| 標題：省鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設工作座談會發(fā)言材料 |
| **省鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設工作座談會發(fā)言材料 根據(jù)中共**省委組織部《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的實施意見（征求意見稿）》精神，我縣及時書面發(fā)放征求意見稿，并召集十一鄉(xiāng)三鎮(zhèn)的黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長進行專題座談，對《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的實施意見（征求意見稿）》進行專題討論，廣泛征求修改意見和理由。 近年來，作為**縣委高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和干部隊伍建設，圍繞提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍整體素質、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展，著力營造拴心留人的濃厚氛圍，激發(fā)和調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，可以說鄉(xiāng)鎮(zhèn)的和諧穩(wěn)定促進了全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設總體情況匯報如下： 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍基本情況 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部基本情況 目前，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設置161個科級領導職數(shù)(包括省委藏八條意見增設的科級領導職數(shù))，其中：正科級職數(shù)42個，副科級職數(shù)119個。實際配備111名科級領導干部，其中：正科級領導干部36名，副科級領導干部75名。其中：女性27名，占24.3%；30歲及以下28名，占25.2%，31-40歲的66名，占59.4 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略802字，正式會員可完整閱讀）…… 二是科學配備領導班子，選好人、提效能�？h委始終堅持“以德才選人，憑實績用人”的干部選用導向，堅持大力選拔“為老百姓辦事、為共產(chǎn)黨爭光、做群眾貼心人”的干部，對埋頭做事、不事張揚、業(yè)務能力強、工作激情高、群眾基礎好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部優(yōu)先提拔使用。將反分維穩(wěn)中的政治表現(xiàn)作為選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的首要條件，注重把堅決維護祖國統(tǒng)一和民族團結，立場堅定、旗幟鮮明地反對分裂的干部選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。按照“工作資歷要相平、性格氣質要相容、知識水平要相補”的原則，著力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子的年齡結構、知識結構，每個班子中至少配備了1名以上的婦女干部，政府班子中均有1名非黨干部。注重選拔政治素質好、具有領導科學發(fā)展能力、能駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的干部擔任黨政正職。優(yōu)先從具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位任職經(jīng)歷的人員中選拔黨政正職人選，充分調動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情。 三是加強干部作風建設，抓規(guī)范、促落實。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部實行任前談話、誡勉談話等，做到事前監(jiān)管；實行重大事項報告制度、述職述廉制度，做到事中監(jiān)管；實行經(jīng)濟責任審計制度，有效約束了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府 “一把手”的經(jīng)濟責任行為。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍治懶治庸力度，強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部日常行為的約束，對部分履職不力、作風渙散的干部進行堅決調整。建立崗位責任制，把工作任務分解到崗位、責任落實到干部，將履職情況與干部晉職晉級和獎懲掛鉤。建立維穩(wěn)責任倒查制，對因未及時掌握情況、知情不報或報告不及時、工作處置不力造成轄區(qū)內出現(xiàn)不穩(wěn)定事件，造成嚴重影響的，嚴格追究責任。對照“文建明工作法”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立干部日常管理、干部協(xié)作管理、干部績效管理三項機制，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的履職能力。全面推行“入村理思路、入組解難題、入戶辦實事”的“三入”工作法，鄉(xiāng)村干部“進百家門、聽百家言、知百家情、解百家難、交百家友”，切實轉變黨員干部工作作風，做到“你家底我清楚、你困難我資助、你就業(yè)我?guī)椭�、你發(fā)展我服務”，構建包村包戶包工作落實、有戶必聯(lián)有訴必應有難必幫的“三包三有”直接聯(lián)系服務群眾工作新格局。 四是更加關注基層一線，嚴考核、重關心。按照“培養(yǎng)在基層、鍛煉在基層、提拔在基層”的思路，把基層一線作為選拔培養(yǎng)干部的主渠道，在工作上支持、生活上關心鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部，有意識地培養(yǎng)長期在一線埋頭苦干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，確保在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部能夠安心干事業(yè)，盡心干工作。采取年度考核與季度考核相結合、干部考核與目標考核相結合的方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行考核評價，掌握班子的團結協(xié)作、勤政為民情況，干部的德、能、勤、績、廉等綜合表現(xiàn)情況，并以此作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子及干部調整的依據(jù)。在按照相關規(guī)定嚴格管理、嚴格考核的基礎上，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關心關愛，嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部休假、體檢等制度，著力改善基層干部的工作生活條件，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治經(jīng)濟待遇。加大投入力度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關基礎設施，努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。大力推行談心談話制度，及時了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作壓力和家庭困難，動態(tài)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身體和心理健康狀況。對夫妻雙方均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的職工優(yōu)先考慮一方進城工作，解除他們的后顧之憂。 三、存在的主要問題 近年來，雖然我縣在加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設和干部隊伍的建設方面做了一些努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設較以往有明顯好轉，但對照建設一支高素質鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的要求，還存在一些不容忽視的問題，需進一步改進和加強。 （一）有限的財力影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的號召力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅靠縣級財政按人頭撥付的工作經(jīng)費遠遠不夠維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常運轉，更談不上為村級建設保證的充足的財力物力。村民有困難、有需求時，首先想到的是跑州、縣甚至找省里解決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的作用被弱化，“無錢辦事”的現(xiàn)象依然存在，影響了黨委、政府的號召力。 （二）紛繁的事務相對弱化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本職能�！安块T千條線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一根針”，州、縣的各項工作任務和安排最終落實 ……（未完，全文共3750字，當前只顯示2083字，請閱讀下面提示信息。收藏省鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設工作座談會發(fā)言材料） 上一篇：市委常委、組織部長在全市組織工作會議上的講話 下一篇：縣政協(xié)第**屆常委會第三次會議主持詞 相關欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 建筑 會議發(fā)言 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |