| 標(biāo)題：公司總經(jīng)理2017年工作報(bào)告及2018年工作安排 |
| 穩(wěn)中求增長(zhǎng) 發(fā)展聚合力 打贏新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn) ——2017年總經(jīng)理工作報(bào)告 各位員工、同志們： 現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營管理層，就公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及2018年工作安排向大家匯報(bào)。 第一部分 2017年工作回顧 2017年，公司緊緊圍繞股東大會(huì)制定的年度目標(biāo)，以開展“品質(zhì)提升年”和“應(yīng)收賬款管理”活動(dòng)為重點(diǎn)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓智能制造新領(lǐng)域，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)打基礎(chǔ)�；就瓿晒灸甓饶繕�(biāo)，具體情況如下： 一、逆勢(shì)前行，年度指標(biāo)基本完成 2017年，公司所處鋼鐵、有色冶煉、火電、港口等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，起重設(shè)備及維修改造需求持續(xù)減少；部分公司為保產(chǎn)值，甚至低于成本價(jià)接訂單；風(fēng)電市場(chǎng)受國家節(jié)能減排環(huán)保政策監(jiān)管的影響，普遍延遲開工。以上因素均嚴(yán)重影響公司訂單。 2017年，原材料價(jià)格波動(dòng)較大，直接影響公司產(chǎn)品及配套件成本，采購、投標(biāo)受到?jīng)_擊，生產(chǎn)運(yùn)營工作開展難度增加。尤其是近二年來，原材料價(jià)格上漲太快，產(chǎn)品利潤(rùn)空間進(jìn)一步收窄。 2017年，由于訂單相對(duì)集中、交貨周期短，生產(chǎn)場(chǎng)地有限，公司技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織面臨極大的考驗(yàn)。 在殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)、成本壓力和內(nèi)部資源有限的情況下，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，基本完成年度指標(biāo)�？毓晒救坑�。 公司合并主營業(yè)務(wù)收入**億元，為年度計(jì)劃的** %，同比增長(zhǎng)**%；合并凈利潤(rùn)**萬元，為年度計(jì)劃的**%,同比增長(zhǎng)**%。 其中，天橋起重實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計(jì)劃的**%，同比增加**%；完成訂貨**億元，為年度計(jì)劃**%，為去年同期的**%；回款**億元，為年度計(jì)劃** %，為去年同期**%；產(chǎn)值**億元，為年度計(jì)劃的**%，為去年同期的**%；凈利潤(rùn)**萬元，為年度計(jì)劃**%。產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。 華新機(jī)電實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計(jì)劃的**%，為去年同期的**%；銷售訂貨**億元，為年度計(jì)劃** %，為去年同期**%；回款**億元，為年度計(jì)劃**%，為去年同期**%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1435字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。本年度完成高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作、“湖南省工程技術(shù)中心”驗(yàn)收工作、“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”和“院士專家工作站”評(píng)價(jià)工作，夯實(shí)了公司的研發(fā)平臺(tái)。 五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行 （一）夯實(shí)基礎(chǔ)，安全形勢(shì)持續(xù)保障 在2016年安全文明生產(chǎn)情況明顯改觀的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，聚焦重點(diǎn)部位。改進(jìn)安全管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，成立分委員會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，聯(lián)署部門、班組簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班和專職安管人員日常巡查相結(jié)合的安全管理工作方法，深入開展安全隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。把安全責(zé)任落實(shí)到每一位高管、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與、全方面覆蓋。對(duì)車間27個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行不間斷的隱患排查培訓(xùn)，做到“一個(gè)個(gè)班組輔導(dǎo)，一個(gè)個(gè)班組過關(guān)”。在外部環(huán)保監(jiān)管嚴(yán)厲的背景下，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)固廢的處置，垃圾分類，處置好油漆桶、涉油垃圾等。