標(biāo)題:妥善處理干部選拔任用的幾種"不等式"關(guān)系

  公道正派地選拔任用干部,是落實(shí)干部選拔任用各項(xiàng)政策要求的保證。而具有洞幽發(fā)微的識人能力和識人水平,公正處理干部選拔使用中的幾種“不等式”關(guān)系,更是對干部隊(duì)伍建設(shè)和社會風(fēng)氣起到正確導(dǎo)向作用的關(guān)鍵。因此,組工干部必須正確處理以下四種干部選拔使用中的“不等式”關(guān)系。
  第一,基本條件好不等于可以放手提拔。選拔使用干部必須講條件,這是《條例》明確規(guī)定了的,我們必須堅(jiān)持。但是,在干部選拔使用工作實(shí)踐中,一些地方也存在著簡單片面的做法,那就是選拔使用干部過于看重干部基本條件,自成看重干部的年齡、學(xué)歷和任職經(jīng)歷等基本條件,簡單強(qiáng)調(diào)“年齡越輕越好、學(xué)歷越高越好”,甚至于基本條件突出 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略489字,正式會員可完整閱讀)…… 
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小恩小惠籠絡(luò)人,這樣的干部“人緣”好,能贏得一般群眾的支持;還有些干部把得罪人的工作,棘手的問題,千方百計(jì)推給部下或他人來處理,而結(jié)交人的事,取悅?cè)说氖聞t想方設(shè)法搶著辦,自然能獲得得一些群眾的喜歡,拉得一些群眾的票數(shù)。而有的干部敢于堅(jiān)持原則,照章辦事,依法行事,敢于抵制不良現(xiàn)象和不良作風(fēng),必然受到一些人的不理解,也必然會得罪一些人;有的干部工作能力較強(qiáng),富有個(gè)性,工作干得較多,又有闖勁,就難免出現(xiàn)差錯和不足,同樣這樣的干部就會不同程度地受到排擠、非議,甚至不公。因而他們就難以贏得票數(shù),難以以票取勝,得到的只是有失偏頗的“公認(rèn)”。因此,我們在選任干部時(shí),切不可簡單地以票取人,要采取科學(xué)的方法,防止和克服民主推薦和測評中可能出現(xiàn)的“公認(rèn)不公”現(xiàn)象,注意分清關(guān)心同志與小恩小惠,獨(dú)立見解與驕傲自大,堅(jiān)持原則與剛愎自用,大刀闊斧、雷厲風(fēng)行與急功近利、急躁蠻干,勇于創(chuàng)新與鬧不團(tuán)結(jié)的界限,真正把那些勇于干事業(yè)、勇于挑重?fù)?dān)、勇于為群眾負(fù)責(zé)的干部的積極性保護(hù)好、調(diào)動好。
  第三,講臺階不等于唯臺階!陡刹咳斡脳l例》對干部選拔任用時(shí)在資歷、臺階等方面作出了具體的規(guī)定,因此,我們選人用人必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。_同志強(qiáng)調(diào)指出,我們選人用人的標(biāo)準(zhǔn),總的講是德才兼?zhèn)洹5虏排c臺階、資歷有關(guān),必要的臺階和資歷是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)所需要的,我們選拔干部當(dāng)然要講臺階、論資歷。但任何事物都有其特殊性。就某一具體對象來說,未經(jīng)過多層臺階、資歷相對較淺而德才在他人之上,也是常有的事。在這種情況下選用干部,既須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),更應(yīng)不拘一格。如果臺階過細(xì)過繁,太看重資歷,人才就不能脫穎而出。所以,對特別優(yōu)秀的年輕干部,我們應(yīng)不摳臺階、不唯資歷,根據(jù)《條例》要求,按規(guī)定程序“破格提拔”。還要看到,選人才不是選完人,堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),不能絕對化。有些干部特別是年輕干部有缺點(diǎn)和不足在所難免,但只要具備“靠得住、有本事”這兩條,就應(yīng)放手大膽地提拔使用。這樣去選拔任用干部,才會真正形成人才輩出、群星燦爛的生動局面。
  第四,重干部實(shí)績不等于不看干部潛力。憑實(shí)績用干部,是我們在新形勢下應(yīng)堅(jiān)持的正確用人導(dǎo)向。但實(shí)績有顯績和潛績之分,因此人才也有顯人才和潛人才之別。才華出眾、在工作崗位做出了明顯成績并得到大家一致公認(rèn)的人才是“顯”人才,可塑性強(qiáng)、有能力水平、只是由于工作性質(zhì)和環(huán)境限制暫時(shí)沒 ……(未完,全文共2113字,當(dāng)前只顯示1272字,請閱讀下面提示信息。收藏妥善處理干部選拔任用的幾種"不等式"關(guān)系

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