| 標(biāo)題：在集團公司整頓機關(guān)作風(fēng)會議上的講話 |
| 在集團公司整頓機關(guān)作風(fēng)會議上的講話 同志們： 作風(fēng)整頓既是一個老話題，又是一個永恒的話題，是一項需要長抓不懈的工作。無論是從我們黨走過的歷程，還是從一個企業(yè)的發(fā)展來看，實踐都反復(fù)證明：凡是干部作風(fēng)好，工作就會有成效，事業(yè)就會興旺發(fā)達(dá)。否則，工作就難開展，事業(yè)就難成功。當(dāng)前，市場持續(xù)下滑、企業(yè)整體利潤空間壓縮，而且越來越小。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，敢不敢迎難而上，能不能化“�！睘闄C，能不能順利完成2019年我們確定的規(guī)劃目標(biāo)。這是擺在我們黨員干部面前的一道政治考題，更是對我們機關(guān)工作人員的一次重大考驗。作為集團公司“司令部”的總部機關(guān)來說，關(guān)鍵看我們這班人能否樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想；能否樹立知難而進、頑強拼搏的信念；能否樹立銳意進取、勇創(chuàng)一流的精神；能否樹立雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)。下面，我著重就整頓機關(guān)作風(fēng)談四點意見。 一、要認(rèn)清形勢，切實增強整頓機關(guān)作風(fēng)的緊迫感和壓力感 總部機關(guān)地位重要、責(zé)任重大，是全公司的領(lǐng)導(dǎo)決策、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)管理中樞。整頓機關(guān)作風(fēng)，全面加強和改進機關(guān)特別是各級管理人員的作風(fēng)建設(shè)，對于加快實施“****”發(fā)展規(guī)劃和“**”奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有十分重大的意義。 （一）整頓機關(guān)作風(fēng)是適應(yīng)當(dāng)前形勢的迫切需要。從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢和從我們自身情況看，東部地區(qū)受制于產(chǎn)品品種，產(chǎn)品銷售異常困難，而西部受制于地方政策，生產(chǎn)銷售同樣異常困難，集團公司的盈利空間越來越小，已經(jīng)到了企業(yè)改制以來最為困難的時期。在前期半年工作會議上，董事長全面分析了集團公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，并提出了把 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1104字，正式會員可完整閱讀）…… 二、要正確把握現(xiàn)狀，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題 開展機關(guān)作風(fēng)整頓，要本著有什么問題就解決什么問題的原則，既要綜合治理，又要突出重點；既要解決共性問題，又要解決個性問題。究竟解決哪些問題，我看除了“五治五提”活動意見中所提到的問題外，還要注意解決好以下四個方面的問題。一是表態(tài)與辦事不靠譜。部分人員當(dāng)面表態(tài)很好，背后拖著不辦，說他沒干他也在干，說他沒抓他也抓了，但就是干不到位、抓不到點，你進行追究，他有千百條理由，就是自己沒責(zé)任。二是職責(zé)與定位不準(zhǔn)。有些同志一些小事常規(guī)工作明明立等可辦，但非要往大政策上靠，這一靠，讓你查不到、抓不住、辦不了。該自己拿決策的往上推，該自己部署的往上推，該自己協(xié)調(diào)好的往上推，該自己處理好的問題也往上推，使基層單位和公司領(lǐng)導(dǎo)真真切切感到辦事難、辦成事更難，分管領(lǐng)導(dǎo)成了雜事、亂事的“大管家”。三是溝通與協(xié)調(diào)不暢。有些部門與部門、科室與科室不協(xié)調(diào)，只要有兩個部門參與，橫不通氣，豎不碰頭，你干你的，我干我的，“雞犬相聞，老死不相往來”；有的副職知道的正職不知道，正職知道的副職不知道，會議一散就了事，誰也不跟誰匯報，誰也不跟誰溝通，工作失衡斷頓，出現(xiàn)嚴(yán)重的“腸梗阻”和“腦梗塞”。四是工作不主動。有的同志屬“算盤珠”的，不撥拉不動，有的既撥拉了也不動；個別同志有利的事爭著干，棘手的事躲著辦；有的別人干事心存忌妒，誰冒尖“評點”誰，誰干事挑剔誰；有的只練“唱”功，不練“做”功，專門談?wù)撌欠牵裉炷悴缓�，明天他不行，影響了�?nèi)部團結(jié)，挫傷了那些埋頭苦干的同志的積極性。 在*月*日召開的領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，黨委書記、董事長***同志就今后如何加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)語重心長地提出了“八堅持、八切忌”。這也給我們今后一個時期加強機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變提出了明確要求，希望機關(guān)各支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實抓好貫徹落實。結(jié)合總部機關(guān)的實際，我認(rèn)為當(dāng)前要認(rèn)真落實好“三責(zé)”。 一是要理順職責(zé)。責(zé)任不清無法定位，定位不準(zhǔn)就無法履責(zé)。