標(biāo)題:縣中青年干部下派掛職鍛煉工作情況匯報
縣中青年干部下派掛職鍛煉工作情況匯報

近年來,我縣認(rèn)真落實省、市組織部門關(guān)于掛職干部相關(guān)政策,積極接收各級組織下派的掛職鍛煉干部,探索實踐掛職干部培養(yǎng)鍛煉的有效途徑,全力為掛職干部營造良好的學(xué)習(xí)、實踐、鍛煉、提高的工作和生活環(huán)境,為他們在新的工作崗位上作出更大貢獻提供經(jīng)受磨礪、展示能力的平臺。

一、接收下派掛職干部情況

自20**年以來,我縣先后接收省、市委組織部門安排的下派掛職干部**名,其中:

處級干部**名。分別是:……。

科級干部**名。分別是:……。

目前在任的尚有**名。分別是……。

二、掛職干部在我縣的鍛煉使用情況

縣委、縣政府及各掛職單位高度重視掛職干部的鍛煉成長,積極為他們壓擔(dān)子、放“權(quán)力”,使每一位干部在我縣掛職期間都能達到鍛煉效果。

(一)勇壓重?fù)?dān),大膽管理使用?h委始 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略629字,正式會員可完整閱讀)…… 
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    三、掛職干部鍛煉工作存在的問題

    實踐證明,掛職鍛煉有利于推進干部健康成長,縮短干部成熟周期。做好下派上掛干部掛職鍛煉工作需要多方聯(lián)動、緊密配合,稍有疏忽,便容易產(chǎn)生一些問題:

    (一)掛職干部角色容易偏離。由于一些掛職干部對組織上的掛職培養(yǎng)用意缺乏正確的理解,常常會出現(xiàn)角色偏離現(xiàn)象。個別掛職干部存在著“過客”思想,以“局外人”身份觀望,充當(dāng)“觀察員”,工作缺乏主動性,沒有完全進入角色;個別掛職干部存在“鍍金”念頭,把掛職鍛煉當(dāng)成提拔的臺階,急功近利,工作不踏實;個別掛職干部存在“怕事”心理,認(rèn)為自己是“客人”而不是“主人”,辦事瞻前顧后,不敢主動介入。這些錯誤心態(tài)不僅影響掛職干部的形象,而且制約著掛職干部的健康成長。

    (二)掛職資源成本容易浪費。組織部門、選派單位和接收單位作為干部掛職培養(yǎng)的行為主體,很容易受利益誘導(dǎo)、責(zé)任不明晰等因素的影響,難以全部按需選派,不能就掛職干部的特點、工作崗位安排等有關(guān)事宜進行全面有效的溝通和磋商。掛職干部報到后,也難以真正按照干部的特點和要求安排掛職崗位和職務(wù)。個別掛職干部到接收單位后,由于無合適的工作崗位,只能從事一些臨時性和瑣碎性工作,導(dǎo)致人力資源浪費,掛職干部時間流失,失去鍛煉機會。

    (三)掛職工作管理容易疏漏。選派單位與接收單位的協(xié)調(diào)容易出現(xiàn)不暢,對掛職干部的管理安排無法實現(xiàn)有效“對接”,使他們處于無人管理的“真空”狀態(tài)。有的接收單位把掛職干部當(dāng)成“貴賓”看待,安排工作時生怕“怠慢”掛職干部,把其放在“過客”或“配角”的位置,或有名無實,或有職無權(quán),存在“難為情”情緒;有些接收單位的領(lǐng)導(dǎo),擔(dān)心掛職干部的掛職時間段、工作能力和工作經(jīng)驗等方面不足,不敢給他們安排具體工作。

    四、對加強干部掛職鍛煉工作的建議

    干部掛職鍛煉工作,無論對上級組織還是對基層來說都至關(guān)重要,對一些容易出現(xiàn)的問題處理不當(dāng),不但不能達到培養(yǎng)干部的目的,而且還會給各級組織帶來一定的負(fù)面影響。

    (一)要提高認(rèn)識。樹正珍惜掛職鍛煉工作的導(dǎo)向。選派干部掛職鍛煉,對組織上來說,是培養(yǎng)鍛煉干部的一條重要途徑;對干部個人來說,是一次提高自身素質(zhì)和能力的難得機會。掛職單位要克服短期思想,真正給掛職干部安排一些實實在在的工作,敢于把一些急難險重的任務(wù)交給掛職干部去完成,為掛職干部提供經(jīng)受磨礪、展示能力的平臺。組織部門要避免流于形式,從實際出發(fā),挑選掛職干部,明確掛職要求,強化掛職管理,嚴(yán)肅掛職紀(jì)律,嚴(yán)格掛職考評,確保掛職效果,避免掛職工作走過場。掛職干部要克服“鍍金”思想,積極調(diào)整心態(tài),杜絕“掛”的思維,擺正位置,增強主人翁意識和責(zé)任感,真正以接收單位為家。

    (二)要健全機制。嚴(yán)把“入口”關(guān),通過改進選拔方式,規(guī)范選派工作程序,真正把那些政治思想堅定和“想干事,能干事,干成事,有發(fā)展?jié)?……(未完,全文共2716字,當(dāng)前只顯示1634字,請閱讀下面提示信息。收藏縣中青年干部下派掛職鍛煉工作情況匯報

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