| 標(biāo)題：在食品公司組織人才發(fā)展年度大會(huì)上的講話(huà) |
| 在食品公司組織人才發(fā)展年度大會(huì)上的講話(huà) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好！ 今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)２０２１財(cái)年組織人才發(fā)展年度大會(huì)和拜師典禮。首先，我代表公司對(duì)在２０２０財(cái)年組織人才發(fā)展工作中做出突出貢獻(xiàn)的全體導(dǎo)師表示衷心的感謝！對(duì)榮獲獎(jiǎng)勵(lì)表彰的同志們表示熱烈的祝賀！ ２０２０財(cái)年，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對(duì)組織人才發(fā)展工作傾斜政策，配套資源，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)，一年來(lái)，我們的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作從_到過(guò)程執(zhí)行到結(jié)果輸出各環(huán)節(jié)都取得了一系列重要突破，干部培養(yǎng)工作成效顯著，成績(jī)喜人，對(duì)此公司給予充分的肯定。 ２０２０財(cái)年組織發(fā)展工作的主要做法是：一是持續(xù)探尋優(yōu)化組織人才標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成科學(xué)的、統(tǒng)一的、共識(shí)的組織人才觀；二是積極推動(dòng)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化訓(xùn)練體系，創(chuàng)新訓(xùn)練模式，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)的傳承轉(zhuǎn)移和人員出成；三是優(yōu)化人才引進(jìn)渠道，堅(jiān)持重要關(guān)鍵崗位由主管人資的高層和業(yè)務(wù)部門(mén)高層同時(shí)面試把關(guān)的原則，高級(jí)人才引進(jìn)常務(wù)副總和心靈驛站導(dǎo)師把關(guān)的模式 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略726字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是一些干部人才的能力素質(zhì)不夠強(qiáng)，不夠全面。一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團(tuán)隊(duì)工作能力不夠強(qiáng)。因個(gè)人感召力、影響力和指揮協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)、管理控制等團(tuán)隊(duì)工作能力不足進(jìn)而不可避免地影響到績(jī)效管理能力，很難適應(yīng)未來(lái)*-*年公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求。 三是一些中心部門(mén)人才結(jié)構(gòu)不均衡的情況依然存在，在一些關(guān)鍵崗位和未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向性的崗位上急缺人才存在著一定程度的數(shù)量和質(zhì)量的不均衡性，“專(zhuān)業(yè)能力突出、綜合素養(yǎng)全面”的復(fù)合型人才依然存在一定程度上的短缺。 四是一些中心和部門(mén)在組織發(fā)展過(guò)程中的知識(shí)信息傳遞共享和跨部門(mén)人員干部相互間學(xué)習(xí)交流以及工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)等層面存在著積極性不夠，主動(dòng)性不夠的問(wèn)題。 五是一些干部對(duì)組織建設(shè)和組織發(fā)展重視程度不夠，站位不夠高遠(yuǎn)，理解不夠深入，對(duì)“一把手”的組織發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)理解不到位，忽視和弱化組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作，對(duì)組織發(fā)展對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用理解認(rèn)識(shí)不到位。 六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅(jiān)定，胸懷格局上還不夠?qū)拸V，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)還有待提升，統(tǒng)攬全局的能力和工作藝術(shù)方法上也有不小的差距。 七是在建立和完善輪崗機(jī)制和汰換機(jī)制上存在一定缺失和執(zhí)行不堅(jiān)決、不徹底、不積極、不主動(dòng)的情況。 另外，我們?cè)诮M織人才培養(yǎng)的模式、方法和工作的有效性以及分級(jí)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)上也需要持續(xù)創(chuàng)新突破和改善。這些問(wèn)題與不足需要我們?cè)谖磥?lái)的工作中予以高度重視和認(rèn)真研究解決的。 目前，公司已經(jīng)全面啟動(dòng)了新財(cái)年組織發(fā)展和干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的項(xiàng)目工作，我代表公司對(duì)新財(cái)年的組織發(fā)展工作提一些要求，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，承接業(yè)務(wù)組織人才培養(yǎng)，建立具備業(yè)務(wù)特色的組織人才培養(yǎng)機(jī)制和訓(xùn)練體系，以組織能力提升帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。持續(xù)開(kāi)展外建廠和重點(diǎn)職能部門(mén)的組織盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)外建廠組織建設(shè)和組織發(fā)展的指導(dǎo)，建立起外建廠組織工作的“月度總結(jié)反饋，季度回訪驗(yàn)證，定期述職述能，及時(shí)糾偏改善”科學(xué)模式。統(tǒng)一組織人才觀和干部標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)出臺(tái)外建廠和重點(diǎn)職能部門(mén)組織的優(yōu)化解決方案。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，及時(shí)研究規(guī)劃一些新業(yè)務(wù)、新工廠、新項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、組織建設(shè)、組織發(fā)展工作，提前儲(chǔ)備和訓(xùn)練干部人才，以滿(mǎn)足新的發(fā)展需求。 二是深度下沉業(yè)務(wù)，感知業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，陪伴業(yè)務(wù)。新財(cái)年人力資源部門(mén)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，新成立了“業(yè)務(wù)陪伴組”。 未來(lái)要持續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，選調(diào)精兵強(qiáng)將，深度服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)單元，真正做到“識(shí)人識(shí)得準(zhǔn)，用人用得好”。持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在下沉感知和服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)中培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，接地氣的人才干部，助力業(yè)務(wù)部門(mén)組織能力提升，實(shí)現(xiàn)組織人才招、留、配、培一體化運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)加強(qiáng)人員轉(zhuǎn)崗輪崗，完善生產(chǎn)中心組織人才發(fā)展體系，打造多品項(xiàng)全能型生產(chǎn)管理干部。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合組織人才觀，按照“*法則”，建立技術(shù)研發(fā)中心訓(xùn)練體系、供應(yīng)鏈中心人才選拔機(jī)制和培育機(jī)制，完善組織人才培養(yǎng)機(jī)制體系。 三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立外建廠和中心負(fù)責(zé)人的“組織發(fā)展人才培養(yǎng)責(zé)任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發(fā)展工作，扛實(shí)組織發(fā)展和干部培養(yǎng)的重大責(zé)任。要發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，加大“一把手”組織發(fā)展指標(biāo)的考核力度和考核權(quán)重，引導(dǎo)組織成員樹(shù)牢“百年企業(yè)，組織為先”的理念意識(shí)，落實(shí)抓好組織發(fā)展工作。 四是建立和完善“輪崗機(jī)制”和“汰換機(jī)制”。各 ……（未完，全文共3398字，當(dāng)前只顯示1888字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在食品公司組織人才發(fā)展年度大會(huì)上的講話(huà)） 上一篇：在紀(jì)念建黨百年征文表彰會(huì)暨×縣作家協(xié)會(huì)教育分會(huì)成立大會(huì)上的講話(huà) 下一篇：2篇2021-2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié) 相關(guān)欄目：食品 公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 共青團(tuán) 組工 組織講話(huà) 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專(zhuān)題 人才 科技 黨務(wù)講話(huà) 科學(xué)發(fā)展 黨委 動(dòng)員大會(huì) |