標題:加入wto后中國人力資源管理變化的現(xiàn)狀和趨勢 |
我國相關(guān)的研究者指出,人力資源管理從80年代確立至今,已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。這期間,全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,特別是以計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面,例如,不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的"遠程職工(在英文中稱為telestaff)",相互不見面而只靠電腦和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的虛擬組織(virtual organization)。我們的社會正在結(jié)束所謂的后工業(yè)社會而邁入知識經(jīng)濟社會。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正進行著悄無聲息但卻深入持久地變革,組織的各種管理職能必須應潮流,不斷改變自身以應對正在改變著的世界。在這種形勢下,人力資源管理將怎樣發(fā)展呢?"后人力資源管理"將是什么樣的一種面目呢? 一、 人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 1. 全球經(jīng)濟一體化、文化多元化 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略624字,正式會員可完整閱讀)…… 可能的趨勢之二:人力資源職能的分化:人力資源管理的全部職能可以簡單概括為人力資源配置(包括人力資源規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、輪換等),培訓與開發(fā)(技能培訓、潛能開發(fā)、職業(yè)生涯管理、組織學習等),工資與福利(報酬、激勵等),制度建設(shè)(組織設(shè)計、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等)四大類。如果說這四大類職能是在其發(fā)展過程中逐步形成與完善的話,那么,隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,以及社會專項咨詢服務業(yè)的發(fā)展,這些職能將再次分化,一部分向社會化的企業(yè)管理服務網(wǎng)絡轉(zhuǎn)移。企業(yè)的管理職能是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的手段,企業(yè)可能根據(jù)其業(yè)務需要對這些手段進行重新分化組合,以達到其在特定環(huán)境下的最佳管理。人力資源管理的四大類職能活動是相互聯(lián)系也是相互獨立的,對其進行不同方式的分化組合在理論上是可行的,在企業(yè)管理實踐中也經(jīng)?梢钥吹健 可能的趨勢之三:人力資源管理的強化。人力資源管理的強化趨勢,看起來似乎與上述兩方面的內(nèi)容相互矛盾,實則是同一個問題的不同側(cè)面。上述兩方面提到的人力資源管理職能的弱化和分化,涉及到的都只不過是人力資源管理的一部分職能,而非全部職能。實際上,在某些職能不斷弱化與分化的同時,人力資源管理的另一些職能卻在逐步加強。根據(jù)組織宏觀管理理論,具有凝聚力和長期高成長能力的組織,都具有一個被組織大多數(shù)員工認可的共同理想與使命。從某種意義上說,組織的一切管理活動都是為了實現(xiàn)組織的理想與使命。因而,人力資源管理也更趨于強調(diào)戰(zhàn)略問題,強調(diào)如何使人力資源為實現(xiàn)組織目標作更大的貢獻。 人力資源管理的強化主要關(guān)注:組織對風險共擔者的需求是否敏感,開發(fā)人力資源迎接未來挑戰(zhàn),確保員工精力集中到增加組織投入的附加價值上等。 可能的趨勢之四:政府部門與私營機構(gòu)的人力資源管理方式漸趨一致。一般來說,政府部門的管理方法與私營機構(gòu)大相徑庭,因為政府屬于社會公共事務管理部門,其主要目標是公正、公平;而私營機構(gòu)則多是贏利單位,效率、效益是它的典型 ……(未完,全文共2694字,當前只顯示1621字,請閱讀下面提示信息。收藏加入wto后中國人力資源管理變化的現(xiàn)狀和趨勢) 上一篇:回看歷史 振我中華((愛國主義演講稿) 下一篇:論提高縣級政府采購質(zhì)量與效率的問題及對策 |