| 標(biāo)題：組織部長激勵干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言提綱 |
| 組織部長激勵干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言提綱 習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)：“完善干部考核評價體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。”抓好干部考核、推動能上能下是激發(fā)干部活力的必然要求，是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要保障。永州將樹立求解思維，全局謀劃、整體推進(jìn)，建立健全考核評價體系，激發(fā)干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇爭先的內(nèi)生動力，凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化新永州的強(qiáng)大合力。 一、把準(zhǔn)“優(yōu)與劣”的標(biāo)尺，堅持選賢任能的用人導(dǎo)向。對標(biāo)看齊、選賢任能是組織部門工作的度量衡，是政治生態(tài)建設(shè)的晴雨 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略453字，正式會員可完整閱讀）…… 二、突出“嚴(yán)與實”的要求，堅持獎優(yōu)罰劣的考核導(dǎo)向。干部考核評價要抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，科學(xué)制定考核評價實施辦法，切實強(qiáng)化考核評價結(jié)果運用，讓干部“上”有動力、“下”有壓力，努力營造干部敢闖敢創(chuàng)敢干的濃厚氛圍。一要盯緊關(guān)鍵少數(shù)。重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，細(xì)化指標(biāo)體系、優(yōu)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化分值權(quán)重，對單位主要負(fù)責(zé)人實行分類考核排名，提高考核結(jié)果的可比性和科學(xué)性。將考核的“板子”率先打在“關(guān)鍵少數(shù)”身上，推動領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效，層層倒逼干部擔(dān)當(dāng)履職。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實行“定性+定量”評價，對所有考核對象實行量化評分，綜合運用上級點評、同級互評、干部自評、服務(wù)對象參評等多種方式，多維度評價干部。實行“正向+反向”測評，在開展民主測評的基礎(chǔ)上，針對負(fù)面情形，組織基層代表和服務(wù)對象開展個別訪談和反向測評，進(jìn)行量化扣分。實行“日常+專項”考核，既看一時，又看一貫，充分吸收巡視巡察、經(jīng)濟(jì)審計、紀(jì)檢監(jiān)察等情況，用好平常考察考核結(jié)果。三要發(fā)揮關(guān)鍵作用。抓好以考促管、以考促改、以考促干，將考核評價結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)，作為選拔任用的重要參考，變“選馬”為“賽馬”，提拔重用一批、培養(yǎng)儲備一批、表彰激勵一批、調(diào)整免職一批，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。 三、亮出“上與下”的準(zhǔn)繩，堅持能上能下的鮮明導(dǎo)向。推動干部能上能下，關(guān)鍵在“下”，必須亮出上與下的準(zhǔn)繩，嚴(yán)明“下”的依據(jù)，規(guī)范“下”的流程，強(qiáng)化“下”的保障，讓干部“上”得明白，“下”得服氣。一要寬嚴(yán)并濟(jì)，確�！跋碌脺�(zhǔn)確”。嚴(yán)格落實新修訂的《推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，針對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形，細(xì)化量化負(fù)面清單，不守規(guī)矩者“下”，沒有硬傷、履職不力者也要“下”。針對紀(jì)檢、組織、b_m等重要敏感崗位，設(shè)立不能“上”的硬杠杠，受過黨紀(jì)政紀(jì)處分、構(gòu)成組織處理、造成負(fù)面影響的情況一律不得提拔，已經(jīng)在崗任職的限期調(diào)離。落實“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯 ……（未完，全文共1956字，當(dāng)前只顯示1177字，請閱讀下面提示信息。收藏組織部長激勵干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言提綱） 上一篇：組織部長學(xué)習(xí)貫徹交流發(fā)言 下一篇：市委書記2022年述職述廉報告 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 干部 公務(wù)員 會議發(fā)言 |