大力加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)考核，細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，借助推行安全文明績(jī)效的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，員工安全意識(shí)和安全技能進(jìn)一步提高，作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改觀，安全工作形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 全年死亡、重傷事故為零；沒有發(fā)生二級(jí)及以上設(shè)備、火災(zāi)和環(huán)境污染事故；輕傷4起；千人輕?si飾?.35‰。 （二）精心組織，產(chǎn)值創(chuàng)新高 2017年，面對(duì)銷售訂單集中，產(chǎn)品交期短，生產(chǎn)場(chǎng)地有限等壓力，技術(shù)中心、生產(chǎn)部、銷售部等部門精心組織、積極應(yīng)對(duì)、產(chǎn)值創(chuàng)下歷史新高。技術(shù)中心全年實(shí)行“一周六天、一周加四個(gè)晚班”工作制，推行三維設(shè)計(jì)，全力以赴，力保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量；生產(chǎn)部科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)，合理調(diào)整工序，進(jìn)行專業(yè)分工，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃督查，加班加點(diǎn)，生產(chǎn)效率大幅提升；銷售部規(guī)范制度，強(qiáng)化運(yùn)輸、安裝與配件合同的執(zhí)行管理，保證發(fā)貨質(zhì)量和生產(chǎn)場(chǎng)地暢通；黨群工作部開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，比進(jìn)度，搶工期，比質(zhì)量，保生產(chǎn)，比現(xiàn)場(chǎng)，樹形象，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人。 2017年，在全體員工的辛勤努力下，完成橋門式起重機(jī)和鋁冶煉專用多功能機(jī)生產(chǎn)191臺(tái)套，產(chǎn)量24137噸，產(chǎn)值5.83億元；發(fā)貨193臺(tái)，6.52億元。 （三）優(yōu)化報(bào)價(jià)，目標(biāo)成本_效果明顯 多管齊下優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過往前延伸督促設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)前段銷售的信息溝通，督促技術(shù)中心增加設(shè)計(jì)方案審核環(huán)節(jié)，建立投標(biāo)預(yù)算完工產(chǎn)品檔案庫。 開展成本優(yōu)化工作。在已有的目標(biāo)成本控制工作基礎(chǔ)上，向銷售、設(shè)計(jì)內(nèi)部延伸開展成本優(yōu)化工作，提供成本管理數(shù)據(jù)參考，督促各成本關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門提高管理。全年共優(yōu)化銷售、設(shè)計(jì)、采購成本770萬元，并有效降低關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門錯(cuò)誤發(fā)生的頻率。 （四）完善機(jī)制，質(zhì)量管理逐步落地 2017年，公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，對(duì)重大、慣性質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題分析會(huì)，對(duì)出廠產(chǎn)品問題逐項(xiàng)分析，典型問題專項(xiàng)改進(jìn)，落實(shí)主體責(zé)任，采取糾正預(yù)防措施，并跟蹤落實(shí)實(shí)施效果，售后問題改進(jìn)效果明顯。實(shí)施質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，完善質(zhì)量問題追責(zé)機(jī)制。 公司質(zhì)量體系維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)基本有效，組織內(nèi)審、管理評(píng)審、外部審核，順利通過中核集團(tuán)興源認(rèn)證中心第二方審核，完成中核合格供應(yīng)商評(píng)審。 （五）持續(xù)完善，信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 2017年，公司堅(jiān)持信息化服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局的理念，繼續(xù)完善OA運(yùn)行，補(bǔ)充、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程5個(gè)，目前共有76項(xiàng)業(yè)務(wù)流程上線，基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，同時(shí)也滿足了各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出的軟件配置要求，強(qiáng)化部門流程管理意識(shí)，工作效率有所提高。 多用戶集團(tuán)ERP管理平臺(tái)初步搭建，金蝶K3系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊正常運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。各控股公司（除華新機(jī)電）的財(cái)務(wù)模塊啟用，賬務(wù)統(tǒng)一管理，能通過系統(tǒng)輸出財(cái)務(wù)合并報(bào)表。同時(shí)，產(chǎn)品成本核算已細(xì)化到部件，通過對(duì)各部件成本進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)差異產(chǎn)生原因，為管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐，保證數(shù)據(jù)的連貫和可追溯，提高了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。 （六）持續(xù)變革，員工收入增幅明顯 2017年，借助薪酬大幅調(diào)整有利時(shí)機(jī)，公司推進(jìn)薪酬機(jī)制變革。在技術(shù)中心試行計(jì)件、質(zhì)量薪酬制，打破原來績(jī)效大鍋飯、考核走形式的模式，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則；在計(jì)件人員中增加現(xiàn)場(chǎng)安全文明和質(zhì)量工時(shí)，完善薪酬功能，倒逼安全文明生產(chǎn)升級(jí)，質(zhì)量管理深化細(xì)化；在崗位薪酬人員中推行任職資格體系建設(shè)，細(xì)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工關(guān)注技能提升、關(guān)注崗位管理績(jī)效，指導(dǎo)員工全方面提升技能；完善班組長(zhǎng)手冊(cè)，規(guī)范班組長(zhǎng)行為和技能，全面推行班組長(zhǎng)考核，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理全覆蓋。公司各項(xiàng)管理工作落地更有效、執(zhí)行更有力。 2017年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率約為85.9萬元/人，比2016年增加22%。人年均薪酬增加15%，人工成本占產(chǎn)值比例10.9%，為近5年最低水平，基本實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，多勞多得，公司與員工雙贏的目標(biāo)。 六、轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)外投資呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì) 為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)為公司在智能制造領(lǐng)域找到戰(zhàn)略合作伙伴，公司組織人員赴北京、沈陽、廣州、深圳、東莞、中山等地對(duì)國內(nèi)十三家智能制造企業(yè)展開調(diào)研。通過調(diào)研，對(duì)國內(nèi)智能制造行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有了較為清楚的判斷，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)思路提供了方向。 全年開展9個(gè)項(xiàng)目的投資調(diào)查，并于2017年12月29日發(fā)起成立湖南天橋嘉成智能科技有限公司，布局有色冶煉、軌道交通產(chǎn)業(yè)的智能制造領(lǐng)域。 2017年7月，公司參股的英博爾公司在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市，公司戰(zhàn)略投資再結(jié)碩果。 七、協(xié)同發(fā)展，控股公司步入良性運(yùn)營軌道 華新機(jī)電在“一帶一路”的推動(dòng)下，著眼于國際化市場(chǎng)，年度的新增銷售合同創(chuàng)近年新高；及時(shí)制訂相應(yīng)的收款政策，銷售回款創(chuàng)歷史新高；大力推進(jìn)三維設(shè)計(jì)制圖，在提高工作效率同時(shí)減少設(shè)計(jì)出錯(cuò)率；聘請(qǐng)了專業(yè)公司咨詢指導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，規(guī)范了管理手段，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 天橋配件通過前兩年扎實(shí)工作，新增客戶25家，訂單迅猛增長(zhǎng)；完善公司內(nèi)部_體系，對(duì)K3金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，OA辦公系統(tǒng)已涵蓋到各個(gè)部門，提高了工作的效率；通過深化項(xiàng)目目標(biāo)成本核算，有效控制了整體成本。 優(yōu)瑞科加大有色冶煉市場(chǎng)攻關(guān)及銷售力度，拿到了第二批機(jī)器人陰極洗滌及剝片和陽極整形機(jī)組訂單，銷售訂貨5690萬元，為來年生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；完成國產(chǎn)首臺(tái)套大極板自動(dòng)剝鋅機(jī)組的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試。 天橋舜臣完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大應(yīng)收賬款回收力度，擴(kuò)充產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。 天橋利亨完成管理層持股，打造天元區(qū)行政中心、火炬大廈、天橋起重立體停車庫樣板示范工程；開發(fā)各種類型車庫的控制技術(shù)和管理系統(tǒng)，形成比較全面的產(chǎn)品系列；通過建立微信號(hào)、修訂宣傳冊(cè)和完善3D宣傳片，多渠道展開宣傳推介，擴(kuò)大公司知名度和影響力。 八、認(rèn)真履職，黨群工作有聲有色 以落實(shí)國有企業(yè) ……（未完，全文共10334字，當(dāng)前只顯示3732字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司總經(jīng)理2017年工作報(bào)告及2018年工作安排） 上一篇：市委書記在廉政文藝專場(chǎng)演出活動(dòng)上的致辭 下一篇：2017年企劃部工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 十七大 工作總結(jié) |