| 標(biāo)題：“服務(wù)標(biāo)兵”和“文明股室”評(píng)選辦法 |
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為了進(jìn)一步規(guī)范、完善我單位的基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位目標(biāo)和綜合目標(biāo)考核體系。同時(shí)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)典型，樹(shù)立典型，充分調(diào)動(dòng)全處干部職工的工作熱情，提升社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)水平，塑造良好的勞動(dòng)保障部門(mén)形象，特制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，按照局黨組提出的“×××、×××、×××”的總體思路和要求，突出確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面和退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，形成良好的理念服務(wù)、價(jià)位服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，為加快構(gòu)建和諧社會(huì)，振興我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。 二、評(píng)比范圍 市××××單位在編在崗人員（離崗及外借人員除外）。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 處成立考核評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由×××同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由×××、× ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略645字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （1）不參加處組織的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)且未履行批準(zhǔn)手續(xù)的，每次扣1分；不參加處和上級(jí)部門(mén)組織的各種臨時(shí)活動(dòng)，如集體大課、義務(wù)勞動(dòng)等未履行批準(zhǔn)手續(xù)的，每次扣2分。 �。�2）遲到、早退的，每次扣2分；曠工的，每次扣4分。 �。�3）大廳工作人員工作時(shí)間不掛牌上崗，每次扣2分。 �。�4）上班期間串崗或做與本職工作無(wú)關(guān)的事，每次扣1分。 （5）離崗無(wú)告知手續(xù)的，每次扣2分。 �。�6）不團(tuán)結(jié)同志，不履行應(yīng)盡職責(zé)支持、配合他人工作的，每次扣2-3分。 �。�7）不執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)來(lái)人來(lái)訪態(tài)度不文明，每次扣2分。 �。�8）不能按時(shí)完成工作任務(wù)，如影響股室或全處工作進(jìn)度的，除按崗位服務(wù)目標(biāo)規(guī)定扣分外，制度服務(wù)目標(biāo)加扣2分。 3、綜合服務(wù)目標(biāo)：按照中心工作要求確定的職能股室崗位服務(wù)目標(biāo)以外的機(jī)動(dòng)目標(biāo)，由處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到股室或個(gè)人。按時(shí)、按質(zhì)完成的，每項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人1-3分，未按時(shí)完成的，按本《辦法》“制度服務(wù)目標(biāo)”第（8）條規(guī)定扣分。 六、文明股室評(píng)選 �。ㄒ唬┰u(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真履行本股室的工作職能，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量好，工作效率高，及時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，成績(jī)突出，成效顯著。 �。ǘ┠繕�(biāo)要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) “服務(wù)標(biāo)兵”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)適用于“文明股室”考核。各股室實(shí)際考核得分按照本股室所有人員當(dāng)月平均得分計(jì)算。 七、評(píng)選辦法 “服務(wù)標(biāo)兵”和“文明股室”每月評(píng)選一次。具體評(píng)選辦法如下： 1、根據(jù)各股室上報(bào)的崗位目標(biāo)分解表，結(jié)合處整體工作情況，下達(dá)全單位所有人員的崗位服務(wù)目標(biāo)，包括目標(biāo)要求、標(biāo)準(zhǔn)分、扣分標(biāo)準(zhǔn)等。 2、每月末，由考核評(píng)選辦公室根據(jù)日常考核情況，集中考核評(píng)選辦公室的全體成員，對(duì)全處所有人員進(jìn)行逐人、逐項(xiàng)崗位服務(wù)目標(biāo)、制度服務(wù)目標(biāo)和綜合服務(wù)目標(biāo)考核過(guò)堂，確定各人當(dāng)月的三項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際考核得分。 3、處考核評(píng)選辦公室公布當(dāng)月三項(xiàng)目標(biāo)考核得分情況。 4、按照三項(xiàng)目標(biāo)考核得分情況，產(chǎn)生一名“服務(wù)標(biāo)兵”和一個(gè)“文明股室”。 5、評(píng)選結(jié)果在全系統(tǒng)通報(bào)。 八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。授予“文明股室”流動(dòng)紅旗一面；授予“服務(wù)標(biāo)兵”流動(dòng)標(biāo)識(shí)卡一個(gè)。 2、“服務(wù)標(biāo)兵”每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，凡全年累計(jì)3次（含3次）以上當(dāng)選的，年終再獎(jiǎng)勵(lì)300元；連續(xù)6次（含6次）以上當(dāng)選的，優(yōu)先推薦為勞動(dòng)保障先進(jìn)工作者。 3、“文明股室”每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，凡全年累計(jì)3次（含3次）以上當(dāng)選的，年終再獎(jiǎng)勵(lì)1000元；連續(xù)6次（含6次）以上當(dāng)選的，優(yōu)先推薦為勞動(dòng)保障先進(jìn)工作者。 九、其他事項(xiàng) 1、連續(xù)3個(gè)月三項(xiàng)目標(biāo)考核最低者實(shí)行黃牌警告，工資扣減10%；連續(xù)4個(gè)月三項(xiàng)目標(biāo)考核最低者，工資扣減20%；連續(xù)5個(gè)月三項(xiàng)目標(biāo)考核最低者，工資扣 ……（未完，全文共2784字，當(dāng)前只顯示1675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“服務(wù)標(biāo)兵”和“文明股室”評(píng)選辦法） 上一篇：征兵工作電視講話 下一篇：市實(shí)施“一村一品”工程經(jīng)驗(yàn)介紹 |