| 標(biāo)題：在“大干四季度”動員會上的表態(tài)發(fā)言 |
| 在“大干四季度”動員會上的表態(tài)發(fā)言 市三季度目標(biāo)考核過堂會后，我局迅速召開全體職工會議，迅速傳達學(xué)習(xí)了***在全市目標(biāo)考核工作會議上的講話----《***》。會上，全局干部職工針對***目前處于落后的現(xiàn)狀，進行了認(rèn)真討論，大家都踴躍發(fā)言，結(jié)合自身工作實際，暢談對***的理解，從深處分析自身思想上、工作上存在的不足，并提出了一些改進措施。 會上，全體職工達成共識：窮則思變，差則思勤，深挖落后根源，不忘初心，砥礪前行。在做好做亮黨建和職 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略377字，正式會員可完整閱讀）…… 二、多方聯(lián)動，擰成一股繩 一是領(lǐng)導(dǎo)班子重視基層，延伸觸角，獎優(yōu)罰劣。由于兩個***工程長期備用，兩個基層站所任務(wù)較輕，處于安逸、貪圖安逸的現(xiàn)象尤為突出。針對這一現(xiàn)象，我局充分發(fā)揮視頻會商系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作用，將日常檢查與視頻查崗相結(jié)合，將考核結(jié)果與目標(biāo)績效相結(jié)合，獎勵先進，鞭笞后進，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 二是各個科室主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，堅定落實。針對一些處于劣勢的項目，處于落后的原因，各個科室主動認(rèn)領(lǐng)，制定整改措施，明確整改時限，堅定不移的去落實，用實實在在的業(yè)績?yōu)槲揖趾蟀l(fā)先至增添助力。 三是基層站所比學(xué)趕超，注重交流，提升能力。在“對標(biāo)找差距，爭先創(chuàng)一流”活動中，我局詳細制定考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室站所分為四個小組，互學(xué)互鑒，從黨建活動創(chuàng)新、思想文化建設(shè)和真抓實干作風(fēng)等方面啟動考核程序，切實提高工程管理水平。 三、突出特色，打造一面旗 一是悟到遠處，創(chuàng)新黨建活動形式。首先，變單一為多樣。將形式單一的學(xué)習(xí)文件、領(lǐng)讀文件改為學(xué)習(xí)導(dǎo)讀、重點引領(lǐng)發(fā)言、主題式研討、辯論、典型事跡演講、觀看電教片、多媒體演示等多樣性學(xué)習(xí)。其次，變灌輸為互動�；顒又邪才劈h員輪流發(fā)言、互動交流，讓黨員們感到每個人都是組織生活的主角，在互動中共鳴共進。最后，變封閉為開放。邀請相關(guān)專家進行專題輔導(dǎo)，交流工作經(jīng)驗。加強與其他單位的溝通學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗和有效舉措，提高學(xué)習(xí)的針對性和有效性。 二是學(xué)到深處，加強職工培訓(xùn)工作。根據(jù)不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標(biāo)任務(wù)，做到職工培訓(xùn)有人抓、有人管，不斷完善培訓(xùn)體系。同時，定期對各類專業(yè)技術(shù)人員進行考核，將競崗、獎勵等與培訓(xùn)結(jié)合起來，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗 ……（未完，全文共1629字，當(dāng)前只顯示981字，請閱讀下面提示信息。收藏在“大干四季度”動員會上的表態(tài)發(fā)言） 上一篇：在全市四季度務(wù)虛會上講話：科學(xué)謀劃，把握關(guān)鍵，突出抓好加快發(fā)展的工作重點 下一篇：市委機關(guān)工委清廉建設(shè)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：季度半年 動員大會 會議發(fā)言 |