| 標(biāo)題：新時(shí)代煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新的探索與實(shí)踐 |
| 新時(shí)代煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新的探索與實(shí)踐 創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。面對(duì)科技創(chuàng)新不斷發(fā)展帶來的新要求、新課題、新挑戰(zhàn)，**能源**集團(tuán)**煤礦大力實(shí)施科技興企、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，突出裝備升級(jí)、科技創(chuàng)新，圍繞“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新鏈條，整合優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)，健全激勵(lì)機(jī)制，匯聚全員創(chuàng)新強(qiáng)大合力，以全員創(chuàng)新催生礦井高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。 一、以_為代表的“層次化”科技創(chuàng)新模式 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)立足全局、面向未來的重大發(fā)展戰(zhàn)略。**煤礦堅(jiān)持抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，聚焦_“層次化”，突出裝備升級(jí)、管理創(chuàng)新、人才驅(qū)動(dòng)，研究制訂符合**煤礦實(shí)際的科技創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)化路徑和激勵(lì)政策，以科技創(chuàng)新賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。 一是新場(chǎng)景、新平臺(tái)的“人無我有”。通過資源整合，全面調(diào)動(dòng)、盤活全礦的創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術(shù)等資源，建設(shè)起VR培訓(xùn)體驗(yàn)室、創(chuàng)客頭腦風(fēng)暴室、3D開發(fā)制作室、創(chuàng)客成果展示室“四室一體”的科技創(chuàng)新人才培育實(shí)踐基地。同時(shí)，明確科技創(chuàng)新主攻方向，加快在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、高水平平臺(tái)搭建、創(chuàng)新綠色發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才跨專業(yè)互通、互聯(lián)，將創(chuàng)客聚集到一起，搭建創(chuàng)新平臺(tái)。 二是新模式 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略894字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、以陣地布局為代表的“一體化”科技創(chuàng)新模式 **煤礦以“*+*+**”科技創(chuàng)新陣地建設(shè)為契機(jī)，探索出關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)“**路徑”，形成“一體化”科技創(chuàng)新模式，努力將**煤礦打造成原始創(chuàng)新高地、人才創(chuàng)新高地、高技能人才集聚高地。 一是發(fā)揮“匯聚新動(dòng)能”創(chuàng)客聯(lián)盟引領(lǐng)作用。以“智匯新動(dòng)能”創(chuàng)客聯(lián)盟為引領(lǐng)，讓職工以“創(chuàng)客”的方式在集中研討學(xué)習(xí)過程中思考，綜合運(yùn)用不同專業(yè)的理論，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域融合�！爸菂R新動(dòng)能”創(chuàng)客聯(lián)盟在發(fā)展方向上從推動(dòng)科技發(fā)展“小局”加速向服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“大局”轉(zhuǎn)變，在工作重心上支持技術(shù)創(chuàng)新“小眾”加速向服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新“大眾”的轉(zhuǎn)變。此外，持續(xù)深化以“智匯”平臺(tái)為核心，以創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)客為聯(lián)動(dòng)的“一核三創(chuàng)”模式，堅(jiān)持平臺(tái)共建同管、載體共謀同創(chuàng)、發(fā)展共抓同促，推動(dòng)創(chuàng)新與生產(chǎn)之間的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。 二是發(fā)揮技能人才創(chuàng)新工作室的傳幫帶作用。充分發(fā)揮已建成的*個(gè)高技能人才創(chuàng)新工作室自身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流、攻關(guān)創(chuàng)新職能的示范帶頭作用，積極推動(dòng)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、洗運(yùn)等重點(diǎn)專業(yè)形成一批有規(guī)模、設(shè)施全、規(guī)范化、有實(shí)效的技能高地、實(shí)訓(xùn)基地和技師園地。依托高技能人才創(chuàng)新工作室，為技能人才搭建培訓(xùn)基地，為職工學(xué)習(xí)新技能、掌握新技術(shù)、展示新才華提供更加廣闊的平臺(tái)。 三是發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新工作站自主創(chuàng)新作用。以區(qū)隊(duì)、班組為依托，以一線技術(shù)工人為主體，建立科技創(chuàng)新工作站**個(gè)。在煤電、機(jī)械、自動(dòng)化等領(lǐng)域，將技術(shù)業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定創(chuàng)新能力的技術(shù)骨干作為科技創(chuàng)新的核心，組建科技創(chuàng)新小組，以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、簡(jiǎn)化工作流程、實(shí)施技術(shù)改造為課題，打造一線創(chuàng)新平臺(tái)，使創(chuàng)新工作站成為創(chuàng)新思路的來源、技術(shù)攻關(guān)的陣地、日常培訓(xùn)的學(xué)校。 四、以“五小”創(chuàng)新為代表的“全員化”科技創(chuàng)新模式 **煤礦堅(jiān)持高位推動(dòng)，以激活員工技能潛力為關(guān)鍵，以完善員工創(chuàng)新體系為重點(diǎn)，構(gòu)建制度化、常態(tài)化聯(lián)動(dòng)格局，面向全體職工開展合理化建議和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。 一是完善評(píng)審機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新熱情。緊緊圍繞“保障安全、提高質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化工藝、提升效益”等重點(diǎn)內(nèi)容，常態(tài)化開展群眾性“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)，完善成果申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)化與推廣的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)涌現(xiàn)的創(chuàng)新成果，組織評(píng)審委員會(huì)及相關(guān)單位人員到現(xiàn)場(chǎng)以創(chuàng)新人名字進(jìn)行掛牌，并交流創(chuàng)新成果、推廣應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。 二是明確“五小”創(chuàng)新的主攻方向。明確“五小”創(chuàng)新是具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性的小發(fā)明、小創(chuàng)造，是重點(diǎn)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件進(jìn)行技術(shù)革新與改進(jìn)的小成果，是在設(shè)備改造、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的小成果或操作方法。在經(jīng)營(yíng)管理方面創(chuàng)新并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的小成果也屬于創(chuàng)新范疇。要對(duì)產(chǎn)生較大影響或發(fā)揮較大作用的關(guān)鍵技術(shù)突破的項(xiàng)目重點(diǎn)推廣。 三是明確“五小”創(chuàng)新申報(bào)的范圍。分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、非煤等專業(yè)進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)的創(chuàng)新成果要突出成果的創(chuàng)新性和實(shí)用性，成果完成人應(yīng)為基層一線職工或技術(shù)人員。要嚴(yán)格區(qū)別科技創(chuàng)新成果與群眾性“五小”創(chuàng)新的差異性。 五、以“名師帶高徒”為代表的“技能化”科技創(chuàng)新模式 **煤礦大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，注重發(fā)揮創(chuàng)新工作室的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平，努力營(yíng)造勤于拜師、樂于授徒、教學(xué)相長(zhǎng)、人才輩出的濃厚氛圍。 一是評(píng)選“名師”帶動(dòng)學(xué)習(xí)。健全管理、技術(shù)、技能“三通道”體系，制定《“名師”優(yōu)質(zhì)課驗(yàn)收實(shí)施方案》，以專業(yè)為單位進(jìn)行選拔評(píng)選，把各級(jí)部門表彰的高技能人才，包括獲得技能大師、首席技師、技術(shù)狀元等榮譽(yù)稱號(hào)的人員，以及具有技術(shù)特長(zhǎng)或?qū)I(yè)技能，并能解決技術(shù)難題的技能人才作為名師主體，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一線開展名師大講堂活動(dòng)，達(dá)到了學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、共同受益的效果。 二是“名師帶徒”傳承技能。通過手把手、面對(duì)面地開展技術(shù)高手“傳幫帶”活 ……（未完，全文共4182字，當(dāng)前只顯示2323字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏新時(shí)代煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新的探索與實(shí)踐） 上一篇：干部隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào) 下一篇：關(guān)于全市鄉(xiāng)村基層治理存在的問題探索與研究 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 科技 大學(xué)生 社會(huì)實(shí)踐 |