| 標(biāo)題：分公司工作總結(jié) |
| 分公司工作總結(jié) 按照總、省公司城網(wǎng)和社區(qū)門店建設(shè)工作要求，我分公司從2012年12月份開始，積極開展城網(wǎng)、社區(qū)門店選址、籌建以及營業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)、遷址變更等工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下： 一、城網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作情況： **市分公司城區(qū)共有16家司部，其中：3家車商專營司部，2家非車險(xiǎn)專營司部、2家銀保專營司部、1家中介專營司部、1家電銷部和1家個(gè)貸部外，有6家直銷/綜合司部，詳見下表： 按照城網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作要求，我公司按照自有房產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易租賃和商業(yè)租賃對(duì)城區(qū)6家綜合司部進(jìn)行了升級(jí)改造。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略413字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、2013年，我分公司根據(jù)市政發(fā)展規(guī)劃、人口居住密度、區(qū)域消費(fèi)能力、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)分布等因素，本著“因地制宜、形式靈活、注重實(shí)效”的原則，規(guī)劃了2013-2014年度 10個(gè)社區(qū)門店的建設(shè)區(qū)域，經(jīng)過前期的店長選拔，目前我公司有6名店長已通過了總公司店長培訓(xùn)考核，為今年門店建設(shè)儲(chǔ)備了人才。 三、在社區(qū)門店籌建工作中，我們也遇到一些問題和困惑： （一）經(jīng)營資質(zhì)問題 石家莊作為省會(huì)城市，保險(xiǎn)監(jiān)管和工商、城管的檢查監(jiān)管力度很大。我公司已開業(yè)的2家社區(qū)門店從2012年末即開始通過原有營銷服務(wù)部遷址，變更門店資質(zhì)手續(xù)。但直至今年5月初才將《經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證》和營業(yè)執(zhí)照手續(xù)辦理完畢，實(shí)現(xiàn)正常營業(yè)。目前，我公司只有裕華支公司南郊營銷服務(wù)部一個(gè)資質(zhì)可用，不能滿足今年我公司門店建設(shè)規(guī)劃需要。在總公司銷售公司加盟店的運(yùn)作方式未落地實(shí)施前，我市增設(shè)新的社區(qū)門店存在實(shí)際困難。 （二）銷售費(fèi)用問題 一是因城網(wǎng)改造和門店建設(shè)的費(fèi)用投入高，作為省會(huì)城市，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型任務(wù)重，對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生較大壓力，直接壓縮了公司費(fèi)用和利潤；二是在建設(shè)初期產(chǎn)能未知的情況下，影響支公司的參與意愿與人、財(cái)、物的資源投入；三是門店承租和建設(shè)的時(shí)限要求高，房主一般給予手續(xù)辦理時(shí)間僅有半個(gè)月，對(duì)于門店的建設(shè)費(fèi)用需要預(yù)先列支，以確保工作順利開展。 （三）店長和店員選聘問題 在門店建設(shè)中，我公司希望能沖破身份界限對(duì)店長和店員進(jìn)行選聘，但通過店長直接招聘店員則會(huì)形成事實(shí)用工問題，公司的人事和財(cái)務(wù)制度目前不支持。 四、工作建議 城網(wǎng)和社區(qū)門店建設(shè)工程不但是公司品牌形象的一次提升，更重要的是以客戶為 ……（未完，全文共1786字，當(dāng)前只顯示1075字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏分公司工作總結(jié)） 上一篇：述職述廉述責(zé)報(bào)告 下一篇：局2019年_態(tài)工作計(jì)劃 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |