標(biāo)題:2012年上半年工作總結(jié)暨2012年下半年工作打算
2012年上半年工作總結(jié)暨2012年下半年工作打算

今年上半年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,**公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司“三會(huì)”和年初工作會(huì)確定的“10766”戰(zhàn)略目標(biāo),以加快推進(jìn)礦井機(jī)械化提升改造為重點(diǎn),以建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為主線,突出抓好安全管理,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ),建章立制,規(guī)范管理,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù):
一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及技改重點(diǎn)工程完成情況
(一)上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:
(二)、上半年技改重點(diǎn)工程完成情況
1、技改投資及基建進(jìn)尺:
二、上半年所做的主要工作:
從嚴(yán)從細(xì),令行禁止,安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育。利于“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、班前班后會(huì)、“二五”安全活動(dòng)等形式加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全宣傳教育;組織了“安全一號(hào)文件”、“陽(yáng)煤瓦斯治理60條”等學(xué)習(xí)考試,提高了員工的安全意識(shí);開展了事故案例剖析反思活動(dòng),堅(jiān)持一月一次總經(jīng)理安全辦公會(huì),并層層傳達(dá)貫徹落實(shí),使安全工作貫徹落實(shí)到每一位職工當(dāng)中。
二是建立并完善了安全隱患排查信息反饋系統(tǒng)。截至目前,隱患排查 次,查出的安全隱患問(wèn)題約 條,檢查出的安全隱患全部按規(guī)定填寫“三色單”,并全部進(jìn)行“四定”和跟蹤督查整改,基本實(shí)現(xiàn)了閉合管理。
三是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)需要,增加回風(fēng)巷道 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略968字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 證公司收入不受損失,并積極回籠資金,保證了公司的正常經(jīng)營(yíng)。
    三是全面推進(jìn)“精細(xì)化”管理,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,通過(guò)有效管理,大大降低了自采成本,基本杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
    四是倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)存物資計(jì)算機(jī)管理,制定了相應(yīng)的物資驗(yàn)收制度,有效杜絕了不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
    五是嚴(yán)格材料出、入庫(kù)手續(xù)和流程,規(guī)范票據(jù)憑證行為,堵塞了管理漏洞。
    以人為本,注重細(xì)節(jié),后勤服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    一是對(duì)舊澡塘進(jìn)行邊使用邊改造,更換新更衣箱250個(gè),解決了將近1000名員工的下井更衣和洗浴問(wèn)題。
    二是建立健全了職工職業(yè)病預(yù)防和防治檔案,對(duì)新招員工進(jìn)行了崗前體檢工作,保障了職工的合法權(quán)益。
    三是積極組織人員檢修破損管路,并定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行排氣,確保冬季供暖的正常進(jìn)行。
    四是規(guī)范存車管理,為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、整潔的存車環(huán)境。
    五是順利完成了調(diào)度樓、宿舍、餐廳的掃障工作,保證了調(diào)度樓、宿舍、餐廳按期開工。
    六是通過(guò)內(nèi)部練兵、提高了炊管人員的技能水平,強(qiáng)化食品采購(gòu)、加工管理,改進(jìn)了飯菜質(zhì)量,確保了飲食安全。
    加強(qiáng)建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督,黨建工作逐步規(guī)范。
    一是建立完善了黨建工作各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。
    二是加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性教育,通過(guò)定期召開中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升了黨員素質(zhì)。
    三是各黨支部以“圍繞安全抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”為中心,對(duì)安全宣傳教育長(zhǎng)抓不懈,實(shí)現(xiàn)了黨建工作由虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變。
    四是黨的純潔性教育活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn),提高了廣大黨員的政治覺悟。
    五是積極開展基層組織建設(shè)年活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)和鞏固基層組織建設(shè)活動(dòng)成效,促進(jìn)了基層黨建工作規(guī)范化。