今年以來，已經(jīng)對機關(guān)部分處室的領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整，可以說，目前各路“諸侯”都調(diào)整到位，作為部室一把手，職責(zé)清不清，分工明不明，這應(yīng)該是當(dāng)前工作的重點。我們要從頭逐一審視，看一看那些職權(quán)沒有層層分解，那些工作職權(quán)交叉無法追責(zé)，進一步細(xì)化分解工作職責(zé)和任務(wù)，不斷優(yōu)化工作運行流程，做到每個崗位的責(zé)任量化、具體化，使各項工作職責(zé)都落實到具體崗位、落實到具體人。 二是要強推問責(zé)。要堅決執(zhí)行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、24小時復(fù)命制、責(zé)任追究制等制度，做到以制度管人、管事，有效預(yù)防“庸、懶、散”行為的發(fā)生。從現(xiàn)在開始，各部室要全面對“庸、懶、散”存在的行為進行排查，制定整改方案和整改時限，該做承諾的做承諾，該學(xué)習(xí)反省的要進行反省，以確�；顒娱_展后，短期內(nèi)作風(fēng)形象有改變，個人素質(zhì)有提高。 三是要考核定責(zé)。利益杠桿是最好用的驅(qū)動方式。要通過落實《機關(guān)工作人員考評制度》和“末位淘汰”考核評價制度，評出士氣、評出戰(zhàn)斗力，讓勤和懶、能與庸都在陽光下得到檢驗和監(jiān)督，形成尊重勤者，問責(zé)懶者，重用能者，淘汰庸者的良好氛圍和風(fēng)氣。“五治五提”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要強化常態(tài)化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。對不敢抓、不敢管、問題突出的部室負(fù)責(zé)人，要按照規(guī)定嚴(yán)格問責(zé)。 三、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中強化機關(guān)效能建設(shè) 這次機關(guān)作風(fēng)整頓，目的就是強化總部機關(guān)的效能建設(shè)，要努力在以下四個方面取得新成效： 一要從思想教育入手，推動各級管理人員素質(zhì)提升。堅持從源頭抓起，把加強各級管理人員思想教育貫穿于活動的始終，進一步加強理想信念宗旨和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，切實解決好為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)的問題，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想根基。要深入開展“***”大討論活動，認(rèn)真反思別人能降的開支我們?yōu)槭裁唇挡幌聛�，別人能創(chuàng)的效益我們?yōu)槭裁磩?chuàng)不出來，別人能干成的事我們?yōu)槭裁锤刹怀桑杂X克服不合時宜的思想認(rèn)識，破除不合時宜的_機制，改變不合時宜的工作方式方法，提高各級管理人員履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)、廉潔從業(yè)的本領(lǐng)。 二要從提高執(zhí)行力入手，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各部室必須圍繞中心、服務(wù)大局，堅決貫徹執(zhí)行集團公司的決策部署，一項一項抓好落實，絕不能停留在會議上、文件上，搞“空對空”；更不能部門利益至上，搞陽奉陰違、推諉扯皮。要加強部門協(xié)調(diào)，完善推進機制，每項工作都要有目標(biāo)、有措施，做到主體明確、責(zé)權(quán)一致，堅決杜絕“有好事多家管、出了事都不管”的現(xiàn)象。當(dāng)前，要結(jié)合“4+3”的產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展布局和“*”主攻方向，認(rèn)真梳理推進中的問題，屬于自己的問題，要創(chuàng)造條件盡快解決；涉及到相關(guān)部門的問題，要通過溝通協(xié)調(diào)積極解決，確保各項目標(biāo)盡快落地見效。 三要從制度建設(shè)入手，推動發(fā)展環(huán)境優(yōu)化。整頓機關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)效能，必須著眼于長效機制建設(shè)，從根本上營造一種良好的發(fā)展環(huán)境。要堅持以完善的制度覆蓋每個部門，將執(zhí)行制度的責(zé)任落實到每個管理人員，以崗位責(zé)任制規(guī)定工作職責(zé)，以機關(guān)工作人員行為公開評價制加強監(jiān)督，以限時辦結(jié)制提高工作效率，以“強制分布、末位警示（淘汰） ……（未完，全文共5961字，當(dāng)前只顯示2870字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團公司整頓機關(guān)作風(fēng)會議上的講話） 上一篇：2021年黨委（黨組）四個對照組織生活會個人、班子檢視剖析材料2篇 下一篇：管理局2022年度黨建工作要點 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 機關(guān) 作風(fēng) 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |