| 標(biāo)題：淺析如何建立煤礦企業(yè)安全文化 |
| 淺析如何建立煤礦企業(yè)安全文化 安全文化是煤礦效益的根，安全文化是員工健康的魂。安全文化對(duì)改變煤礦形象，保證員工健康安全，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益具有不可估量的作用，因此煤礦企業(yè)積極建設(shè)安全文化是十分必要的。 一、建立煤礦企業(yè)安全文化需把握四個(gè)基本特征 1、礦工樸實(shí)粗獷。煤礦井下艱苦、危險(xiǎn)的生產(chǎn)工作環(huán)境，像一個(gè)巨大熔爐，煉就了職工氣質(zhì)外露、性格豪爽的性格。在特定的生產(chǎn)環(huán)境條件影響下，礦工們磨煉出拖不垮、壓不倒、不怕苦、不畏難的豪壯氣慨，由于有了這一特殊性格的礦工_，促使煤礦企業(yè)安全文化的建設(shè)往往是“剛多于柔、粗包容細(xì)”。 2、城市與鄉(xiāng)村的交融。由于大多數(shù)的煤礦地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，生產(chǎn)一線的從業(yè)人員基本上來自周邊的農(nóng)村，而煤礦的管理人員多是具有中 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略542字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、明確提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，實(shí)施“安全生產(chǎn)三部曲”：一動(dòng)腦筋想，動(dòng)腦子想法干安全活，保個(gè)人和他人平安；二用眼睛看，認(rèn)真查看崗位有無隱患，看出問題，解決問題，保安全；三動(dòng)手干，先處理環(huán)境中不安全隱患，而后專心致志把活干。根據(jù)煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，大力開展“手指口述安全確認(rèn)”等一系列安全理念和安全措施，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。 2、通過改造區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，增設(shè)多媒體教育設(shè)施，改變員工班前會(huì)的學(xué)習(xí)環(huán)境；通過建設(shè)安全文化長廊，形成安全宣傳教育的濃厚氛圍；通過對(duì)井口候車室改造，改善員工的候車環(huán)境和乘車秩序；通過井下巷道、機(jī)電硐室各種管線的吊掛整齊，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過營造氛圍，提高職工的工作環(huán)境質(zhì)量，提高職工工作情緒。 3、建立目標(biāo)責(zé)任體系、嚴(yán)格監(jiān)督考核；大力推行準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理，實(shí)施崗位6S管理；在員工中推行“走、會(huì)、穿、坐、行、站、接、指、程、�！笔N行為養(yǎng)成，使員工的執(zhí)行力、服從力得到提高，形成“干部規(guī)范管理，員工規(guī)范操作”的濃厚氛圍。 4、把全面成本預(yù)算導(dǎo)入職業(yè)健康安全全面預(yù)算。既算生命賬，又算經(jīng)濟(jì)賬。算生命賬讓職工明白事故造成人的生命消失或者殘廢，其他一切都無從談起，其對(duì)社會(huì)、家庭、個(gè)人造成的損失是不可估量的。算經(jīng)濟(jì)賬開展對(duì)礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人發(fā)生事故對(duì)整體效益和個(gè)人收入的影響有多大等方面進(jìn)行預(yù)算，以預(yù)算結(jié)果的警示力提高職工警惕事故的敏銳力，提高廣大職工對(duì)健康安全“人人有關(guān)、人人有責(zé)”的自我防范能力，提高對(duì)人生自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使職工在健康安全生活中做一個(gè)成功者、勝利者。 5、實(shí)行績效浮動(dòng)制度。把經(jīng)濟(jì)杠桿作用和“人性化”管理相結(jié)合，對(duì)被查出的一般性安全隱患不是立即罰款，而是先“預(yù)罰”，限期整改，到期整改合格，則罰款取消；到期未完成整改，則加倍處罰。既有利于安全隱患預(yù)排和處理，又避免管理者和職工之間的矛盾，消除職工對(duì)罰款的抵觸情緒，取得“雙贏”。 6、建立“安全獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)”機(jī)制。利用人們?cè)敢獍彦X裝腰包，而不愿意把錢往外掏的心理，把每月安全獎(jiǎng)在月初提前預(yù)支給職工，月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，屬個(gè)人所有，出現(xiàn)“三違”或事故，按規(guī)定退回或加罰。通過“安全獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)”機(jī)制，提高職工安全自主管理意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。 7、建立“以親情化為指導(dǎo)的糾三違”機(jī)制。為員工建立健康安全行為檔案，頒發(fā)上崗證，就像交警管理司機(jī)一樣，實(shí)行違章扣分制度。對(duì)一般性“三違”給予批評(píng)教育、當(dāng)場(chǎng)指正，扣分不罰款；較嚴(yán)重的扣分加罰款，但罰款采取給其妻子和父母送“紅包”的形式進(jìn)行家庭嚴(yán)教。 8、建立“現(xiàn)場(chǎng)五單教育”模式 ……（未完，全文共2342字，當(dāng)前只顯示1410字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析如何建立煤礦企業(yè)安全文化） 上一篇：在紅十字會(huì)三屆一次理事會(huì)上的講話 下一篇：地方政府在政策執(zhí)行中的行為偏差原因分析（行政案例） 相關(guān)欄目：綜合論文 煤礦 公司 企業(yè)講話 安全 安全講話 文化 宣傳講話 |