| 標(biāo)題：競(jìng)聘演講稿（央企基層項(xiàng)目部經(jīng)理） |
| 競(jìng)聘演講稿（央企基層項(xiàng)目部經(jīng)理） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家下午好： 首先感謝組織給我提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，今天能有幸參加競(jìng)聘，我深感榮幸，也激動(dòng)萬分！我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，把本次競(jìng)聘當(dāng)作一次對(duì)我的檢驗(yàn)，更當(dāng)成自我成長(zhǎng)過程中的一次歷練。 今天我要競(jìng)聘的崗位是**經(jīng)理。首先我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況，我是*年*月出生，中共黨員，*年*月畢業(yè)*專業(yè)，當(dāng)年進(jìn)入*工作，2014年11月調(diào)入*，2016年進(jìn)入*，2019年11月參加*，2020年9月正式擔(dān)任*項(xiàng)目主管，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部全面管理工作至今。 在*項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管的兩年多年，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全員，探索實(shí)踐了“嚴(yán)管＋交流＋公開”的團(tuán)隊(duì)管理新模式，通過制定執(zhí)行項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核新規(guī)，明確獎(jiǎng)懲劣罰狠抓項(xiàng)目部中層管理人員執(zhí)行力；及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的表象性問題進(jìn)行分析，研判員工隊(duì)伍 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略642字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三是兩年多來的項(xiàng)目管理實(shí)踐，堅(jiān)定了我競(jìng)聘的信心。自2020年9月，我擔(dān)任*項(xiàng)目部項(xiàng)目主管全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作以來，我堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，認(rèn)真做好集團(tuán)公司、*公司、分公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工凝心聚力、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，兩年多來，*項(xiàng)目部先后獲得“2021年*提質(zhì)增效先進(jìn)團(tuán)體”、“奮進(jìn)十四五黨員先鋒示范崗”、“2022年*公司青年文明號(hào)”集體榮譽(yù)。這些榮譽(yù)的取得，既是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)愛也是項(xiàng)目管理實(shí)踐成果，也更加堅(jiān)定了我競(jìng)聘的信心。 在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清醒認(rèn)識(shí)到，我的工作與組織期待、業(yè)主期望還有不小差距，工作開展中還面臨不少困難和問題。一是*項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)保障工作實(shí)際與*公司標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在一定差距�！肮ぷ骱貌缓�，干部是關(guān)鍵”。 我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)《*公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠深入，沒有把手冊(cè)學(xué)習(xí)放在重要位置，對(duì)手冊(cè)學(xué)習(xí)存在片面性和缺少持續(xù)性，對(duì)*服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究不深、理解不深，這是*項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不深、不強(qiáng)、不優(yōu)的重要根源。二是主動(dòng)作為上還有欠缺，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。在工作安排上，習(xí)慣性對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行“論資排輩”，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事加急加快推進(jìn)干，職工關(guān)心的事，慢慢悠悠被動(dòng)著干；自己重視的事全程關(guān)心干，自己不重視的事交待別人不過問；諸如此類，恰恰說明我個(gè)人工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。三是作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志遇到棘手事、困難事，缺乏沉著冷靜的修養(yǎng)和從容不迫的氣度。解決復(fù)雜問題時(shí)還時(shí)有“找依靠”、“轉(zhuǎn)包袱”、“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)”情況，缺少獨(dú)當(dāng)一面，善作善成的管理責(zé)任，并在同級(jí)溝通中缺耐心。這些問題，在接下來的工作中，我都將高度重視，采取妥當(dāng)措施，加以改正。 如果我這次競(jìng)聘成功，未來我將圍繞以下三方面開展項(xiàng)目部工作。 一是繼續(xù)強(qiáng)化溝通，創(chuàng)新管理，推動(dòng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。在2022年工作開展中，*項(xiàng)目部通過加強(qiáng)業(yè)主溝通，并已取得業(yè)主同意，將今年產(chǎn)生的相關(guān)服務(wù)成本納入2023年物業(yè)合同合同額增長(zhǎng)修改方案中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部物業(yè)合同額增長(zhǎng)找到了一條切實(shí)可循的實(shí)施路徑。同時(shí)，項(xiàng)目部通過持續(xù)強(qiáng)化管理，創(chuàng)新管理手段，精準(zhǔn)抓住成本_中的“緊”和“嚴(yán)”，預(yù)計(jì)今年*項(xiàng)目部物料成本節(jié)約較上一年度近40％，未來的*項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作中，我將在“增收”和“降本”上重點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)*項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，為分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成多做擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)。 二是持續(xù)完善制度修訂，狠抓整治，壓實(shí)項(xiàng)目部安全管理基礎(chǔ)。2022年元月以來，*項(xiàng)目部已經(jīng)開展項(xiàng)目部組織架構(gòu)調(diào)整改革，將原“秩序維護(hù)部”和“工程維修部”合并成“工程秩序部”，合并后院區(qū)巡查檢修、隱患治理、安全管理工作質(zhì)效提升明顯。我深知“安全是一切工作的基礎(chǔ)”， ……（未完，全文共3003字，當(dāng)前只顯示1668字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏競(jìng)聘演講稿（央企基層項(xiàng)目部經(jīng)理）） 上一篇：在2022年宣布任命大會(huì)上的講話 下一篇：交流發(fā)言：深學(xué)思悟，推動(dòng)新時(shí)代新征程審計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展 相關(guān)欄目：競(jìng)職演說 精彩演講 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 |