| 標題：2023年職代會黨委書記講話 |
| 2023年職代會黨委書記講話 同志們： 公司十二屆三次職工代表大會，在大家的共同努力下，圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。會議期間，各位代表肩負著公司上下3000多名職工的重托，以飽滿的政治熱情、高度的使命擔當，忠實履行職責，依法行使權利，共商發(fā)展大計。上午，**作了一個很好的工作報告，報告總結成績客觀實際，分析形勢準確到位，安排工作思路清晰，為公司2023年的工作指明了方向，明確了目標。這次會議開得很成功，既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次謀篇布局、推進發(fā)展的動員會，我們要認真學習，深刻領會，不折不扣抓好貫徹落實。 下面，我代表公司黨委，就做好2023年各項工作，講三點意見。 一、充分肯定成績，準確把握形勢，堅定高質量發(fā)展的信心決心 2022年，**公司高擎習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹省委省國資委各項決策部署，在建工控股黨委的堅強領導下，公司黨委團結帶領廣大干部職工迎難而上、奮力拼搏，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，高標準開展黨史學習教育，改革發(fā)展黨建工作取得顯著成效，高質量發(fā)展取得新突破，實現(xiàn)“十四五”高質量發(fā)展良好開局，為打造“千億**”貢獻**力量。 這一年，我們加強黨的領導，黨的建設成效顯著。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，跟進學習習近平總書記重要講話指示精神**次。圍繞黨的二十大精神、十九屆六中全會精神以及**省第十一次黨代會精神等，開展中心組學習研討**次。修訂完善《****公司“三重一大”決策制度實施細則》、《中共****公司委員會會議議事規(guī)則》，制定印發(fā)《****公司黨委前置研究討論事項清單》，嚴格執(zhí)行民主集中制原則和黨委會前置程序，認真落實黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，全年共召開黨委會38次，研究企業(yè)“三重一大”事項***個，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用。圍繞慶祝建黨101周年和迎接宣傳貫徹黨的二十大，統(tǒng)籌開展“兩優(yōu)一先”評選表彰、“七一”座談會、走訪慰問、“光榮在黨50年”紀念章發(fā)放、職工文藝匯演、書畫攝影展等活動，成立 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1470字，正式會員可完整閱讀）…… 二、堅持穩(wěn)中求進，保持發(fā)展定力，匯聚攻堅克難的強大合力 做好2023年公司改革發(fā)展工作意義重大。我們要在把握新形勢要求中找準方向，拉高標桿，對標一流，努力在“穩(wěn)”的基礎上，把“進”的態(tài)勢鞏固得更加堅實，把“高”的要求落實得更加充分，在“新”的作為上實現(xiàn)率先突破。越是面對困難和挑戰(zhàn)，越要穩(wěn)字當頭，越要從容不迫，保持戰(zhàn)略定力和耐心，走出“內卷”、拒絕“躺平”、遠離“佛系”，爭當改革發(fā)展沖鋒陷陣的“猛將”、“干將”、“闖將”，做到“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”，確保各項行動措施有序有力落地，助力**高質量發(fā)展再上新臺階。 2023年工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團2023年工作會議部署，時刻保持企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟的清醒認識，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調，圍繞“踐行新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展”這一主題，聚焦“一五一十”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“*”指導方針，奮力推動改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、資金保障、風險防范、人才培養(yǎng)、品牌建設、黨建引領等各項工作取得新跨越，全面推動**高質量發(fā)展再上新臺階，以實干實績踐行黨的二十大各項決策部署。 （一）抓市場促轉型，構建高質量發(fā)展新格局。一要進一步加大市場開拓。以市場為導向，以經(jīng)營為龍頭，各級領導干部要親自謀劃、親自部署、親自推動，進一步發(fā)揮“領頭雁”作用。堅定不移推行高質量項目引領高質質量發(fā)展的經(jīng)營思路，注重融合效應，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營團隊，在鞏固公司原有的區(qū)域市場占有率的基礎上，充分發(fā)揚“四千精神”，不斷開拓雄安新區(qū)、成渝經(jīng)濟圈、粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟帶、中部地區(qū)等區(qū)域市場，通過不斷的市場開拓，逐步提升建設規(guī)模大、社會效益高、經(jīng)濟效益好的優(yōu)質項目市場覆蓋度。二要進一步提升經(jīng)營質量。不斷優(yōu)化市場布局，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)營質量。重點關注“投資＋融資＋建設”一體化項目的區(qū)域市場，積極推動政企平臺合作，探索國有股份合資公司模式，靈活采用聯(lián)合體或合作模式提升項目中標率，聚力承接政府、央企、國企項目，特別是市政基礎設施及投融資片區(qū)開發(fā)等優(yōu)質項目。三要進一步優(yōu)化經(jīng)營結構。深耕做優(yōu)房建主業(yè)，重點發(fā)力公建項目，慎重承接民營地產(chǎn)項目，著力在承攬高精尖項目上實現(xiàn)新的突破，逐步向公司十四五規(guī)劃的“6：3：1”經(jīng)營結構轉變。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，積極承建技術含量高、專業(yè)性更強的專業(yè)業(yè)務，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，持續(xù)提升品牌影響力。充分利用兩個產(chǎn)業(yè)化基地，廣泛承接裝配式建筑EPC總承包項目，在做好傳統(tǒng)構件和管片的基礎上，加大在管樁、輕質隔墻、裝飾裝修構件上的研發(fā)，打造集設計、生產(chǎn)、施工一體化的**省裝配式建筑龍頭企業(yè)。 （二）提質效促改革，厚植高質量發(fā)展新根基。一要注重擴大融合發(fā)展效應。以融合發(fā)展為導向，注重延鏈補鏈強鏈，服務高質量發(fā)展大局，推進企業(yè)發(fā)展與社會資本、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新業(yè)態(tài)、公司和外地公司、土建公司和專業(yè)公司、市場經(jīng)營合作、傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代科技項目管理融合發(fā)展、同頻共振，增強協(xié)作發(fā)展內生力，更好實現(xiàn)優(yōu)勢互補、發(fā)展雙贏，進一步提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。加大**和**合并重組力度，整合優(yōu)質資源、集中優(yōu)_量，為合并重組注入新活力，重塑建機品牌，促進轉型升級。加快推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，積極布局**市場，做好**產(chǎn)業(yè)園前期的規(guī)劃布局工作，力爭實現(xiàn)新的突破，不斷放大融合發(fā)展的帶動效應。二要注重提升企業(yè)治理效能。加強_和系統(tǒng)謀劃，完善組織架構，整合管理職能，優(yōu)化管理層級，增強兩級機關機構設置和人員配置的科學性，壓縮兩級機關富余人員，以發(fā)展的思路適當對分公司進行發(fā)展整合，增強管理人員活力并帶動能力提升，讓分公司能充分應對市場競爭，真正實現(xiàn)分公司管理升級，進一步實現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。持續(xù)推動制度的“立改廢并”，優(yōu)化管理體系、管理流程，進一步強化執(zhí)行力建設，不斷提升管理的制度化、規(guī)范化、科學化水平。三要注重提升項目管理品質。要牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的履約意識，盡快出臺“工期定額”，樹立“工期就是效益”的管理導向，以勞動競賽為抓手，按下項目建設“加速鍵”，形成齊抓共管、上下聯(lián)動、比學趕超的濃厚氛圍。要進一步強化全員安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全管理體系，提高安全管理水平，強化危大工程_，從源頭上防范化解重大安全風險。以創(chuàng)建工程質量品牌為目標，要重點加強技術創(chuàng)新和質量創(chuàng)優(yōu)工作，發(fā)揚徽匠精神，助力企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質精品工程，確保*完成“魯班獎”申報和驗收工作。堅持精準施策，重點突破決算久拖不決的項目，下大力氣推動項目決算工作，確保質效同步提升，定責任、定人員、定時限，盡快完成決算并形成債權，加快資金回籠，為企業(yè)資金鏈安全提供強力支撐。對于占用公司資金較大、不能正�；乜畹膯挝灰扇∮辛εe措，不再投入資源和資金，樹立扶優(yōu)扶強的政策導向。四要注重完善考核評價機制。完善職工績效考核管理辦法，加大績效考核結果的應用力度，提升職工勞動生產(chǎn)率，打破“大鍋飯”，實行多勞多得，讓考核指揮棒指向更加精準。提高“五險兩金”的繳納比例，不斷增強職工獲得感、幸福感。制定關鍵崗位的科學化薪酬分配制度，堅持“以業(yè)績論英雄”，使收入水平與個人的貢獻、能力相匹配，真正發(fā)揮薪酬分配的杠桿效應，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，確保公司關鍵崗位人才隊伍的穩(wěn)定，尤其是以項目經(jīng)理_核心管理團隊，要打通一條薪酬匹配的職業(yè)化管理通道，為高質量發(fā)展提供人才支撐。 （三）強創(chuàng)新鑄品質，增強高質量發(fā)展新動力。一要大力推進科技創(chuàng)新和數(shù)智升級。充分釋放“高新技術企業(yè)”、省級“技術中心”、工程建設研究院勢能，緊扣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術、關鍵共性技術、實用新型技術，加大科技研發(fā)力度，加強技術攻關，鼓勵小改小革，營造人人崇尚創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。牢牢把握賦能主業(yè)，打造核心競爭力這條主線，加快產(chǎn)業(yè)化智慧工廠等平臺建設，強力推進智能裝備制造，力求在“科技**”、“數(shù)智**”方面求實效，以創(chuàng)新賦能企業(yè)高質量發(fā)展。二是高標準推進品牌建設。持續(xù)加強精細化管理，推進項目標準化建設，把重點項目打造成對外展示良好形象的窗口，以一流的業(yè)績、完美的履約、優(yōu)質的服務，不斷增強市場競爭力，提高市場占有率。以科技創(chuàng)新為抓手，以品牌建設為著力點，做優(yōu)房建主業(yè)，做精專業(yè)板塊，加快BIM、綠色施工等新技術、新工藝的推廣使用，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升創(chuàng)優(yōu)奪杯的能力，尤其要在魯班獎、國優(yōu)獎、省級以上科技創(chuàng)新獎等方面實現(xiàn)新突破，努力打造一批高精尖項目和“專精 ……（未完，全文共9526字，當前只顯示3822字，請閱讀下面提示信息。收藏2023年職代會黨委書記講話） 上一篇：關于2022年度黨風廉政建設責任制落實情況的報告 下一篇：國企2022年黨風廉政建設和反腐敗工作形勢分析報告 相關欄目：工商 工會 職工 黨委 黨務講話 |