| 標(biāo)題：總裁在職工代表大會(huì)暨2022年1-9月工作會(huì)議上的講話 |
| 總裁在職工代表大會(huì)暨2022年1-9月工作會(huì)議上的講話 同事們： 1-9月份取得了較好的業(yè)績(jī)，利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)超額完成全年計(jì)劃目標(biāo)，與同期相比還有了百分之五點(diǎn)五的增速。圍繞“六新戰(zhàn)略”，年初確定的大部分目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度情況較好。在目前疫情持續(xù)影響和市場(chǎng)活力不足的情況下，能有這樣的業(yè)績(jī)是來(lái)之不易的。1-9月份的業(yè)績(jī)說(shuō)明，我們正在朝著打造比較優(yōu)勢(shì)和做強(qiáng)做大的目標(biāo)有條不紊地向前推進(jìn)。事實(shí)已經(jīng)足夠證明，我們2021年以來(lái)提出并實(shí)施的“持正、調(diào)整、創(chuàng)新、挖潛、破局”的“十字方針”，“九個(gè)必須”的重點(diǎn)工作，以“部門再造、團(tuán)隊(duì)再造、模式再造、流程再造”為中心內(nèi)容的創(chuàng)新和破局的“四個(gè)再造”，“研究新標(biāo)桿，找出新差距，創(chuàng)造新思路，挖掘新潛力，力求新破局，實(shí)現(xiàn)開新局”的“六新戰(zhàn)略”，做好這些工作“學(xué)習(xí)力+創(chuàng)新力+細(xì)節(jié)力”的重要方法，都是完全對(duì)路的，順應(yīng)了市場(chǎng)變化的大勢(shì)和我們企業(yè)自身的實(shí)際，必須抓住不放、一抓到底地堅(jiān)持走下去。 一 我這些年經(jīng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略707字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 打造新的比較優(yōu)勢(shì)，要點(diǎn)是一個(gè)“新”字，這個(gè)“新”字是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必走之路。每一個(gè)管理者必須在理念上“突破自我，戰(zhàn)勝自我”，破自己認(rèn)識(shí)上的這個(gè)“局”，這個(gè)“局”就是“狼性精神，背水一戰(zhàn)”。 2．敏捷力。敏捷力在管理學(xué)上是指對(duì)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化、顧客需求變化的反應(yīng)能力。我經(jīng)常講的“火眼金睛，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)本質(zhì)倒過(guò)來(lái)分析現(xiàn)象”就是一種很重要的敏捷力。 提升敏捷力一個(gè)要害的問題是充分地“知己知彼”，研究透“天時(shí)、地利、人和”各種因素。準(zhǔn)確地、到位地“知己知彼”才能產(chǎn)生正確的、快速的、有的放矢的決策。應(yīng)對(duì)的措施要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”“打七寸”，抓住本質(zhì)和要害。 形勢(shì)變化很快，老業(yè)態(tài)在不斷創(chuàng)新，線上、線下各種新業(yè)態(tài)、“新物種”、新事物五花八門、層出不窮。“敏捷力”要求我們要持續(xù)不斷地研究正反兩方面的各類標(biāo)桿企業(yè)，復(fù)制優(yōu)秀，進(jìn)而舉一反三地趕上和超過(guò)優(yōu)秀。我們要有一天24小時(shí)思考問題的習(xí)慣，練就“了如指掌”“火眼金睛”的功夫。如果不是這樣，我們極有可能成為被淘汰者，一個(gè)企業(yè)是如此，一個(gè)部門是如此，一個(gè)店是如此，一個(gè)人也是如此。 3．打造新的比較優(yōu)勢(shì)，必須精益求精，通過(guò)“問題追根究底”達(dá)到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理”“措施科學(xué)到位”。 打造新的比較優(yōu)勢(shì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從各個(gè)機(jī)關(guān)后勤部門到基層一線，一個(gè)部門、一個(gè)崗位、一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。 《道德經(jīng)》**十章講：治大國(guó)如烹小鮮。這句話從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)解讀，大體意思是說(shuō)：做一件事情就像烹調(diào)海鮮小魚，油鹽醬醋等各種調(diào)料要恰到好處，不能過(guò)頭，也不能缺位，要點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理、追求完美。 把解決“百分之十”的差距作為打造新的比較優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就抓住了解決問題的“牛鼻子”。優(yōu)秀企業(yè)和平庸企業(yè)的差距，就差在這個(gè)百分之一到百分之十，新時(shí)代的商戰(zhàn)也是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼這個(gè)百分之十甚至百分之一的差距。在此方面，我們提出了一系列舉措，這些舉措包括：解決“百分之十”差距的5大策略，找差距的7種方法，解決細(xì)節(jié)問題的3個(gè)理念，補(bǔ)短板的3點(diǎn)要求，解決“盲人管理”和“破窗”的3個(gè)重點(diǎn)，等等。下一步，我們要從“硬件”“軟件”兩個(gè)方面精細(xì)化地分解這些舉措，硬件不足的，靠軟件、靠精細(xì)化管理來(lái)彌補(bǔ)。打造硬件、軟件方面的比較優(yōu)勢(shì)，沒有最好，只有更好，目標(biāo)是讓顧客更滿意。 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)從上到下每一個(gè)成員的所有努力，終極目標(biāo)就是留住老的顧客，創(chuàng)造新的顧客。為此，我們必須為顧客創(chuàng)造更好的體驗(yàn)、創(chuàng)造新的價(jià)值。我們這些年所有的“不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)”，所有的在打造比較優(yōu)勢(shì)方面的不懈努力，就是為了逐步靠近這個(gè)終極目標(biāo)。 4．打造新的比較優(yōu)勢(shì)是一個(gè)全員工程，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都不能少，沒有旁觀者，沒有“局外人”。完成好這個(gè)系統(tǒng)工程，“老黃牛”“孺子�！薄巴鼗呐！倍家�，每一個(gè)員工都要做“竭盡全力，追求卓越”的**精神的積極踐行者。 貢獻(xiàn)為王，“年末-年初=成績(jī)”。一個(gè)人在組織中要有所進(jìn)步和發(fā)展，關(guān)鍵看對(duì)企業(yè)做了什么、有什么績(jī)效和貢獻(xiàn)，看是否盡職盡責(zé)和竭盡全力，任何崗位都會(huì)有自己的作為。同樣的崗位業(yè)績(jī)的大小，取決于每個(gè)人的責(zé)任心、智慧和勤奮程度。目前的問題是 ……（未完，全文共3307字，當(dāng)前只顯示1837字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏總裁在職工代表大會(huì)暨2022年1-9月工作會(huì)議上的講話） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部近3年工作總結(jié)（晉升副處級(jí)用） 下一篇：在職工職業(yè)技能大賽閉幕式講話（集團(tuán)公司） 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 工會(huì) 職工 換屆 黨委 動(dòng)員大會(huì) 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |