| 標(biāo)題：公司發(fā)展情況匯報材料 |
| 公司發(fā)展情況匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照集團(tuán)公司“跳出**，發(fā)展**”的思路，公司積極響應(yīng)“無中生有、借題發(fā)揮”發(fā)展策略，充分利用原**基地“天銳”牌鋼材的市場影響力和一大批忠實的客戶群，先后與多家鋼廠合作生產(chǎn)，以“OEM”經(jīng)營模式進(jìn)行品牌運營。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司干部員工勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新應(yīng)變，上下一心，為公司的穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。至*年末，共計生產(chǎn)“*”牌鋼材*萬噸；實現(xiàn)銷售收入*億元；創(chuàng)造利潤*億元；凈資產(chǎn)達(dá)到*億元。實現(xiàn)了**轉(zhuǎn)型升級后“養(yǎng)活自己略有盈余的初步目標(biāo)”。公司氛圍積極向上，員工幸福感、獲 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 三、緊抓質(zhì)量_，尋找新的盈利增長點。 為確保新鋼產(chǎn)品在出廠前的質(zhì)量保障，公司技術(shù)團(tuán)隊按照“天銳”品牌產(chǎn)品的要求制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)團(tuán)隊深入合作鋼廠現(xiàn)場，嚴(yán)格抓好“天銳”品牌在線質(zhì)量_和出廠檢驗。針對用戶提出來的各種質(zhì)量問題，技術(shù)部門組建了由生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等“高、精、尖”的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，深入合作鋼廠現(xiàn)場，與鋼廠開展生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等全方位交流，全面提升合作鋼廠的技術(shù)水平和質(zhì)量_能力。多年來通過技術(shù)團(tuán)隊的不懈努力，噸鋼賠款從*元，下降至*元。不僅維持了“*”品牌在江浙地區(qū)的優(yōu)勢和地位，也為合作鋼廠提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，解決鋼廠生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，真正實現(xiàn)了“雙贏”。 四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提升公司管理能力。 公司正式投入運行后，為了保證公司內(nèi)部管理的高起點，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)形態(tài)，對管理制度、流程設(shè)計進(jìn)行重新梳理、制定，并將管理制度匯編成冊。先后新增、修訂各類管理制度*項。還成立了經(jīng)營風(fēng)險和廉政風(fēng)險雙控合一的風(fēng)控管理部，全面建立公司的內(nèi)部風(fēng)險_系統(tǒng)。公司持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，優(yōu)化風(fēng)險防控機(jī)制，以員工風(fēng)險理念更新、制度建設(shè)、三項資金_、貨權(quán)監(jiān)管等多渠道入手，多維度_業(yè)務(wù)操作，確保公司自經(jīng)營以來從未發(fā)生風(fēng)險業(yè)務(wù)。 五、做好客戶服務(wù)提升，增加公司的整體形象。 為提高客戶的滿意度，公司始終以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的價值為工作目標(biāo)。根據(jù)客戶需求，積極做好新品種開發(fā)工作，共計開發(fā)新鋼種 *項，填補(bǔ)公司銷售產(chǎn)品的空缺，滿足客戶需求，做到從“生產(chǎn)鋼材、賣鋼材”到“為用戶選好鋼材”的技術(shù)服務(wù)意識轉(zhuǎn)變。*年初完成德清升華倉庫整體搬遷室內(nèi)倉庫工作，為鋼材倉儲提供了較高的產(chǎn)品質(zhì)量保障。還為客戶新增“代儲”服務(wù)，滿足客戶短租倉庫的需求，實現(xiàn)共倉共享，為客戶降低了物流成本同時，也提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 六、突出黨 ……（未完，全文共1937字，當(dāng)前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏公司發(fā)展情況匯報材料） 上一篇：優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡 下一篇：干部學(xué)習(xí)研討會議發(fā)言提綱 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) 申報材料 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 |