    六是開展效能監(jiān)察活動(dòng),強(qiáng)化監(jiān)督中的再監(jiān)督,提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量。
    七是開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。簽定了“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書”,并及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司紀(jì)檢會(huì)議精神,用制度、規(guī)定來(lái)規(guī)范黨員干部的行為,黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。
    選拔人才,提升能力,班子、隊(duì)伍和精神文明建設(shè)不斷提高。
    一是堅(jiān)持兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育,班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。
    二是狠抓全員培訓(xùn),以“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”為契機(jī),分工種、分系統(tǒng)開展培訓(xùn),提高了全體干部職工的整體素質(zhì)。
    三是開展導(dǎo)師帶徒學(xué)技術(shù)活動(dòng),建立師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)職工參與不同形式的在職培訓(xùn),努力打造一專多能型的職工隊(duì)伍和激勵(lì)各種人才脫穎而出的機(jī)制。
    四是開展針對(duì)截留工資等侵害職工利益問(wèn)題的專項(xiàng)整治活動(dòng),有效的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。
    五是組織了民兵軍事技能訓(xùn)練,進(jìn)一步鞏固了民兵武裝工作。
    六是不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),通過(guò)推行班前禮儀,舉行文藝演出、歌詠比賽、技術(shù)比武大賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活,并大力開展宣傳報(bào)道工作,擴(kuò)大了企業(yè)的對(duì)外影響。
    七是深入開展 “反盜公”專項(xiàng)活動(dòng),確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
    三、存在的問(wèn)題和困難
    1、安全工作任務(wù)壓力巨大。由于公司安全管理基礎(chǔ)薄弱,安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員缺乏,生產(chǎn)工藝裝備落后等諸多原因,使得安全工作壓力仍較大。
    2、技改工作任務(wù)艱巨。
    一是施工隊(duì)伍人員力量薄弱,技術(shù)人員缺乏,組織不到位等原因,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
    二是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不能滿足工程進(jìn)度,造成具備開工條件的工程不能按時(shí)開工。
    三是機(jī)電設(shè)備購(gòu)置在招投標(biāo)環(huán)節(jié)滯后,不能及時(shí)的提供有關(guān)設(shè)備參數(shù)和資料,致使土建施工設(shè)計(jì)圖不能按時(shí)完成,影響土建工程進(jìn)度。
    四、下半年工作打算及措施
    (一)2012年下半年主要指標(biāo)奮斗目標(biāo)
    指標(biāo)任務(wù):產(chǎn)量完成奮斗計(jì)劃80萬(wàn)噸;利潤(rùn)完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)454萬(wàn)元;職工人均工資提高10%以上;杜絕重傷以上事故,安全保零位。力爭(zhēng)全面完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
    技改工程:完成剩余投資9630萬(wàn)元;井、機(jī)、土三類技改工程9月底前全部竣工,并完成單位工程質(zhì)量認(rèn)證,力爭(zhēng)年底完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
    安 全:杜絕重傷以上事故,安全保零位。
    (二)下半年工作打算及措施
    1、始終把安全工作放在首位。
    一是認(rèn)真貫徹“通風(fēng)可靠,抽采達(dá)標(biāo),監(jiān)控有效,管理到位”十六字方針,高度重視“一通三防”管理工作,加強(qiáng)對(duì)“三大系統(tǒng)”的監(jiān)督管理,細(xì)化任務(wù)指標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)月月零超限。
    二是切實(shí)抓好安全預(yù)想、安全預(yù)控管理,促進(jìn)全公司安全管理水平整體提高。
    三是繼續(xù)加大“反三違”、事故分析、工程監(jiān)察和群眾性隱患排查力度,確保安全生產(chǎn)。
    四是把安全工作與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合,促使職工牢記安全操作過(guò)程,規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自主保安能力。
    五是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作,做到層層責(zé)任落實(shí),促進(jìn)全員安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高。
    六是進(jìn)一 ……(未完,全文共5225字,當(dāng)前只顯示2515字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2012年上半年工作總結(jié)暨2012年下半年工作打算

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