì)量評(píng)比工資,月底有廠班子成員(4人)、車間主任(4人)、員工代表(7人)組成評(píng)比小組,對(duì)每名維修人員按維修技術(shù)高低、服務(wù)態(tài)度好壞、業(yè)務(wù)熟練程度進(jìn)行打分,基本分為7分,每提高一分獎(jiǎng)勵(lì)**元,每降低一分罰**元,對(duì)維修人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 計(jì)件工資按每名維修工當(dāng)月在各車間實(shí)際工作量*工作單價(jià),得出每名維修工當(dāng)月計(jì)件工資。 (三)收到的效果 1.責(zé)任劃分明確后,維修工的工作積極性和責(zé)任感都較以前有了很大提高,由原來的“躲著干”變成了現(xiàn)在的“搶著干”。 2.設(shè)備維護(hù)及時(shí)后,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了20%,有利的保障了正常生產(chǎn),提高了產(chǎn)品的合格率。 3.車間管理同維修工管理融為一體,要求維修工盯車間現(xiàn)場(chǎng),便于車間直接管理、調(diào)度維修人員,提高了管理效率和設(shè)備維修效率。改變了原來設(shè)備壞了,操作工找組長(zhǎng)、組長(zhǎng)找車間主任、車間主任找生產(chǎn)廠長(zhǎng),生產(chǎn)廠長(zhǎng)再安排維修工,把時(shí)間都浪費(fèi)在了找人的過程。 4.減少了不必要的用工3人次,提高了人員利用率,便于培養(yǎng)一職多能人才,由原來的專職維修工變成了現(xiàn)在身兼多職的全能維修工。 5.自從對(duì)維修組進(jìn)行分片包干和工資考核改革后,改變了原來維修組管理的老大難問題,促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理,尤其是設(shè)備管理上了一個(gè)新臺(tái)階,受到了車間管理人員、廣大員工的普遍認(rèn)可和歡迎。 二、“競(jìng)價(jià)招標(biāo)”與“科學(xué)結(jié)賬”相結(jié)合,努力降低原材料采購成本 (一)具體做法 1.對(duì)原材料供應(yīng)商采用“競(jìng)價(jià)招標(biāo)”的形式進(jìn)行選擇,給予品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格低廉的供應(yīng)商優(yōu)先采購權(quán) ……(未完,全文共1489字,當(dāng)前只顯示896字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工廠精細(xì)化管理工作總結(jié)) 上一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五措并舉”促掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)初見成效 下一篇:整治形式主義官僚主義部署推動(dòng)會(huì)發(fā)言稿 相關(guān)欄目:管理 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |