| 標(biāo)題：發(fā)揮信用聯(lián)社作用助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
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縣域經(jīng)濟(jì)是以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村信用社通過支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。98年按照合作制規(guī)范以來，南溪縣信用社累計投放10.4億元；截止2004年7月，各項貸款余額3.1億元，占全縣貸款總額的四分之三；各項存款3.8億元，存貸比例達(dá)78%，有力地支持了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對縣域經(jīng)濟(jì)受到資金的嚴(yán)重制約和國有商業(yè)銀行縣及縣以上金融市場的大好發(fā)展機(jī)遇，農(nóng)村信用社以比縣域其他商業(yè)銀行的較強(qiáng)的優(yōu)勢，將逐步成為最適合服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略387字，正式會員可完整閱讀）…… 一是靠機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)服務(wù)活力。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_不斷完善，農(nóng)村信用社所固有的經(jīng)營成本高、抗風(fēng)險能力弱等特點(diǎn)，決定其更需要盡快完成向獨(dú)立市場主體的轉(zhuǎn)變，以真正達(dá)到自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險的要求，增強(qiáng)對市場的應(yīng)變和反應(yīng)能力。要借深化農(nóng)村信用社改革的東風(fēng)，認(rèn)真制定增資擴(kuò)股和提高資本充足率計劃，通過自身努力，獲取資金扶持，以降低不良貸款額，消化歷史包袱，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。要建立產(chǎn)權(quán)運(yùn)作機(jī)制，通過設(shè)立投資股，引入股份制的合理成分，部分地改變"入股自愿、退股_"的辦法，強(qiáng)化股權(quán)責(zé)任，理順?biāo)姓吲c經(jīng)營者的關(guān)系，逐步解決"由誰出資、由誰管理、出了問題由誰負(fù)責(zé)"的問題，還權(quán)于社員，還權(quán)于出資人。要建立人才開發(fā)機(jī)制，有計劃從社會或高校中引進(jìn)一批急需的計算機(jī)、法律、市場營銷策劃等專業(yè)型人才，并提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，真正使他們安于工作。加大投入，加強(qiáng)現(xiàn)有員工教育培訓(xùn)力度，不斷提高員工素質(zhì)。建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，推行各項干部競聘制，實(shí)行"干部能上能下、員工能進(jìn)能出，末位淘汰"制度，使大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出，增強(qiáng)班子隊伍活力。要建立靈活的分配機(jī)制。就根據(jù)各崗位勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、貢獻(xiàn)大小的不同，實(shí)行工效掛鉤，拉開分配檔次，將"權(quán)、責(zé)、能、績、利"緊密結(jié)合，從而調(diào)動干部員工的工作積極性和創(chuàng)新性。 二是靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升服務(wù)質(zhì)量。要在繼續(xù)大力推廣農(nóng)戶小額信用貸款的基礎(chǔ)上，從深度、廣度上結(jié)合南溪實(shí)際，探索實(shí)施有效的服務(wù)方式，滿足農(nóng)民群眾日益發(fā)展的多層次、多元化的金融服務(wù)需求。針對中小企業(yè)融資難的問題，要選擇有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)試點(diǎn)信 ……（未完，全文共4175字，當(dāng)前只顯示1005字，請閱讀下面提示信息。收藏發(fā)揮信用聯(lián)社作用助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展） 上一篇：構(gòu)建五個平臺努力開發(fā)農(nóng)村人才資源 下一篇：個人黨性分析材料（共青團(tuán)委） |