| 標(biāo)題：在公司黨建紀(jì)檢工作會(huì)上的講話 |
| 在公司黨建紀(jì)檢工作會(huì)上的講話 同志們： 根據(jù)公司工作安排，今天，我們召開(kāi)** 年黨建紀(jì)檢工作會(huì)。這次會(huì)議，既是黨建、紀(jì)檢工作總結(jié)部署會(huì)，也是基層黨支部書(shū)記履行黨建工作第一責(zé)任人的成績(jī)考評(píng)會(huì)。剛才，**同志、**同志分別對(duì)黨建、紀(jì)檢工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，講的很全面、很具體，我完全贊成。**個(gè)黨支部書(shū)記進(jìn)行了黨建工作述職，總體來(lái)看，大家高度重視，曬成績(jī)言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)問(wèn)題不遮不掩，談措施有的放矢，體現(xiàn)了公司上下推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定意志和決心。希望在座的各位黨支部書(shū)記通過(guò)述職評(píng)議，互學(xué)互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)、提供保障。 根據(jù)會(huì)議的安排，結(jié)合大家述職和各方面掌握了解的情況，下面我代表公司黨委對(duì)黨支部黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 1.黨建主體責(zé)任落實(shí)不夠到位。黨支部支委班子成員整體效能發(fā)揮不充分，工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的苗頭明顯，黨建工作處于被動(dòng)、配角、應(yīng)付的狀態(tài)；支部黨建活動(dòng)依賴于公司黨委的統(tǒng)一部署，黨建活動(dòng)載體過(guò)于單一，支部建設(shè)方面時(shí)間精力投入不夠。 2.黨建經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合不夠。存在黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”現(xiàn)象，沒(méi)有將黨建工作同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略842字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把牢政治方向 一是堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司改革發(fā)展全過(guò)程。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)；二是總體謀劃黨的建設(shè)。要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高公司效益、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融相促；三是嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任。要牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念，切實(shí)履行黨建工作主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下黨建工作的研究分析、安排部署、督導(dǎo)落實(shí)；班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管部門(mén)、分管領(lǐng)域黨建工作，支部書(shū)記要認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識(shí)，推動(dòng)支部建設(shè)，筑牢黨建基礎(chǔ)。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)這個(gè)重要載體。要進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、舉一反三。持續(xù)加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督和約束的環(huán)境下工作和生活，以管住管好“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。 �。ㄈ┨岣哒握疚唬⻊�(wù)中心大局 要進(jìn)一步明確公司中心工作，圍繞中心凝聚共識(shí)。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司重點(diǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感，切實(shí)認(rèn)清市場(chǎng)化作為公司進(jìn)一步快速發(fā)展的最大短板，深刻認(rèn)識(shí)上市工作中存在的問(wèn)題，梳理在思想認(rèn)識(shí)、工作進(jìn)度、主動(dòng)作為、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的差距，明確有效舉措，切實(shí)提高管理效率、提升質(zhì)量效益，帶著壓力、帶著目標(biāo)以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)，推進(jìn)公司快速走出去，全方位提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，廣泛發(fā)動(dòng)公司上下群策群力，分析研判好公司走出去的優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的變化，找準(zhǔn)路徑，克難攻堅(jiān)，推動(dòng)公司上市工作再上新臺(tái)階。 （四）發(fā)揮引領(lǐng)作用，保障任務(wù)落實(shí) 一是以堅(jiān)強(qiáng)有力的組織體系保障發(fā)展。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日、紅色教育、支部陣地、警示教育等途徑堅(jiān)定理想信念，提升宗旨觀念、鍛煉黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)黨員永葆先進(jìn)性，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出去。二是以高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍推動(dòng)發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化多崗位歷練，健全培訓(xùn)培養(yǎng)體系，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)發(fā)展能力。積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，設(shè)立各種激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各類人才隊(duì)伍活力。培養(yǎng)敢打敢拼的戰(zhàn)斗梯隊(duì)，共同帶領(lǐng)全體職工在公司形成干事業(yè)一條心、抓工作一盤(pán)棋、謀發(fā)展一股勁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 二、堅(jiān)持思想破冰，引領(lǐng)發(fā)展突圍 要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，堅(jiān)決打破傳統(tǒng)思維定式、沖破既有經(jīng)驗(yàn)束縛、突破常規(guī)模式制約，充分認(rèn)清公司發(fā)展形勢(shì)和上市任務(wù)的艱巨性，積極適應(yīng)市場(chǎng)化、高質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)，有的放矢補(bǔ)足短板、提升能力，通過(guò)“換動(dòng)作”來(lái)倒逼“換腦筋”，以“換腦筋”來(lái)帶動(dòng)“換動(dòng)作”，通過(guò)思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解瓶頸，用創(chuàng)新思維換效益提升。一是破除“慢庸散”，打破“大鍋飯”。推動(dòng)分配模式由高水平的大鍋飯轉(zhuǎn)變?yōu)橥ば?qiáng)關(guān)聯(lián)，圍繞當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性突破；二是強(qiáng)化科技賦能，全方位提升科創(chuàng)能力。要進(jìn)一步培育科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，緊盯產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化主線，排兵布陣，有序推動(dòng)，讓研發(fā)指導(dǎo)、引領(lǐng)生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)的能力提升和經(jīng)營(yíng)拓展，促進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。三是貫徹新發(fā)展理念，加力實(shí)現(xiàn)突破。要準(zhǔn)確全面理解和貫徹新發(fā)展理念，充分了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶市場(chǎng)需求，搶抓國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃，力求突破。 ……（未完，全文共3939字，當(dāng)前只顯示2188字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在公司黨建紀(jì)檢工作會(huì)上的講話） 上一篇：公司生產(chǎn)運(yùn)行部路汛管理崗競(jìng)聘演講稿 下一篇：在公司第一期海外人才培訓(xùn)班上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 七一黨建專題 紀(jì)檢講話 |