到基層掛職鍛煉是我黨培養(yǎng)年輕干部的重要方式，對全面提高年輕干部的綜合素質，尤其是增強理論聯(lián)系實際、解決具體問題的能力，具有非常重要的意義。我去年４月受省委組織部的委派，掛職任邵東縣委副書記。這里聯(lián)系掛職實踐談幾點體會。
一、 學習要虛心。到基層掛職鍛煉的干部大多來自上級機關或上級職能部門。他們對黨和國家的方針政策理解比較全面深刻，對上級機關的政策法規(guī)、指示精神比較熟悉，但獨當一面解決基層的實際問題和把握復雜局勢的機會相對較少，特別是如何將黨的方針政策結合基層的實際進行貫徹的實 ……（快文網http://hoachina.com省略414字，正式會員可完整閱讀）…… 鍛煉是培養(yǎng)年輕干部、造就高素質干部隊伍的需要，是年輕干部健康成長，豐富基層工作經驗、提高解決實際問題能力的需要，而不是提拔前的鋪墊、重用前的準備；二忌當采購員。不要總是跑機關、找關系，要這要那，所做之事與所掛之職基本無關，對分管的工作敷衍塞責，被動應付；三忌擺架子。不要認為自己是上級機關派來的，儼然以上級機關的代言人自居，甚至凌駕于基層組織之上，置當?shù)仡I導意見和實際情況于不顧，擅自拍板，盲目決策；四忌短期行為。不能“當一天和尚撞一天鐘”，只干眼前事，不謀將來事，只顧即時性不管連續(xù)性，只要時間一到，立馬收兵回朝；防止急功近利，熱衷于轟轟烈烈擺花架子，做表面文章，甚至以犧牲長遠或全局利益撈取自己的掛職政績。要實現(xiàn)角色的三個轉變：首先要實現(xiàn)由參謀者到決策者的轉變。掛職干部在機關一般是部門負責人，工作中起參謀和助手作用，在基層則主管一方，獨當一面，因此在權責范圍內，該做則做，該管則管，該斷則斷。其次要實現(xiàn)由宏觀管理到微觀操作的轉變。掛職干部在機關一般是一個部門或一個系統(tǒng)的業(yè)務指導和參與宏觀政策的制訂工作，在基層則是如何將黨的方針政策以及上級機關的要求貫徹落實好，處理解決一些和人民群眾相關的微觀的、局部的、具體的事情，因此一定要掌握政策，做好組織者，當好指揮員。三是實現(xiàn)由業(yè)務部門二線到基層黨政機關一線的轉變。掛職干部在機關一般是業(yè)務部門二線的管理者，在基層則是黨政一線的領導者，因此，謀事要有長遠規(guī)劃，斷事要有全局觀念，處事要有整體意識。做到多辦實事，多辦好事，把好事辦實，把實事辦好，從而樹立黨的干部的良好形象，密切黨群關系。
三、作風要務實。要滿懷著對人民群眾的深厚感情，心里時刻裝著人民群眾，時刻把他們的疾苦掛在心上。一是工作上要務實。要當公仆，不要當老爺，要沉下身，扎下根，堅守崗位，盡職盡責，努力做好分管的工作。要經常深入農戶、廠礦、學校，察民情，查實況。特別是要多深入貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、困難企業(yè)以及弱勢_，多為他們辦實事，多解決他們的 ……（未完，全文共1787字，當前只顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏掛職鍛煉的幾點體會）
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