標(biāo)題:化解決策風(fēng)險的“三段論” | ||
決策成功是最大的成功,決策失誤也是最大的失誤。為堅持和完善民主集中制,各地仁者見仁、智者見智,做了不少有益的探索,但不外乎圍繞決策前、決策中、決策后“三段論”來展開。因此,圍繞“三段論”,筆者談幾點看法。 第一,民主化不等于科學(xué)化——只有提高決策_(dá)的決策素質(zhì),夯實決策基礎(chǔ),才能使決策的民主化更接近于科學(xué)化 決策的民主化和科學(xué)化是相輔相成的。沒有決策的民主化,就不可能有決策的科學(xué)化,但決策民主化不等于決策科學(xué)化。有時決策過程是民主的,但形成的決策卻是錯誤的。這并不是民主決策本身有什么問題,而是決策班子素質(zhì)不高、決策基礎(chǔ) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略456字,正式會員可完整閱讀)……
加強(qiáng)感情溝通,為更好地發(fā)揚民主、發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢埋下伏筆。搞好感情溝通,并不是拉山頭,搞小圈子,而是創(chuàng)造一種民主氛圍。很難想像兩個心存戒心的班子成員能在常委會上碰撞火花、統(tǒng)一起觀點來。一把手與班子成員行政上的上下級關(guān)系,往往使班子內(nèi)部的民主帶上或深或淺的“上對下”的痕跡,進(jìn)而影響到班子議事的民主性。要抹掉這種痕跡,關(guān)鍵在于一把手要有正確的態(tài)度。那就是,把行政上的上下級關(guān)系同班子內(nèi)部民主生活的同志式關(guān)系區(qū)分開來,努力營造一種平等、和諧的氣氛,讓大家敢說話、能說話、說實話。彼此之間感情深了,心有靈犀一點通,大事好商量,小事能善斷;感情疏遠(yuǎn)了,話不投機(jī)半句多,小事能鬧大,大事能鬧炸,民主集中制自然就貫徹不好。 加強(qiáng)工作溝通,增加共同語言。對于全局工作的決策,僅僅一把手熟悉、分管領(lǐng)導(dǎo)熟悉還不行,必須使決策_(dá)中的所有成員都對全局工作有較全面的了解,才能在決策中加強(qiáng)溝通,才容易在重大決策上形成共識、增強(qiáng)合力,才能夠保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 第三,決策的作出并不等于決策的終結(jié)——只有堅持“回頭看”,在實踐中不斷修正和完善,才能把決策的民主化、科學(xué)化推向更高層次 一個決策往往是根據(jù)一時一地的情況作出的,不可能一勞永逸。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì),深化改革,擴(kuò)大開放,情況復(fù)雜多變,不可能以不變應(yīng)萬變。為了保證決策目標(biāo)的實現(xiàn),必須實行跟蹤決策。 要重視信息反饋。一般而言,決策本身是比較抽象的,它只是把握了客觀現(xiàn)實中本質(zhì)的、普遍的方面,而客觀現(xiàn)實則是不斷變化的,一旦某一因素發(fā)生變化,必然影響到?jīng)Q策的正常實施。有的決策從局部看是有道理的,而從全局看是站不住腳的;從當(dāng)時看 ……(未完,全文共1969字,當(dāng)前只顯示1185字,請閱讀下面提示信息。收藏化解決策風(fēng)險的“三段論”) 上一篇:關(guān)于代表議案建議督辦工作的回顧與思考 下一篇:教師合作合同[[家政公司] |