標(biāo)題：化解決策風(fēng)險的“三段論”

　　決策成功是最大的成功，決策失誤也是最大的失誤。為堅持和完善民主集中制，各地仁者見仁、智者見智，做了不少有益的探索，但不外乎圍繞決策前、決策中、決策后“三段論”來展開。因此，圍繞“三段論”，筆者談幾點看法。
　　第一，民主化不等于科學(xué)化——只有提高決策_(dá)的決策素質(zhì)，夯實決策基礎(chǔ)，才能使決策的民主化更接近于科學(xué)化
　　決策的民主化和科學(xué)化是相輔相成的。沒有決策的民主化，就不可能有決策的科學(xué)化，但決策民主化不等于決策科學(xué)化。有時決策過程是民主的，但形成的決策卻是錯誤的。這并不是民主決策本身有什么問題，而是決策班子素質(zhì)不高、決策基礎(chǔ)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略456字，正式會員可完整閱讀）……　
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決策的問題上，一方面，對重大事項要嚴(yán)格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則由黨委決定，堅決克服一個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象；另一方面，也不能滿足于“少數(shù)服從多數(shù)”的做法。在表決時，一部分人沒有真通、沒有吃透，心中無數(shù)，缺乏主見。在討論問題的過程中，有的看正副書記的眼色行事；有的在第一人發(fā)言之后，不認(rèn)真考慮，也跟著附和；還有的看到大多數(shù)人的意見差不多時，盡管自己有不同看法也不愿講出來，隨大溜，人云亦云。對此，要加強(qiáng)感情和工作兩方面溝通，形成共識。
　　加強(qiáng)感情溝通，為更好地發(fā)揚民主、發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢埋下伏筆。搞好感情溝通，并不是拉山頭，搞小圈子，而是創(chuàng)造一種民主氛圍。很難想像兩個心存戒心的班子成員能在常委會上碰撞火花、統(tǒng)一起觀點來。一把手與班子成員行政上的上下級關(guān)系，往往使班子內(nèi)部的民主帶上或深或淺的“上對下”的痕跡，進(jìn)而影響到班子議事的民主性。要抹掉這種痕跡，關(guān)鍵在于一把手要有正確的態(tài)度。那就是，把行政上的上下級關(guān)系同班子內(nèi)部民主生活的同志式關(guān)系區(qū)分開來，努力營造一種平等、和諧的氣氛，讓大家敢說話、能說話、說實話。彼此之間感情深了，心有靈犀一點通，大事好商量，小事能善斷；感情疏遠(yuǎn)了，話不投機(jī)半句多，小事能鬧大，大事能鬧炸，民主集中制自然就貫徹不好。
　　加強(qiáng)工作溝通，增加共同語言。對于全局工作的決策，僅僅一把手熟悉、分管領(lǐng)導(dǎo)熟悉還不行，必須使決策_(dá)中的所有成員都對全局工作有較全面的了解，才能在決策中加強(qiáng)溝通，才容易在重大決策上形成共識、增強(qiáng)合力，才能夠保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
　　第三，決策的作出并不等于決策的終結(jié)——只有堅持“回頭看”，在實踐中不斷修正和完善，才能把決策的民主化、科學(xué)化推向更高層次
　　一個決策往往是根據(jù)一時一地的情況作出的，不可能一勞永逸。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，深化改革，擴(kuò)大開放，情況復(fù)雜多變，不可能以不變應(yīng)萬變。為了保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)，必須實行跟蹤決策。
　　要重視信息反饋。一般而言，決策本身是比較抽象的，它只是把握了客觀現(xiàn)實中本質(zhì)的、普遍的方面，而客觀現(xiàn)實則是不斷變化的，一旦某一因素發(fā)生變化，必然影響到?jīng)Q策的正常實施。有的決策從局部看是有道理的，而從全局看是站不住腳的；從當(dāng)時看 ……（未完，全文共1969字，當(dāng)前只顯示1185字，請閱讀下面提示信息。收藏化解決策風(fēng)險的“三段論”）

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