| 標(biāo)題：2022年個(gè)人年度述職報(bào)告 |
| 2022年個(gè)人年度述職報(bào)告 在集團(tuán)公司的悉心指導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略方針決策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司中心會(huì)議精神，大力建好“三支隊(duì)伍”，深化“三個(gè)治理”，聚精會(huì)神強(qiáng)素質(zhì)，一心一意抓落實(shí)，在思想、工作、作風(fēng)等方面取得了一定進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。 一、堅(jiān)持凝心鑄魂，增強(qiáng)思想自覺 一是堅(jiān)持思想凝心。始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，落實(shí)“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機(jī)制，謀劃文化建設(shè)工作，主動(dòng)從集團(tuán)發(fā)展歷史的厚實(shí)文化中汲取力量。積極參加集團(tuán)公司專題學(xué)習(xí)，參加理論學(xué)習(xí)班**次，撰寫心得體會(huì)**篇，備課授課**次。組織召開專題座談會(huì)，引導(dǎo)廣大員工“學(xué)理論、知理論、用理論”， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略503字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、組密網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢治理根基 一是健全組織網(wǎng)絡(luò)。探索建立“一核雙聯(lián)、一網(wǎng)共治”的治理體系，公司共**部門、**個(gè)生產(chǎn)車間、**個(gè)倉庫，全部上線上網(wǎng)，納入治理管理體系，每天檢查確保有序運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)治理觸角向角落、實(shí)地延伸。二是建強(qiáng)治理隊(duì)伍。新納入并核定管理崗位**個(gè)，專項(xiàng)招聘管理崗位**個(gè)、專職工作者**名。優(yōu)化調(diào)整布局。啟動(dòng)管理能力提升工程，舉行離任主任榮退儀式，引導(dǎo)離任主任發(fā)揮余熱，激勵(lì)新任主任擔(dān)當(dāng)作為。三是破解治理難題。重塑公司運(yùn)行機(jī)制，全面推行創(chuàng)新模式，推動(dòng)管理工作者由大樓走向工位。加強(qiáng)集團(tuán)公司部門聯(lián)建，指導(dǎo)落實(shí)“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，全面開展“兩個(gè)作風(fēng)”清理，探索構(gòu)建“智慧服務(wù)”體系，搭建“互聯(lián)網(wǎng)＋點(diǎn)位指導(dǎo)”服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)治理落實(shí)落地，提升治理效率效果。 四、創(chuàng)新引育機(jī)制，注入發(fā)展引擎 一是著力強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃。建立健全“一把手”抓“第一資源”工作機(jī)制，落實(shí)市級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聚才用才等政策，統(tǒng)籌推進(jìn)人才工作。積極融入**創(chuàng)大走廊，引導(dǎo)**、**等公司簽約，實(shí)現(xiàn)借智發(fā)展。二是著力搭建融合平臺(tái)。成功創(chuàng)建工程研究中心**個(gè)，舉辦“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，加快科研成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)能不斷深入發(fā)展。三是著力加大人才培育。“招碩引博”高學(xué)歷人才**名，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)引進(jìn)高層次人才**名。**名人才入選第三屆“******”，**名科技人才進(jìn)入專家?guī)�，�?chuàng)建雙創(chuàng)“戰(zhàn)略”團(tuán)隊(duì)**個(gè)。四是著力提升服務(wù)質(zhì)效。集團(tuán)公司兩級(jí)共建“**人才驛站”。舉辦人才沙龍，為**名人才子女解決入學(xué)問題。盤活人才公寓資源**套，協(xié)調(diào)落實(shí)高層次人才住房問題**人。 五、落實(shí)從嚴(yán)要求，狠抓作風(fēng)建設(shè) 一是履行主體責(zé)任。先后召開辦公會(huì)、碰頭會(huì)、推進(jìn)會(huì)**次，科學(xué)謀劃部署公司各方面工作，不斷推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。組織員工集中觀看警示教育片**次，與中層干部談心談話**人。將作風(fēng)建設(shè)工作納入公司選人用人談話內(nèi)容，組織公司員工談心談話**余人次。二是恪守干凈自律。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定，用集團(tuán)公司規(guī)定規(guī)范自己的言行舉止。同時(shí)不斷 ……（未完，全文共2173字，當(dāng)前只顯示1308字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2022年個(gè)人年度述職報(bào)告） 上一篇：掛職干部座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料 下一篇：2022年辦公室主任個(gè)人述職報(bào)告 相關(guān)欄目：個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 |