標題:公司企業(yè)辦公室主任述職報告 | ||
根據(jù)總公司《工作標準》和2003年目標責任,總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是: 1、受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)總公司領導之間、機關職能部門之間,分(子)公司之間的工作關系。 2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務和問題,各項工作對總經(jīng)理和總公司負責。 3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成,必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。 4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告,并協(xié)調(diào)有關部門、有關單位處理和解決。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字,正式會員可完整閱讀)……
為發(fā)揮好參謀助手作用,為領導參好謀、獻好策,真正為公司和職工辦一些實事,在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,傾聽各級領導和職工的建議,征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,及時向總經(jīng)理或有關領導同志反映,全年共提交重要的工作建議xxx項,領導采納xxx項,協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起,基本盡到了參謀,協(xié)調(diào)的職責。 為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量,我們安排會議堅持了會前有準備、有議題,建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題,會上臨時動議的問題,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性會議明顯減少,會議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施: 一是控制會。結合公司生產(chǎn)實際,認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定 ……(未完,全文共4133字,當前只顯示995字,請閱讀下面提示信息。收藏公司企業(yè)辦公室主任述職報告) 上一篇:財政廳長述職報告范文 下一篇:辦公室副主任述職報告范文 |